回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 快了,很快就轮到你们了 :wdb10:
人生无悔 3,422 2008-01-18 #29,102 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 mxs1999 说: 互相学习,只要咱们家长联合起来,试看天下谁能敌? 点击展开... 现在教育孩子可真是需要智慧呀. 过去,家里孩子多,父母怎么可能操这么多心哪!
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ls2007 . 17,978 2008-01-18 #29,103 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 mxs1999 说: 有句话说得好,“财富使人贫穷,知识让人愚蠢”,真正的幸福跟财富和地位是无关的 点击展开... 向往轻松自在的生活,与世无争
W wgzyl Guest 2008-01-18 #29,104 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 ls2007 说: 向往轻松自在的生活,与世无争 点击展开... 与世无争,这绝对是俺的信条,但轻松自在的生活俺就没这个福气了,不是不向往,而是没这个命。
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 ls2007 说: 向往轻松自在的生活,与世无争 点击展开... 与世无争,这绝对是俺的信条,但轻松自在的生活俺就没这个福气了,不是不向往,而是没这个命。
W wgzyl Guest 2008-01-18 #29,105 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 最近发现lemon话少了,分析有两种可能:一是疲塌了,二是分心了。气馁倒不太像,所以必有它事分心!
ls2007 . 17,978 2008-01-18 #29,106 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 wgzyl 说: 与世无争,这绝对是俺的信条,但轻松自在的生活俺就没这个福气了,不是不向往,而是没这个命。 点击展开... 轻松自在自在心间
KittyCat 12,889 2008-01-18 #29,107 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 看到一个不错的贴子,转过来。 成为企业最受欢迎的人 所谓最受企业欢迎的人,就是把自己完完全全当作企业的主人翁,不轻视企业也不轻视自己的工作,不管任何时候都把企业的利益摆在第一位;对工作敬业负责,对企业忠诚坚贞,拥有团队精神,融入团队,善于协作;遇事积极主动,自动自发地工作,懂得在工作中注重细节,明白工作中无小事,想着把工作做得更好,甚至做到最好;从不找借口推卸责任,能够贯彻执行上级交待的任务,工作上遇到困难会自己想办法去解决,没有依赖思想;时刻不忘为企业提供好的建议,时刻维护着企业的形象,与企业共命运的人。这样的人才会取得更大的成功和获得更大的发展!只有这样的人才是企业里的超级优秀员工!只有这样的人才是最受企业欢迎的人! 所谓那些不受企业欢迎的人,就是那些没有丝毫危机感,对企业充满抱怨,抱怨工资待遇太低、工作环境不好的人;那些不思进取,胡乱混日子,不管工作效率和效果,只想着拿薪水的人;那些随波逐流,循规蹈矩,浮躁倦怠工作的人;那些自以为是,没有工作激情的人,他们不但得不到企业的器重,反而,他们稍不留神就会陷入被企业淘汰、被社会淘汰的深渊。 而那些优秀员工,在工作中也可能会碰到一些困难,也会有不顺利的时候,但是他们能够化解那些问题深处的危机,他们能够利用自己的能力去创造出价值。他们知道自己需要什么,他们也知道企业需要什么,他们会尽自己最大的能力去拼搏去争取。 为什么在同一个企业会出现员工之间的平凡与优秀的差别呢?当然,具体到特定的员工个人而言,这涉及到天时、地利、人和等方面的条件和机遇。但是,决定员工由平凡到优秀的根本因素,是员工本人抑制自身惰性的自觉程度。一般而言,一个员工抑制自身惰性的自觉能力愈强,他(她)的认知能力、实践能力、创造能力便愈强,他(她)在企业中做出骄人业绩的可能性也愈大;反之,亦反。目前,绝大部分企业对人力资源的规划与管理存在一个根本性的误区:重视员工的专业知识和技能,却忽视了员工本身潜伏的惰性与才干。事实上,所有的优秀人才(员工)都是善于自觉抑制自身与生俱来的任性、懒惰和嫉妒,善于扬长避短。可见,员工由平凡到优秀的关键切入点在于员工本身自觉修炼职业素养。
