新闻:《马云退休 给阿里留下1个奇迹、2大争议、4大挑战》的相关评论
功成身退后，风清扬终于可以过天天太极拳的闲云野鹤日子了吧？哈哈划重点：
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2019年9月10日，是中国的教师节，同时也是马云55岁的生日。在这一天，马云将会交出中国最大电商平台的权杖——正式卸任阿里巴巴集团董事局主席。
远离阿里巴巴的权力中心后，马云并不会去过天天太极拳的闲云野鹤日子，用他的话说，自己还年轻，没折腾够呢。
爱折腾是马云的做事风格，毫不夸张地说，阿里巴巴能从20年前的微若尘埃，成长为市值超过4600亿美元的商业巨兽，既离不开中国经济崛起的供养，也和他带领团队不断折腾、不怕折腾有关。
被马云甩在身后的7300天，充满了折腾、奇迹、争议和挑战。马云“退休”倒计时
杭州青年美国讨债
1995年秋天，美国西雅图湿漉漉的街头，出现了一名小个子的中国青年。
他此行既不是来留学或旅游，也不是来考察合作项目，而是替浙江省交通厅讨债（按吴晓波著作的说法）。他叫马云，4年后会创办一家叫阿里巴巴的电子商务公司，但在1995年，马云未必能说清互联网和蜘蛛网、渔网的区别。受浙江省交通厅委托上美国追债，不过是马云为了完成一笔单子，好拿到佣金。
当时的马云已经给人留下不怕折腾的印象：高考三次才考上杭州师范学院英语教育专业，毕业后进入杭州电子科技大学做英语老师，很快又不屑于在三尺讲台终老，于是成立杭州第一家外文翻译社，专接外贸单子。翻译社没赚到什么钱，马云倒是把自己折腾出了“杭州英语最棒”的名声，然后被浙江省交通厅委托到美国讨债。
杭州师范学院时期的马云（后排左一）图片/杭州师范大学这笔单子最后并没有做成，但上帝给马云关上一扇窗的同时，又向他打开了一道通往互联网世界的大门。
在朋友家中，马云第一次见到了互联网，第一次体验到它的魅力。在朋友的帮助下，马云尝试将翻译社做成网页并上传到互联网，3个小时后收到5封来自美国、德国和日本的E-mail，老外们非常惊讶一个中国人居然也能上网，都好奇地要求和他谈谈。
对互联网技术一窍不通的马云突然醍醐灌顶，“（互联网）这东西将来可能有戏。”
回到中国后，马云兴致勃勃地把一帮好朋友请到家中，郑重其事地告诉他们，他要创办一家和internet有关的企业。但互联网进入中国还是一年以后的事，和普通人有关联还要再等4年，当时很多中国人对电脑长什么样都没有见过，更不用说看不见、摸不着的互联网，所以马云讲了半天，没有一个人能听懂。
但马云决心已定，辞去英语教师的公职，凑了两万元办起了“中国黄页”，赚钱的方式是翻译社在美国的翻版：企业支付一定费用后，在中国黄页这个平台上，通过互联网接触到全世界的客户。
结果，大家都不认同马云的故事，认为他是个骗子。
接下来发生的事妇孺皆知：中国黄页项目失败，马云带领团队北上，为外经贸部制作网页谋生，生意很不顺利，和团队跑到长城合影后，再次南下，1999年在杭州城郊湖畔花园小区自己的家中成立阿里巴巴。
这一次，马云折腾成功。
阿里何以成先驱，8848何以成先烈？
1999年的中国，阿里巴巴不是唯一的电子商务公司，当时还有一家叫8848的公司。和阿里巴巴做B2B的商业模式不同，8848做的是B2C，也就是网络百货商场，和今天的当当网、京东的主要商业模式如出一辙。
8848的创始人王俊涛和马云都喜欢宏大的叙事角度，马云要让阿里巴巴进入全球前十名网站行列，王俊涛则梦想达到电子商务界的珠穆朗玛峰高度。
两个人都野心勃勃。
两家公司的结局却是天渊之别，8848早已化为历史的尘埃，阿里巴巴却成为商业传奇。
决定两家公司不同命运走向的，是两个创始人实现野心的方式。
根据中国互联网信息中心的数据，1999年整个中国的网民数量不超过400万，联网的计算机仅有146万台，全部是电话拨号上网用户。对绝大多数网民来说，互联网的作用主要是收发邮件、浏览信息，至于网购，想都没人去想。
总之，1999年中国的电子商务市场就是一片贫瘠薄弱的土壤。
