柠檬花园--加拿大第十山地师

状态
不接受进一步回复。
W

wgzyl

Guest
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅

最近发现lemon话少了,分析有两种可能:一是疲塌了,二是分心了。气馁倒不太像,所以必有它事分心!
 
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅

看到一个不错的贴子,转过来。

成为企业最受欢迎的人

所谓最受企业欢迎的人,就是把自己完完全全当作企业的主人翁,不轻视企业也不轻视自己的工作,不管任何时候都把企业的利益摆在第一位;对工作敬业负责,对企业忠诚坚贞,拥有团队精神,融入团队,善于协作;遇事积极主动,自动自发地工作,懂得在工作中注重细节,明白工作中无小事,想着把工作做得更好,甚至做到最好;从不找借口推卸责任,能够贯彻执行上级交待的任务,工作上遇到困难会自己想办法去解决,没有依赖思想;时刻不忘为企业提供好的建议,时刻维护着企业的形象,与企业共命运的人。这样的人才会取得更大的成功和获得更大的发展!只有这样的人才是企业里的超级优秀员工!只有这样的人才是最受企业欢迎的人!

所谓那些不受企业欢迎的人,就是那些没有丝毫危机感,对企业充满抱怨,抱怨工资待遇太低、工作环境不好的人;那些不思进取,胡乱混日子,不管工作效率和效果,只想着拿薪水的人;那些随波逐流,循规蹈矩,浮躁倦怠工作的人;那些自以为是,没有工作激情的人,他们不但得不到企业的器重,反而,他们稍不留神就会陷入被企业淘汰、被社会淘汰的深渊。

而那些优秀员工,在工作中也可能会碰到一些困难,也会有不顺利的时候,但是他们能够化解那些问题深处的危机,他们能够利用自己的能力去创造出价值。他们知道自己需要什么,他们也知道企业需要什么,他们会尽自己最大的能力去拼搏去争取。

为什么在同一个企业会出现员工之间的平凡与优秀的差别呢?当然,具体到特定的员工个人而言,这涉及到天时、地利、人和等方面的条件和机遇。但是,决定员工由平凡到优秀的根本因素,是员工本人抑制自身惰性的自觉程度。一般而言,一个员工抑制自身惰性的自觉能力愈强,他(她)的认知能力、实践能力、创造能力便愈强,他(她)在企业中做出骄人业绩的可能性也愈大;反之,亦反。目前,绝大部分企业对人力资源的规划与管理存在一个根本性的误区:重视员工的专业知识和技能,却忽视了员工本身潜伏的惰性与才干。事实上,所有的优秀人才(员工)都是善于自觉抑制自身与生俱来的任性、懒惰和嫉妒,善于扬长避短。可见,员工由平凡到优秀的关键切入点在于员工本身自觉修炼职业素养。
 
W

wgzyl

Guest
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅

看到一个不错的贴子,转过来。

成为企业最受欢迎的人

所谓最受企业欢迎的人,就是把自己完完全全当作企业的主人翁,不轻视企业也不轻视自己的工作,不管任何时候都把企业的利益摆在第一位;对工作敬业负责,对企业忠诚坚贞,拥有团队精神,融入团队,善于协作;遇事积极主动,自动自发地工作,懂得在工作中注重细节,明白工作中无小事,想着把工作做得更好,甚至做到最好;从不找借口推卸责任,能够贯彻执行上级交待的任务,工作上遇到困难会自己想办法去解决,没有依赖思想;时刻不忘为企业提供好的建议,时刻维护着企业的形象,与企业共命运的人。这样的人才会取得更大的成功和获得更大的发展!只有这样的人才是企业里的超级优秀员工!只有这样的人才是最受企业欢迎的人!

所谓那些不受企业欢迎的人,就是那些没有丝毫危机感,对企业充满抱怨,抱怨工资待遇太低、工作环境不好的人;那些不思进取,胡乱混日子,不管工作效率和效果,只想着拿薪水的人;那些随波逐流,循规蹈矩,浮躁倦怠工作的人;那些自以为是,没有工作激情的人,他们不但得不到企业的器重,反而,他们稍不留神就会陷入被企业淘汰、被社会淘汰的深渊。

而那些优秀员工,在工作中也可能会碰到一些困难,也会有不顺利的时候,但是他们能够化解那些问题深处的危机,他们能够利用自己的能力去创造出价值。他们知道自己需要什么,他们也知道企业需要什么,他们会尽自己最大的能力去拼搏去争取。

为什么在同一个企业会出现员工之间的平凡与优秀的差别呢?当然,具体到特定的员工个人而言,这涉及到天时、地利、人和等方面的条件和机遇。但是,决定员工由平凡到优秀的根本因素,是员工本人抑制自身惰性的自觉程度。一般而言,一个员工抑制自身惰性的自觉能力愈强,他(她)的认知能力、实践能力、创造能力便愈强,他(她)在企业中做出骄人业绩的可能性也愈大;反之,亦反。目前,绝大部分企业对人力资源的规划与管理存在一个根本性的误区:重视员工的专业知识和技能,却忽视了员工本身潜伏的惰性与才干。事实上,所有的优秀人才(员工)都是善于自觉抑制自身与生俱来的任性、懒惰和嫉妒,善于扬长避短。可见,员工由平凡到优秀的关键切入点在于员工本身自觉修炼职业素养。

俺就是这样的人,但是薪酬方面太对不起俺了。
 
L

lemon25

Guest
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅

说俺疲沓OR气馁?
暗不明白那2个词是设嘛意思,因为俺底词典里查不到它们。
 
L

lemon25

Guest
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅

这到没有,实在忍不住啦,才会偶尔出手.一年也没三次两次嘀,如果这算暴力倾向,那就真的是啦.:(

我以前也打孩子,现在不打了,随着年龄的增长,对自己心中的怒气能控制住了,但是我跟孩子说,在三条原则(诚实、不贪心、有礼貌)下什么都可以谈,绝不使用武力,否则,任何时候不放弃使用暴力,
:wdb17:该出手时就出手啊,风风火火就喝完粥啊!

那个“马三条”很好,很强大。:wdb6:
 
W

wgzyl

Guest
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅

现在能够分心的,对俺来说只有股票了,有谁准备年前再挣把菜钱的?
 
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅

俺就是这样的人,但是薪酬方面太对不起俺了。
在中国不是有能力,尽力就能得到高薪和重用的,男人的捷径我不知道是什么,但是在我们单位,女人的捷径只需献身!:wdb15::wdb15::wdb15::wdb8:
 
状态
不接受进一步回复。

Similar threads

顶部