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 看到一个不错的贴子,转过来。 成为企业最受欢迎的人 所谓最受企业欢迎的人,就是把自己完完全全当作企业的主人翁,不轻视企业也不轻视自己的工作,不管任何时候都把企业的利益摆在第一位;对工作敬业负责,对企业忠诚坚贞,拥有团队精神,融入团队,善于协作;遇事积极主动,自动自发地工作,懂得在工作中注重细节,明白工作中无小事,想着把工作做得更好,甚至做到最好;从不找借口推卸责任,能够贯彻执行上级交待的任务,工作上遇到困难会自己想办法去解决,没有依赖思想;时刻不忘为企业提供好的建议,时刻维护着企业的形象,与企业共命运的人。这样的人才会取得更大的成功和获得更大的发展!只有这样的人才是企业里的超级优秀员工!只有这样的人才是最受企业欢迎的人! 所谓那些不受企业欢迎的人,就是那些没有丝毫危机感,对企业充满抱怨,抱怨工资待遇太低、工作环境不好的人;那些不思进取,胡乱混日子,不管工作效率和效果,只想着拿薪水的人;那些随波逐流,循规蹈矩,浮躁倦怠工作的人;那些自以为是,没有工作激情的人,他们不但得不到企业的器重,反而,他们稍不留神就会陷入被企业淘汰、被社会淘汰的深渊。 而那些优秀员工,在工作中也可能会碰到一些困难,也会有不顺利的时候,但是他们能够化解那些问题深处的危机,他们能够利用自己的能力去创造出价值。他们知道自己需要什么,他们也知道企业需要什么,他们会尽自己最大的能力去拼搏去争取。 为什么在同一个企业会出现员工之间的平凡与优秀的差别呢?当然,具体到特定的员工个人而言,这涉及到天时、地利、人和等方面的条件和机遇。但是,决定员工由平凡到优秀的根本因素,是员工本人抑制自身惰性的自觉程度。一般而言,一个员工抑制自身惰性的自觉能力愈强,他(她)的认知能力、实践能力、创造能力便愈强,他(她)在企业中做出骄人业绩的可能性也愈大;反之,亦反。目前,绝大部分企业对人力资源的规划与管理存在一个根本性的误区:重视员工的专业知识和技能,却忽视了员工本身潜伏的惰性与才干。事实上,所有的优秀人才(员工)都是善于自觉抑制自身与生俱来的任性、懒惰和嫉妒,善于扬长避短。可见,员工由平凡到优秀的关键切入点在于员工本身自觉修炼职业素养。
W wgzyl Guest 2008-01-18 #29,108 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 KittyCat 说: 看到一个不错的贴子,转过来。 成为企业最受欢迎的人 所谓最受企业欢迎的人,就是把自己完完全全当作企业的主人翁,不轻视企业也不轻视自己的工作,不管任何时候都把企业的利益摆在第一位;对工作敬业负责,对企业忠诚坚贞,拥有团队精神,融入团队,善于协作;遇事积极主动,自动自发地工作,懂得在工作中注重细节,明白工作中无小事,想着把工作做得更好,甚至做到最好;从不找借口推卸责任,能够贯彻执行上级交待的任务,工作上遇到困难会自己想办法去解决,没有依赖思想;时刻不忘为企业提供好的建议,时刻维护着企业的形象,与企业共命运的人。这样的人才会取得更大的成功和获得更大的发展!只有这样的人才是企业里的超级优秀员工!只有这样的人才是最受企业欢迎的人! 所谓那些不受企业欢迎的人,就是那些没有丝毫危机感,对企业充满抱怨,抱怨工资待遇太低、工作环境不好的人;那些不思进取,胡乱混日子,不管工作效率和效果,只想着拿薪水的人;那些随波逐流,循规蹈矩,浮躁倦怠工作的人;那些自以为是,没有工作激情的人,他们不但得不到企业的器重,反而,他们稍不留神就会陷入被企业淘汰、被社会淘汰的深渊。 而那些优秀员工,在工作中也可能会碰到一些困难,也会有不顺利的时候,但是他们能够化解那些问题深处的危机,他们能够利用自己的能力去创造出价值。他们知道自己需要什么,他们也知道企业需要什么,他们会尽自己最大的能力去拼搏去争取。 为什么在同一个企业会出现员工之间的平凡与优秀的差别呢?当然,具体到特定的员工个人而言,这涉及到天时、地利、人和等方面的条件和机遇。但是,决定员工由平凡到优秀的根本因素,是员工本人抑制自身惰性的自觉程度。一般而言,一个员工抑制自身惰性的自觉能力愈强,他(她)的认知能力、实践能力、创造能力便愈强,他(她)在企业中做出骄人业绩的可能性也愈大;反之,亦反。目前,绝大部分企业对人力资源的规划与管理存在一个根本性的误区:重视员工的专业知识和技能,却忽视了员工本身潜伏的惰性与才干。事实上,所有的优秀人才(员工)都是善于自觉抑制自身与生俱来的任性、懒惰和嫉妒,善于扬长避短。可见,员工由平凡到优秀的关键切入点在于员工本身自觉修炼职业素养。 点击展开... 俺就是这样的人,但是薪酬方面太对不起俺了。
