家有两小宝的全职妈妈的创业设想

[水岸-彼岸]

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先谈谈我这两天的搜房收获。
从一个多月前，我就托做中介的朋友找房子，一无所获，房子都离市中心太远。前一周，从网上找了个中介，还是不成。昨今两天我自己驾车在预期的区域转悠，收获不小。现在我最心仪的有两处，请大家看看是否理想？哪处更佳？
一个处于GARDEN CITY 和CAMBIE之间的柏丽广场，在3楼，有5000多SQF，可以隔出我需要的面积。房子通透性不错，房子一面临GARDEN CITY，在里面做标识从街上看到。这广场四周有各类培训机构，停车位充足。
一个位于PARK ROAD和BUSWELL之间，RICHMOND CENTER对面。1楼，有3700SQF，可以间隔出我要的面积，当然统统租下更优惠，房子通透性不如上面那处，但还是很不错的，由于所处的MALL比较老，外观有些旧。有10个专门停车位。

这两家都是管理处直接租的，都还没将总的价格发给我，除去价格因素，大家觉得哪一处更理想。
另外还想请教在租房时要注意什么？

 

[AngelaW]

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真是幸运啊！
我曾经在mall里和一个带孩子的阿姨聊天，她对孩子真是好啊，不住家，带白天，也是网上联系到的。刚开始我以为她是孩子的妈妈呢。
反而中介找的不容易遇到合适的。
跑偏题了，呵呵，不好意思呀：）

 

[水岸-彼岸]

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前面也提到了，中心一定要有好的师资。能不能找到大家公认的像比比、LOVEPEACE这样的好老师，靠努力也要靠缘分。能不能留得住这些好老师，则要靠相互间的信任和有效的管理和分配制度了。

 

[班门斧]

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先谈谈我这两天的搜房收获。
从一个多月前，我就托做中介的朋友找房子，一无所获，房子都离市中心太远。前一周，从网上找了个中介，还是不成。昨今两天我自己驾车在预期的区域转悠，收获不小。现在我最心仪的有两处，请大家看看是否理想？哪处更佳？
一个处于GARDEN CITY 和CAMBIE之间的柏丽广场，在3楼，有5000多SQF，可以隔出我需要的面积。房子通透性不错，房子一面临GARDEN CITY，在里面做标识从街上看到。这广场四周有各类培训机构，停车位充足。
一个位于PARK ROAD和BUSWELL之间，RICHMOND CENTER对面。1楼，有3700SQF，可以间隔出我要的面积，当然统统租下更优惠，房子通透性不如上面那处，但还是很不错的，由于所处的MALL比较老，外观有些旧。有10个专门停车位。

这两家都是管理处直接租的，都还没将总的价格发给我，除去价格因素，大家觉得哪一处更理想。
另外还想请教在租房时要注意什么？

两处都是很合适的地方，从大处而言，没有更合适的了（再偏僻的一定不宜）。

未考虑租金的话，肯定是前者最好。再说，十个停车位绝对不够，你自己人就要占用四五个位。

建议两边都正式进入商业谈判，看看价格而定。

 

[阿子]

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将愿望变成现实是一件好事

 

[水岸-彼岸]

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我不想以课时费的形式来招聘老师，这样很难留得住真正优秀的老师的。以收入比例分成比较有激励作用，但按固定的比例来分成很难拉开好老师和更好老师的距离。对于中心来说，成本是相对固定的，在成本点以上，好的老师带来更多的生源，对中心的效益贡献是很大的，这部分成绩应该更多的给老师本人享受。所以我设想的初步分配方式是这样的，核算一个收支平衡点，一个班级的收入在平衡点以下，中心和老师商定一个分成比例，在平衡点一个比例，平衡点以上，设几个比例，反正是越往上，老师的分成越高。这样使老师的效益在教学中得到最大体现。

 

[班门斧]

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前面也提到了，中心一定要有好的师资。能不能找到大家公认的像比比、LOVEPEACE这样的好老师，靠努力也要靠缘分。能不能留得住这些好老师，则要靠相互间的信任和有效的管理的分配制度。

说到能不能留得住好员工，薪酬是一个重要因素，但不是唯一因素。我说个我眼前的实际例子，百分之百性质及硬件相同的两个企业，而且在同一条街上，距离仅仅两分钟车程，一个十刀，一个八刀，何况这两个企业的员工还互有做part time的现象（不是被蒙骗的）。八刀那个企业的员工还做的不错，老板约有一半时间不在现场（不需要紧盯人）。世界上没有什么是不可能的。

