遇到了一个值得警觉的职场危机，求教于大伙：

[Bugbus]

没有利益之争还可能和平共处，有利益纠纷，阿3的头会支持阿3，华人的头也会支持阿3。小心为妙。

呵呵，这个有点意思
你是说华人的头儿一般都没什么脑子？还是涉事的华人一般都是在错误的时间，错误的地点，采用了错误的方式或语言，因此华人的头儿也帮不上忙？

 

[j0n6dj2y2w]

没有利益之争还可能和平共处，有利益纠纷，阿3的头会支持阿3，华人的头也会支持阿3。小心为妙。

头是意大利人，目前是支持我的，不知道以后会怎样，所以提高了警觉，特向家园有加拿大职场经历的 XDJM 讨教。

 

[wgwt]

多谢提醒，牢记住了。具体如何小心，能提示一、二吗？

和阿3一起干活，能email绝对要email。document的保留是必须的。没有document什么都不干，别指望领导会帮你，不论领导是不是阿3。如果有机会要能拿住项目的核心东西，尽量让A3干鸡毛蒜皮的活。

 

[wgwt]

呵呵，这个有点意思
你是说华人的头儿一般都没什么脑子？还是涉事的华人一般都是在错误的时间，错误的地点，采用了错误的方式或语言，因此华人的头儿也帮不上忙？

我经历的几件事无论是不是涉及我的，阿3的头绝对大力支持阿3，而国人的头最多在底下安慰一下。有智商没担当的国人领导不要太多。

 

[j0n6dj2y2w]

说说我这几年的感受，我在工会力量很强的地方工作，就是说不会丢工作，但同事们相互踩对方，kiss boss's ass 的现象时时发生，老板也就喜欢被舔；很多时侯我在想，这是为了什么？我有时间，不如多陪陪孩子及家人，做点自己的生意；来点实在的；

那些使尽浑身解数拉人际关系的，得到了什么？就是名议上的出人头地。

以前从不添上司，上司主动找我时还带理不理，只埋头苦干，虽然得到了一些赏识，可也有惨痛教训。前年开始发生了一些改变，积极参与社交，也主动抓住机会亲近上司，得到信任，去年的大量下岗就没有我，今年还不清楚。各有利弊。。。

 

[j0n6dj2y2w]

和阿3一起干活，能email绝对要email。document的保留是必须的。没有document什么都不干，别指望领导会帮你，不论领导是不是阿3。如果有机会要能拿住项目的核心东西，尽量让A3干鸡毛蒜皮的活。

好，记住了，这些还是不难做到的。现在核心数据库都在我的 ipad 里，谁需要用，用一个给一个。

 

[j0n6dj2y2w]

我经历的几件事无论是不是涉及我的，阿3的头绝对大力支持阿3，而国人的头最多在底下安慰一下。有智商没担当的国人领导不要太多。

目前还好，就一个印度人，华人也就我一个，意大利和波兰人多。

 

[j0n6dj2y2w]

呵呵，这个有点意思
你是说华人的头儿一般都没什么脑子？还是涉事的华人一般都是在错误的时间，错误的地点，采用了错误的方式或语言，因此华人的头儿也帮不上忙？

我现在的体会是，以后如果有华人一道工作，要主动团结好，因为他也很孤单。

 

[wgwt]

也不一定是错，就是利益。以前在一家行业top5的公司干活，组里3个啊3，4个国人，项目结束公司想留一个合同工成长工。3个国人，两个阿3交申请。我是唯一没交申请的，我是项目leader也是合同工。决定去留的是一个国人领导，另外有一个阿3的经理。我们一起干活2年，谁能干谁不能干我最清楚，我力荐2个华人，但最后是一个最能说，干活最少的留下了。而且可悲的是国人的领导还在私下和我解释为啥要留阿3的理由是：另外一位阿3经理认为他很好而且需要办绿卡。（当时我在美国）可有国人也需要办绿卡呀。看见阿3经理多给力。

 

[Bugbus]

也不一定是错，就是利益。以前在一家行业top5的公司干活，组里3个啊3，4个国人，项目结束公司想留一个合同工成长工。3个国人，两个阿3交申请。我是唯一没交申请的，我是项目leader也是合同工。决定去留的是一个国人领导，另外有一个阿3的经理。我们一起干活2年，谁能干谁不能干我最清楚，我力荐2个华人，但最后是一个最能说，干活最少的留下了。而且可悲的是国人的领导还在私下和我解释为啥要留阿3的理由是：另外一位阿3经理认为他很好而且需要办绿卡。（当时我在美国）可有国人也需要办绿卡呀。看见阿3经理多给力。

嗯，重利益，轻原则，绝对是印度人的特质。中国人一般都比较弱势，各种原因。

 

[j0n6dj2y2w]

人性都是基本共通的吧？也没有印度人一定怎么样，白人一定怎么样，华人一定怎么样的事。他主动靠近你，未必是恶意。你们公司必然会二选一而不会把你俩都留下吗？必然二选一的话，也就是你在一个唯一的leader岗？你的竞争对手也不仅仅是印度人，以后还会有其他人。会不会说其实不是关键，说不说得到点子上才重要。

我身边有过好几个印度同事，性格都很不一样。两年前来了个印度女，家境应该不错，英国和美国上的学，特别会说，特别喜欢拉关系，天天跟人出去吃饭泡吧什么的，来了两个月比我两年待下来跟人混得都熟。工作表现就平平了，心思不在工作上。后来她想延期，大老板没要她。她很会说也很敢要的，经常看见好处就自己去找大老板，大老板也都同意了。但是小甜头都给了，最后合同没给。