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 KittyCat 说: 看到一个不错的贴子,转过来。 成为企业最受欢迎的人 所谓最受企业欢迎的人,就是把自己完完全全当作企业的主人翁,不轻视企业也不轻视自己的工作,不管任何时候都把企业的利益摆在第一位;对工作敬业负责,对企业忠诚坚贞,拥有团队精神,融入团队,善于协作;遇事积极主动,自动自发地工作,懂得在工作中注重细节,明白工作中无小事,想着把工作做得更好,甚至做到最好;从不找借口推卸责任,能够贯彻执行上级交待的任务,工作上遇到困难会自己想办法去解决,没有依赖思想;时刻不忘为企业提供好的建议,时刻维护着企业的形象,与企业共命运的人。这样的人才会取得更大的成功和获得更大的发展!只有这样的人才是企业里的超级优秀员工!只有这样的人才是最受企业欢迎的人! 所谓那些不受企业欢迎的人,就是那些没有丝毫危机感,对企业充满抱怨,抱怨工资待遇太低、工作环境不好的人;那些不思进取,胡乱混日子,不管工作效率和效果,只想着拿薪水的人;那些随波逐流,循规蹈矩,浮躁倦怠工作的人;那些自以为是,没有工作激情的人,他们不但得不到企业的器重,反而,他们稍不留神就会陷入被企业淘汰、被社会淘汰的深渊。 而那些优秀员工,在工作中也可能会碰到一些困难,也会有不顺利的时候,但是他们能够化解那些问题深处的危机,他们能够利用自己的能力去创造出价值。他们知道自己需要什么,他们也知道企业需要什么,他们会尽自己最大的能力去拼搏去争取。 为什么在同一个企业会出现员工之间的平凡与优秀的差别呢?当然,具体到特定的员工个人而言,这涉及到天时、地利、人和等方面的条件和机遇。但是,决定员工由平凡到优秀的根本因素,是员工本人抑制自身惰性的自觉程度。一般而言,一个员工抑制自身惰性的自觉能力愈强,他(她)的认知能力、实践能力、创造能力便愈强,他(她)在企业中做出骄人业绩的可能性也愈大;反之,亦反。目前,绝大部分企业对人力资源的规划与管理存在一个根本性的误区:重视员工的专业知识和技能,却忽视了员工本身潜伏的惰性与才干。事实上,所有的优秀人才(员工)都是善于自觉抑制自身与生俱来的任性、懒惰和嫉妒,善于扬长避短。可见,员工由平凡到优秀的关键切入点在于员工本身自觉修炼职业素养。 点击展开... 俺就是这样的人,但是薪酬方面太对不起俺了。
L lemon25 Guest 2008-01-18 #29,110 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 mxs1999 说: 师长,以后结集出版的时候,这一部分可以称为“柠檬花园教子篇” 点击展开... 请转办公室五谷杂粮主任处办理。
L lemon25 Guest 2008-01-18 #29,111 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 wgzyl 说: 最近发现lemon话少了,分析有两种可能:一是疲塌了,二是分心了。气馁倒不太像,所以必有它事分心! 点击展开... 分心倒是真的分了A BIT: http://bbs.fengniao.com/bbs/forumdisplay.php?f=15
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 wgzyl 说: 最近发现lemon话少了,分析有两种可能:一是疲塌了,二是分心了。气馁倒不太像,所以必有它事分心! 点击展开... 分心倒是真的分了A BIT: http://bbs.fengniao.com/bbs/forumdisplay.php?f=15
W wgzyl Guest 2008-01-18 #29,112 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 lemon25 说: 分心倒是真的分了A BIT: http://bbs.fengniao.com/bbs/forumdisplay.php?f=15 点击展开... 给俺们都分些个?
