即使在研发公司内部，那些能管理项目、发展维护客户的人不知道要比所谓的技术大拿重要多少。
在这跟国内一样，99%搞具体技术的都被视为匠人。
在这跟国内一样，99%搞具体技术的都被视为匠人。
IT老兵如何补充新知识来适应这个就业市场？
- 主题发起人 montreal.tiger
- 发布时间 2016-02-19
fierysteed
曾经市高考状元
其实世界上最难的事情之一就是 管理。
但是如果技术大拿去做公司，首先自己的核心技术在自己手里，省去了管理风险。这种例子比比皆是。
比方说李彦宏，马化腾，张小龙，360老总，美团老总，几乎都是技术起家。当公司大点后，肯定找来很多比自己技术上耕牛的。
像马云，刘强东本来就是销售出身。我原来国内的老总也是销售出身。
所以我看，只有销售和技术大拿将来创业成功机会最大。而技术大拿的好处就是上不去，我也不会混很差。我就保持在10万。也能活得不错。销售要是上不去，就可能生存麻烦了。
大部分技移都是这么看。
如今什么都细化的厉害，但即使这样，半桶也挺牛逼的，完全同意
祝这个项目进展顺利，答辩成功！
我没有这么做。相反的是，我主动要求调离了这个岗位。因为那是个很成熟的产品，基本上不会往回添加大的新功能了。需要的就是每年主application更新换代的时候，需要注意和这个后台程序的接口问题。但是客户应用起来有时候会有很多问题出现，因为网络配置的问题啦，因为和主application通讯的问题啦，因为运行的项目复杂性啦，都可能产生不同的复杂的问题，因为我对于每个环节都很熟悉，很多时候是查一查log或者看一下他们的报告，就能知道大概是怎么回事。不是我特别牛，而是我比别人曾经花过更多的时间去做过整个产品的porting。别人如果也做过同样的事情，很可能比我更厉害。但如果我把时间都花在这上面，那我以后可能离了这个产品就没法活了，再也不会其它的技能了。所以我只是有特别重要的问题时，才回来客串一下。
我也没有要求当经理。我觉得我不是一个管理开拓型的人，很重要的一个表现就是，如果有事需要主动去开始，去打电话，去联系各种人时，我就觉得很烦。而面对一个问题，让我坐着静静地思考的时候，我觉得更自由。所以我不适合做经理。
但在前面那个产品的贡献，让我得到两样东西。一是老板让我有选择项目的自由度，也就是说赢得了老板的信任；一个就是给我涨了比同事高得多的薪水。我觉得我也没有做出特别牛的东西，得到的已经对得起我的付出了。
多谢多谢
有一点我不明白，难道在公司内，华人帮助新来的华人同事，不是天经地义的嘛，怎么会抱怨呢。说是帮助，无非就是开始他不熟悉的，帮着熟悉一下，不懂得地方帮一下，难道不应该嘛? 还是我out了。我觉得能在一起工作就是缘分，就是朋友。
其实一直想，有朝一日。干点自己想干的行业。但是我想干什么哪？困惑
前面网友说的对，要花很多时间，建议大家不要搞it技术，累死人。
听您这样一说，感觉搞技术真不能放在第一位。
我突然想起来，我曾经一个同事（Catia来的法国崽，不愿意在法国，现在已经跳槽去了美国。）。
这个同事是个彻底的花瓶，感觉于连比他差远了，他是具有化腐朽为神奇的能力，老板专门派他和女企业家谈判（魁省女企业家居然还不少）。人家魁北克城一家企业做网站，网站十分小，流量估计每天也就不到10个人（纯粹摆设的网站那种）。
就这种网站用wordpress感觉都是多余的。
最后的结果很让我吃惊，这个法国崽极力推销Magnolia，然后讲了一大推Magnolia比Liferay好的地方。比如什么默认搭配销售，和sap无缝衔接，和ibm技术无缝衔接，和catia结合等等这些小企业根本不需要的东西。然后说Magnolia比Liferay使用费贵一倍，云云