这种情况下，400万网民根本支撑不起8848的网络百货式的B2C商业模式。而且，8848还有一个致命的弱点，它要和发展正如火如荼的线下百货商超正面硬刚。王俊涛不知道，B2C的商业模式只有在大量网民接受市场教育也就是至少4年以后，才能落地铺开。
马云没有像王俊涛那样，复制亚马逊的B2C商业模式，毕竟美国1999年有1亿网民，而中国只有400万。这时，以前失败的折腾教训帮助了马云。在给外经贸部做官网的过程中，马云了解到，由于1998年金融危机席卷东南亚，国内大量做出口的中小企业库存高企，正为寻找订单心急火燎，备受煎熬。
这种情况下，给小老板们一点火星，他们都会争相扑过去，基本不需要市场教育。
于是，马云没有到400万网民中淘金，而是转向中小企业主，让他们通过阿里巴巴对接全球订单。同时，阿里巴巴非常接地气儿地将门槛定得很低，不管是中小企业还是小商小贩，都可以通过它将货卖到全球。
马云在推广中国黄页这种B2B的商业模式显然比8848追寻的亚马逊式的商业模式更容易站稳脚跟，生存下去。据说，蔡崇信就是在杭州西湖的小船上听了马云这一通分析，才放弃了数十万年薪的工作，加盟阿里巴巴，而且月薪只要500元人民币。
马云用同样的方法，在北京用6分钟时间说服软银孙正义投资了阿里巴巴3000万美元（后来出于公司控制权的考虑，马云主动要求将3000万美元降至2000万美元）。
蔡崇信的加盟和孙正义的投资，被视为阿里巴巴发展史上的两个关键节点，也成为马云传奇人生的两大高峰，后来被追随者们煲制成鸡汤在互联网四处分发。
鸡汤的煲制者们忽略了一个基本事实，职业经理人和风险投资机构都是经济学上的理性人，是精确于利益计算的投资动物，这个物种的特点是理性到冷血，基本上不会被所谓的个人魅力打动。能打动他们的，一定是创业项目本身的商业价值，创始人的个人魅力和素质不过是实现商业价值的保障。
蔡崇信和孙正义押注马云，主要是认同他的看法：中国首先是一个制造大国，其次才是消费大国，所以阿里巴巴为中小企业寻找贸易伙伴的B2B模式，比公司直接卖货给个人的B2C更易成功。
后来的结果证实了照搬美国亚马逊的B2C模式行不通，王俊涛的8848尽管在1999年起步时就拿到6000万美元的风险投资，远超马云的阿里巴巴，但发展并不顺利，8848上市后迫于压力，不得不把自己包装成“B2B”公司，最终导致大溃败，成为中国互联网史长河中一朵转瞬即逝的浪花。
也就是从那时起，国内电商市场的竞争法则被无形中确定下来：谁的打法更接地气儿，谁才有可能成为最终的赢家。
杭州师范学院毕业生与哈佛大学毕业生的对决
在马云掌舵阿里巴巴的二十年里，历经大小商战数十次，其中最为关键的是和eBay的战争。
易趣网最初由哈佛大学商学院学生邵亦波和谭海音创办，创业的想法缘于邵亦波在哈佛就读时，将500美元买来的电视机，通过eBay以550美元的价格卖了出去。这件事对他触动很大，回国后复制了eBay的C2C（个人对个人）商业模式，创办了易趣网，并在2002年在中国占据超过90%的市场，业绩亮丽夺目。
由于商业模式相同，加上eBay急于拓展中国市场，于是在2002年，收购易趣网33%的股份，正式进军中国市场。
eBay总裁惠特曼女士同样毕业于哈佛大学商学院，对中国电子商务市场的发展前景憧憬美好，认为未来10到15年，中国将成为eBay在全球的最大市场。
eBay进入中国后，立即引起马云的警觉。当时阿里巴巴的B2B商业模式发展不错，每成交一笔订单，办公大楼里就会敲响大鼓。但2002年eBay收购易趣网进军中国市场的消息传来时，订单成交的鼓声在马云耳朵里却有些索然无味。马云感觉到威胁，认为eBay这头巨无霸早晚会杀入自己的领地。
马云信奉进攻就是最好的防守，于是在2003年4月成立淘宝网和eBay正面开战。这场战争被马云称为“蚂蚁和大象之战”，而大象当然就是易趣网。为打好这场仗，马云要求淘宝网员工每天在办公室练倒立，希望他们换个角度看世界，瞅到对手的软肋。