另一种例子，大量事实证明，义工也有不少人乐意做。你如果能够创立一种姐妹般的友好信任，以及有好的激励机制的话，便宜甚至免费帮你做事的人都有。

此话扯远了，忙完开业再慢慢说吧。

 

[CHINAMei]

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楼主是个事业型的女强人，祝愿你早日成功，同时也要记得劳逸结合，不要太累了，女人不能太累的。

 

[水岸-彼岸]

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另外，在我的设定师资来源名单中，有在其他地方已开始教学，要在RICHMOND设分部的优秀老师，也有已在RICHMOND开始创业，但处于风险考虑，所选位置很偏规模很小的老师，他们原来的机构都已有名号。为了让这些老师感受到事业的持续性，也为了避免一些老师为了事业感在教学比较成熟的情况下想脱离中心单干。我觉得这些老师完全可以保留自己机构的名字，中心可以成为许多机构和一些项目的集合。
这样，我在创自己的事业，老师们也在为自己的事业而奋斗，何乐而不为？

 

[水岸-彼岸]

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说到能不能留得住好员工，薪酬是一个重要因素，但不是唯一因素。我说个我眼前的实际例子，百分之百性质及硬件相同的两个企业，而且在同一条街上，距离仅仅两分钟车程，一个十刀，一个八刀，何况这两个企业的员工还互有做part time的现象（不是被蒙骗的）。八刀那个企业的员工还做的不错，老板约有一半时间不在现场（不需要紧盯人）。世界上没有什么是不可能的。

另一种例子，大量事实证明，义工也有不少人乐意做。你如果能够创立一种姐妹般的友好信任，以及有好的激励机制的话，便宜甚至免费帮你做事的人都有。

此话扯远了，忙完开业再慢慢说吧。

谢谢你一而再，再而三的给我提供帮助！你的意见对我来说真是及时雨，我太需要了。
你最后讲的一点，在 阿达依2004 的启发下我也在考虑，很想听到你的妙想。

 

[水岸-彼岸]

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两处都是很合适的地方，从大处而言，没有更合适的了（再偏僻的一定不宜）。

未考虑租金的话，肯定是前者最好。再说，十个停车位绝对不够，你自己人就要占用四五个位。

建议两边都正式进入商业谈判，看看价格而定。

得令，马上开始行动。
这十个停车位是专用的，商场还有公用的。

 

[水岸-彼岸]

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楼主是个事业型的女强人，祝愿你早日成功，同时也要记得劳逸结合，不要太累了，女人不能太累的。

说的太对了。这几天头脑兴奋，写好贴都很迟了，上床还睡不着。刚才老公睡醒一觉来催我了，还“威胁”我说再这样就取消投资，谁叫他是幕后大老板呢！
回了这贴，觉觉去了。

图像是你本人吗？知性！美丽！

 

[水岸-彼岸]

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将愿望变成现实是一件好事

谢谢你再次光临！

 

[班门斧]

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另外，在我的设定师资来源名单中，有在其他地方已开始教学，要在RICHMOND设分部的优秀老师，也有已在RICHMOND开始创业，但处于风险考虑，所选位置很偏规模很小的老师，他们原来的机构都已有名号。为了让这些老师感受到事业的持续性，也为了避免一些老师为了事业感在教学比较成熟的情况下想脱离中心单干。我觉得这些老师完全可以保留自己机构的名字，中心可以成为许多机构和一些项目的集合。
这样，我在创自己的事业，老师们也在为自己的事业而奋斗，何乐而不为？

好主意，团结一切有生力量，为己所用，是做大事的胸怀，已有一点点刘备的影子了。

开头三年，你先让老师们做钱，你自己不要做钱，你只做品牌。做好一个品牌，其收益比盯钱大多了。

 

[pansybaby]

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我不想以课时费的形式来招聘老师，这样很难留得住真正优秀的老师的。以收入比例分成比较有激励作用，但按固定的比例来分成很难拉开好老师和更好老师的距离。对于中心来说，成本是相对固定的，在成本点以上，好的老师带来更多的生源，对中心的效益贡献是很大的，这部分成绩应该更多的给老师本人享受。所以我设想的初步分配方式是这样的，核算一个收支平衡点，一个班级的收入在平衡点以下，中心和老师商定一个分成比例，在平衡点一个比例，平衡点以上，设几个比例，反正是越往上，老师的分成越高。这样使老师的效益在教学中得到最大体现。