还有一个印度男同事，能力特别强，说话很简短，但是特别敢做决策，敢坚持己见。不过他是那种假耿直真心机，你觉得他是个有话说话的人，甚至有时候跟大老板在办公室里吵，但是吵归吵，他们私下关系很亲密。这个我很佩服他，不知道怎么做到的。他是印度有钱人家出身，自带一股子富二代气息，大家也就都觉得，他这么聪明，这么帅，能力这么强，有点脾气也是正常的么！我跟他不是一个部门，没有竞争关系，所以关系处得不错。不过知道他在高层里是喜欢他的非常喜欢，讨厌他的非常讨厌，不过这些年眼看着他直升飞机一样升上去，40来岁已经在最高层里面了。遇到这种人，我基本没有和他较劲的念头。不是一个当量的。

总之，一切的一切都还是基于能力。

在能力一定的情况下，如何能稳定住自己的位置？是不是得提防着印度人呀？具体重要的几点怎么提防？

目前觉得，与印度人交往一定要保守核心资料并事先留好证据，必要时刻可以向上级投诉，要求得到公正。在这一点上，我公司做的还是很好的，表面上风气正，潜规则也是合理、合法、得人心的。

 

[j0n6dj2y2w]

嗯，重利益，轻原则，绝对是印度人的特质。中国人一般都比较弱势，各种原因。

请教一下：如何稳住自己的位置，不被印度人挤掉？可以找机会把他推到别的不相关 Team 去吗？

 

[Bugbus]

在能力一定的情况下，如何能稳定住自己的位置？是不是得提防着印度人呀？具体重要的几点怎么提防？

目前觉得，与印度人交往一定要事先留好证据，关键时刻可以向上级投诉，要求得到公正。在这一点上，我公司做的还是很好的，表面上风气正，潜规则也是合理、合法、得人心的。

其实，在加拿大，新人想要自发的取代Boss，可没那么容易，不论能力如何，这是一个老朽的社会。你有至少100个方法让他痛不欲生。
关键，如果新人是大Boss安插进来的，目的就是要取代你，事情就比较棘手，你得证明他不合适。

 

[j0n6dj2y2w]

其实，在加拿大，新人想要自发的取代Boss，可没那么容易，不论能力如何，这是一个老朽的社会。你有至少100个方法让他痛不欲生。
关键，如果新人是大Boss安插进来的，目的就是要取代你，事情就比较棘手，你得证明他不合适。

你这么说那我就放心一点了，他不是大 Boss 派来的，刚进我们 Team 的时候只是临时帮忙一阵子，因为原有的一位波兰 Team worker 外出度假去了，没想到他做得很好，才令我担忧、有危机感了。等那位波兰人回来，我就把他退回去。

 

[Bugbus]

你这么说那我就放心一点了，他不是大 Boss 派来的，刚进我们 Team 的时候只是临时帮忙一阵子，因为原有的一位波兰 Team worker 外出度假去了，没想到他做得很好，才令我担忧、有危机感了。等那位波兰人回来，我就把他退回去。

应该没什么事，你能做到今天的位置，并不完全是因为你的才能更出众，他们通常会很在意这个人能否Fit In这个公司或Team，其实就是领导用着放心，舒心。

 

[j0n6dj2y2w]

应该没什么事，你能做到今天的位置，并不完全是因为你的才能更出众，他们通常会很在意这个人能否Fit In这个公司或Team，其实就是领导用着放心，舒心。

正解！

 

[j0n6dj2y2w]

你问Musers，他懂。

。

高人 Musers，你在哪儿？有朋友推荐你！

 

[waren]

我倒觉得，应该搞好关系，如果有一天此阿三取代你的位置，他最先就容不下你，因为他感觉你曾经对他防戒心重。
波兰人回来后，可以问上级，此阿三如何定位，球踢给上级，如果上级已经认定阿三能力强，必须留下，你也阻挡不住，如果你不要阿三，反被上级认为不大度。进一步，阿三，即使在波兰人来后，调度到他处，他肯定上升快，到时，他不会对你好脸色，甚至有机会给小鞋穿。此阿三毕竟没有得罪你，冒犯你。如果冒犯，又是另说了，斗争开始。

 

[j0n6dj2y2w]

我倒觉得，应该搞好关系，如果有一天此阿三取代你的位置，他最先就容不下你，因为他感觉你曾经对他防戒心重。
波兰人回来后，可以问上级，此阿三如何定位，球踢给上级，如果上级已经认定阿三能力强，必须留下，你也阻挡不住，如果你不要阿三，反被上级认为不大度。进一步，阿三，即使在波兰人来后，调度到他处，他肯定上升快，到时，他不会对你好脸色，甚至有机会给小鞋穿。此阿三毕竟没有得罪你，冒犯你。如果冒犯，又是另说了，斗争开始。

互相没有冒犯过，你的意思是顺其自然？好的，那继续只做自己的事儿。

如果上级随便谈起印度人，该如何说呢？他出的错要提吗？内心里还是希望他能离开我们 Team。

 

[waren]

互相没有冒犯过，你的意思是顺其自然？好的，那继续只做自己的事儿。

如果上级随便谈起印度人，该如何说呢？他出的错要提吗？内心里还是希望他能离开我们 Team。

错误，如果是小错误，就算了。上级问，口气低调，就当阿三只是普通一员，淡化此人，让上级觉得阿三能力一般，你不能出“负面评价” 。如果上级认为阿三很强，你却说他出错，弄巧成拙。波兰人来了，告诉他，阿三能力可以，让波兰人高度紧张去，他更怕被取代。