eBay总裁梅格.惠特曼但略显搞笑的是，在“蚂蚁”擦亮刀枪、精心准备进攻时，“大象”却根本不知道自己正遭遇挑战。不是eBay轻敌，而是淘宝网的体量确实和蚂蚁差不多，eBay总裁惠特曼女士最初甚至就没听说过有淘宝网这个对手。
eBay在按照自己的节奏行动：惠特曼对易趣网承诺“要什么就给什么，要多少就给多少”，并在2004年将易趣在中国市场的推广费提高到1亿美元，包下所有门户网站的广告位。马云有钱花不出去，只能走“农村包围城市”：通过论坛、中小型网站发声，发动论坛有影响力的网民制造话题，积累早期用户。
营销战并未伤及易趣网的筋骨，马云针对它的商业模式发动的攻击才造成了致命伤害。
易趣网照搬了eBay的商业模式，卖家每上线一件商品，需要向平台交纳1——8元不等的商品登录费，成交后，每笔交易还要再交最高2%的服务费。对尚在发育中的中国网购市场来说，线上的商品必须比线下的便宜才能卖出去，eBay的收费模式加重了卖家的负担，使他们很难用性价比和线下市场竞争。
于是针对易趣的收费模式，淘宝网争锋相对，推出免费的政策，辅以市场推广，很快吸引了大量中小卖家的入驻。
对于淘宝网的凌厉进攻，惠特曼并没有改变易趣网商业模式的想法，因为哈佛商学院教给她的商业原则是，天下没有免费的午餐，用户付了费才会享受到优质服务。而eBay在美国的成功，更使她坚定了信心。
另外，惠特曼也并不看好淘宝网的免费模式，认为企业是盈利组织，免费将让淘宝网的财务窟窿越亏越大，因此，她信心十足地公开喊话：没有利润来源的淘宝网，活不过18个月！
马云的看法则完全不同，他认为eBay看的是两三年后的中国，甚至当年的中国，因此对当季的市场和盈利很关心，但eBay显然太注重短期盈利，实际上中国电子商务市场还处于起步阶段，两年三内难以成为主流，眼光必须放到10年之后，因此用户数量的增长远比短期盈利更为重要。
从最终的对决结果看，马云赢了，惠特曼输了，淘宝网不仅活下来，还打败易趣网，成为中国C2C市场霸主。随后，马云将淘宝网中的淘宝商城分拆出来，独立发展，并改名天猫商城，专攻B2C市场。阿里巴巴集团由此也拥有了B2B（阿里巴巴）、B2C（天猫商城）、C2C（淘宝网）三种商业形态，全方位覆盖电子商务市场，再辅以支付宝这一金融工具，商业帝国由此建成。
可以说，杭州师范学院毕业生马云与哈佛大学商学院毕业生的这场对决，影响扩散到了全球。eBay自从败走中国后，在全球市场又被亚马逊赶超，不断变卖资产，市值也从最高时的大约737.2亿美元，缩水至目前的338.61亿美元，仅为阿里巴巴的13.58%。
战败的大象变成蚂蚁，战胜的蚂蚁则膨胀为巨兽。
两大争议
1996年，马云在北京推销“中国黄页”时被人看作“骗子”。站在北京灯火阑珊的街头，他心有不甘又愤愤不平地说：“再过几年，北京就不会这么对我，再过几年，你们都知道我是干什么的。”
23年后，马云已经成为传奇商业大佬，随着阿里巴巴不断扩张边界，他的影响力也呈指数级上升，一言一行皆成新闻。民间有关马云的书更是不计其数，传奇商业大佬、创业教父、励志人生导师等各种炫目的名号，和他真真假假的传奇故事，在坊间流传。
但执掌阿里巴巴20年来，环绕马云身遭的，除了鲜花和掌声，还有此起彼伏的争议。
争议来源于淘宝网推行的“招财进宝”活动。当时，淘宝网和eBay之间的战争胜负已定，马云需要为淘宝网找到生财之道，他尽管蔑视短期收益，但淘宝网不可能一直免费，需要找到一种盈利模式让自己生存下去。
“招财进宝”就是淘宝网对盈利模式的一种探索，它使卖家付费后，可以将自己的商品放在最显眼的位置。说白了，这就是淘宝版“竞价排名搜索”。
但淘宝卖家们不愿意了，认为马云违背了淘宝三年免费的承诺，并从2006年5月开始，事情不断发酵，卖家们相约用实际行动抗议。在整整20天里，马云如坐针毡，到5月31日凌晨，他决定以“风清扬”的ID在淘宝论坛发表“拥抱变化”的帖子，寻求卖家的理解与和解。
2006年部分卖家到淘宝总部抗议收费马云在帖子中的循循善诱和苦口婆心，但愤怒的淘宝卖家看来，他不过是在作秀，是在为霸道、失信等商业污点洗地。2006年6月1日零点刚过，三万多淘宝卖家相继从支付宝取走存款，下架商品。