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L lemon25 Guest 2008-01-18 #29,113 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 人生无悔 说: 这到没有,实在忍不住啦,才会偶尔出手.一年也没三次两次嘀,如果这算暴力倾向,那就真的是啦. 点击展开... mxs1999 说: 我以前也打孩子,现在不打了,随着年龄的增长,对自己心中的怒气能控制住了,但是我跟孩子说,在三条原则(诚实、不贪心、有礼貌)下什么都可以谈,绝不使用武力,否则,任何时候不放弃使用暴力, 点击展开... 该出手时就出手啊,风风火火就喝完粥啊! 那个“马三条”很好,很强大。
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 人生无悔 说: 这到没有,实在忍不住啦,才会偶尔出手.一年也没三次两次嘀,如果这算暴力倾向,那就真的是啦. 点击展开... mxs1999 说: 我以前也打孩子,现在不打了,随着年龄的增长,对自己心中的怒气能控制住了,但是我跟孩子说,在三条原则(诚实、不贪心、有礼貌)下什么都可以谈,绝不使用武力,否则,任何时候不放弃使用暴力, 点击展开... 该出手时就出手啊,风风火火就喝完粥啊! 那个“马三条”很好,很强大。
人生无悔 3,422 2008-01-18 #29,115 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 lemon25 说: 该出手时就出手啊,风风火火就喝完粥啊! 那个“马三条”很好,很强大。 点击展开... 昨天的确是喝完粥打的你干女儿!
人生无悔 3,422 2008-01-18 #29,116 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 wgzyl 说: 现在能够分心的,对俺来说只有股票了,有谁准备年前再挣把菜钱的? 点击展开... 是俺.有什么心得体会预测传授一二?
人生无悔 3,422 2008-01-18 #29,117 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 wgzyl 说: 俺就是这样的人,但是薪酬方面太对不起俺了。 点击展开... 所以不公平啊. 不过我们单位如果是这样的人,还得要来事.要不然就更不公平.
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 wgzyl 说: 俺就是这样的人,但是薪酬方面太对不起俺了。 点击展开... 所以不公平啊. 不过我们单位如果是这样的人,还得要来事.要不然就更不公平.
ls2007 . 17,978 2008-01-18 #29,119 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 wgzyl 说: 俺就是这样的人,但是薪酬方面太对不起俺了。 点击展开... 在中国不是有能力,尽力就能得到高薪和重用的,男人的捷径我不知道是什么,但是在我们单位,女人的捷径只需献身!
回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 wgzyl 说: 俺就是这样的人,但是薪酬方面太对不起俺了。 点击展开... 在中国不是有能力,尽力就能得到高薪和重用的,男人的捷径我不知道是什么,但是在我们单位,女人的捷径只需献身!
ls2007 . 17,978 2008-01-18 #29,120 回复: 2005年Beingjing Case议事大厅 lemon25 说: 该出手时就出手啊,风风火火就喝完粥啊! 那个“马三条”很好,很强大。 点击展开... 马三条,这个名字起的不错!