事情的发展让我惊叹，最后居然还要加入大数据和智能分析，还要加入Catia的3D体验系统，（类似微信系统，只不过多了3d和产业链虚拟现实交互。）
最后这个小小的网站，每年的维护费是5万美元（因为最后计划要采取Magnolia等公司合作开发的方式开发，总部在美国）。
然后魁北克城那个老板不但不感觉上当受骗，还感觉自己赚了。感觉自己做了个可持续发展的网站。
然后好戏还在后边，到现在差不多一年时间过去了，我们居然还没开始做，是一点都没有做。
法国崽去美国的时候，对设计师说，到12个月的时候应该做个初步的前端美术渲染，不能继续拖了。计划3年做完。
我就问，这个网站有现成的模版，3个月也不需要，为何拖着。
法国崽说，大意：“不拖着赚不到钱，不拖着显示不出我的实力”。
我当时想，你有啥时力呀，你在Catia编程不到三个月，然后就做谈判代表了，你根本不会架构和设计。
后来这个法国崽离职了，女企业家来公司听汇报看美术设计。女企业家就问，法国崽走了，那工程还能做好吗。（我心里想没了他瞎指挥做的更好）。老板赶快说，他人走了，合同还算兼职，质量依然有保证。我的天。
现在想想，各个公司还就真需要这种人。
最后编辑: 2016-02-20
魁省有些公司就没有华人。有些公司是彻底的法国人占多数的企业，是法国人，不是葵瓜。
本来帮帮新来的phd是乐意的事情，然后也乐意向phd学习。
但是没几天phd都开始说自己的核心技术是多么的高级，看不起编程。有人直接给我说：大意：“看，你用的Unity已经能把C#自动翻译成c，C++，object c，java和 Java script了，我们用的Unreal更近一步，能直接把流程图翻译成C++了，你看我用Unreal做的系统，是一行c++都没有呀，是流程图自动生成c++；我建议你长期来讲还是不要做编程了，这是夕阳产业。。。。，这机器的发展淘汰了工人，这电脑的发展淘汰了白领，现在‘流程图－c++“ 翻译体系蓬勃发展，不出5年你就会看到趋势，等被淘汰的时候在改就没有主动权了，还是尽早学些高深的东西吧，等到所有软件都像unreal的时候，就 。。。。 云云”。
他们说的高深的东西就是画流程图，我以为，画完了自己不能快速implement，需要交给别人写代码。（除非他们用unreal，可以自行生成代码，但是unreal生成的系统需要和其他软硬家整合的时候，还是要写代码，目前还没有自动实现的。）
华人还都比较谦虚了，反正华人中没见有这么瞧不起编程工作的，每周都见面的华人国际一流科学家也有几个（加拿大国家科学院院士级别，美国宇航局顾问级别）。没见过有这么瞧不起人的。
既然看不起，就继续写自己的高级分析流程图去吧，我还真不信，短期内软件行业就只需要画流程图，不需要编程。
最后编辑: 2016-02-20
我让老板直接开了，我把活takeover
印度三哥
不可否认，销售肯定比技术更重要，但是技术也重要，再好的销售，卖得是烂产品，只能骗得了一时，产品太烂无法使用，所有一切也是白搭。
销售和技术，遇到愚蠢的项目经理也是白搭呀。
软件巨人SAP，曾经属于IBM，IBM分析认为世界未来不需要类似SAP的东西，无论SAP的技术人员和销售怎么辩论，IBM都认为世界未来不需要类似SAP的东西。
于是IBM关闭了SAP项目，SAP项目的几个人一合计，辞职自己干了。
结果现在大家都看到了，SAP也是软件巨人了。
IBM自己的portal还有个Liferay竞争，SAP已彻底没有同级别的竞争者了。
当然，IBM失去SAP的同时，买入了CATIA系统，现在CATIA系统发展越来越好，IBM也算有失有得。
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