与此同时，淘宝的竞争对手针锋相对推出的“蚂蚁搬家”行动热闹开场，其运营模式和淘宝完全一样，并承诺永久免费，以吸引淘宝卖家入驻。
最后，马云被逼无奈，不得不以淘宝卖家投票决定的方式，下线“招财进宝”活动。
“招财进宝”活动表面上看是马云失信，背后却是淘宝网打败eBay，收割完用户后，开始回归商业本质——赚钱。所以，“招财进宝”活动被叫停后，淘宝又开始尝试其它流量变现方式，比如“淘宝直通车”、首页广告位售卖等盈利手段。
对马云来说，流量被收割后，是早晚要变现的。
淘宝商城分拆独立之后，由于入驻的商家都是有一定实力的企业，其中不乏国际大牌，所以马云在流量变现的路上走得更为激进：每一个入驻的商家都必须为平台支付费用，包括技术服务费、销售扣点、保证金等，同时还有软运营成本，包括直通车（搜索竞价模式）、钻展（按流量竞价售卖的广告位）、参加聚划算支付的坑位费、实时划扣的技术服务费（消费者确认收货的累计金额*类目收费费率，和eBay的服务费异曲同工）等。
随着马云带领团队不断创新流量变现工具，随着阿里巴巴打通B2B、B2C和C2C三大电子商务形态，完成电子商务霸业，随着中国经济的飞速发展，阿里巴巴集团终于变成了一部超级印钞机。上市前的2013财年，阿里巴巴的净利润为35.61亿美元，2018财年净利润超过90亿美元，上市5年净利润增加约2.53倍。
但在阿里巴巴大赚特赚之时，却是遍地中小卖家生存困难的现实。有天猫卖家曾算过一笔账，由于运营成本高企，商品最终成交价必须达到进货价的3倍，才能保证赚到钱。近年来，不少中小卖家抱怨，淘宝、天猫的生意越来越难做，这和阿里巴巴的企业使命“天下没有难做的生意”相左。
另外，马云和eBay大战时运用的教科书式竞争策略（忽视短期盈利，先收割流量打败对手独占市场，再探索流量变现模式），几乎被后续创业公司奉为圭臬，导致资本推动的烧钱大战频频上演，最轰动的就是热度刚过去不久的网络直播和共享经济创业潮，其中共享经济烧掉千亿后，烧出的共享单车塔尖品牌ofo，却因迟迟未找到盈利模式，最后资金链断裂，倒闭后剩下一地鸡毛。
阿里巴巴目前面临的四大挑战
马云虽然正式退休，但留给阿里巴巴管理团队的挑战一点不比和eBay大战时少。
也是在2003年，刘强东开始试水电商，2006年之后融资成功，进入爆发式增长轨道，其B2C的商业形态与天猫形成正面竞争态势。过去10多年，京东擎肘了淘宝、天猫的发展，逼得阿里巴巴不得不和苏宁联盟，以苏宁对抗京东。
京东创始人刘强东更让马云意外的是，2016年拼多多强势崛起，成立3年时间，成长速度就超过传统电商10年发展的积累，证明了其商业模式的成功，目前阿里巴巴还没有找到有效克制拼多多的策略。截止9月5日美股收盘，拼多多市值冲破400亿美元大关，成为阿里不敢小觑的对手。
拼多多创始人黄峥目前，阿里巴巴依然是中国市值最高的互联网公司，但毛利率则从刚上市的约80%，一路跌到现在的50%，跌幅37.5%，净利率从超过50%，跌倒现在的25%左右，跌幅高达50%。两大关键经营指标的一路走低，或许可以解释，为何同为世界级电商，虽然阿里的利润高过亚马逊，但亚马逊的市值接近万亿美元，是阿里巴巴的两倍。
资本市场所疑虑的，正是阿里巴巴目前所面临的挑战：
阿里巴巴目前的营收支柱仍然是电商平台，营收贡献率达60——70%；
两大基本盘淘宝、天猫面临用户触顶压力，同时拼多多强势崛起，和淘宝构成正面竞争；
多元化布局的摊子还产生不了利润，饿了么、菜鸟、Lazada以及以盒马鲜生为代表的新零售业务全部亏损，整个集团的利润依赖传统业务淘宝和天猫，多元化业务何时成为产生利润的管道，目前没有明确答案；
重要资产蚂蚁金服2018年为拓展海外市场，下大力气补贴用户，强势扩张之下由盈转亏，而竞争对手微信紧跟不放，致使蚂蚁金服补贴用户的行为难以停止，这就意味着如何止亏压力不小；
9月10日起，马云虽然退休了，但阿里团队仍然重任在肩，阿里巴巴征程远未结束。