我的yoga space也在招聘兼职老师，接触下来的感受是没有经验或者没有执业证书的很乐意来工作，甚至有人说要做我的助教，就是请我先给她免费的跟班机会，以后她再做老师。从我的角度上来说我只愿意请有经验的好的老师，那样才能对我的学生负责。插了这样一段故事是想说明，好的老师如果你没有给她固定的收益，她是不会在你那里做的，毕竟这里时间就是金钱，机会成本的概念在这里体现的更深刻。你的那套奖励机制可能没什么诱惑，也不是说我有多功利，我只是从大部分人的角度去考虑问题，毕竟大部分人的工作是为了生活而不是为了兴趣。而且这里跟国内有个很大的不同之处，很多生意都可以在家里做，老师可以有学生的话，在家或者上门教都可以的。
呵呵，泼了一大盆冷水的目的是让楼主考虑问题更细致更本地化，更坚定创业的决心！

 

[pansybaby]

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好主意，团结一切有生力量，为己所用，是做大事的胸怀，已有一点点刘备的影子了。

开头三年，你先让老师们做钱，你自己不要做钱，你只做品牌。做好一个品牌，其收益比盯钱大多了。

斧头大姐总是从大方向去引导，但以楼主的计划，六七万的底气准备好去玩一下来说，我们就算10万的成本，2000尺的地方，租金再便宜，一年怎么也要三万左右，加上管理费，装修什么的，其他人工都不算，这点钱撑不过三年的！如果楼主不做钱只做品牌，想不通怎么生存下去。

 

[班门斧]

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我的yoga space也在招聘兼职老师，接触下来的感受是没有经验或者没有执业证书的很乐意来工作，甚至有人说要做我的助教，就是请我先给她免费的跟班机会，以后她再做老师。从我的角度上来说我只愿意请有经验的好的老师，那样才能对我的学生负责。插了这样一段故事是想说明，好的老师如果你没有给她固定的收益，她是不会在你那里做的，毕竟这里时间就是金钱，机会成本的概念在这里体现的更深刻。你的那套奖励机制可能没什么诱惑，也不是说我有多功利，我只是从大部分人的角度去考虑问题，毕竟大部分人的工作是为了生活而不是为了兴趣。而且这里跟国内有个很大的不同之处，很多生意都可以在家里做，老师可以有学生的话，在家或者上门教都可以的。
呵呵，泼了一大盆冷水的目的是让楼主考虑问题更细致更本地化，更坚定创业的决心！

1、你这个是实际经验，很有道理。

2、重大贡献的，重酬，这是一个原则。

3、有些人为理想、为爱好、为解闷，也愿意为不多的薪酬积极工作，这种积极性也要动员起来，这也是一个原则。

4、如果能够办成一个轰轰烈烈的大型机构（三四个课室、五六个老师，几十个学生）的话，与那些一个人羞答答地在家里招生，还是不可相提并论的。品牌的力量可以不亚于单个作业的老师。

5、再给楼主献一策。其实，这里的妈妈有几个不是大学以上、精英人才？平时忙于做饭洗刷、灰头土脸的，其实，教几个小毛孩嘛，能成为合格教师的也不止三个五个。想明白这个道理没有？从妈妈中产生、培养教师和员工，这是最可靠、最稳定的师资队伍和生源。

 

[CHINAMei]

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说的太对了。这几天头脑兴奋，写好贴都很迟了，上床还睡不着。刚才老公睡醒一觉来催我了，还“威胁”我说再这样就取消投资，谁叫他是幕后大老板呢！
回了这贴，觉觉去了。

图像是你本人吗？知性！美丽！

呵呵谢谢夸奖！相信你也是美丽知性的！因为你有着母性的光辉同时又兼具劳动人民的可爱

 

[班门斧]

回复: 家有两小宝的全职妈妈的创业设想

斧头大姐总是从大方向去引导，但以楼主的计划，六七万的底气准备好去玩一下来说，我们就算10万的成本，2000尺的地方，租金再便宜，一年怎么也要三万左右，加上管理费，装修什么的，其他人工都不算，这点钱撑不过三年的！如果楼主不做钱只做品牌，想不通怎么生存下去。

我是说两三年不要产生利润，并不是叫她一分钱成本都不收取。（我不相信三年内有利润，不信走着瞧。如果没有这个思想准备，我劝楼主或任何人还是别做，成功创业真的是很难的。）

 

[CHINAMei]

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呵呵楼上说两三年之内没有利润，说的是纯利吧。总所周知，投资商业不可能马上就能回收成本，如果搞点什么生意就能马上盈利的话，肯定做的人还要多，最主要的要给自己留一个缓冲期和保持一颗少安毋躁的心，要明白回收资金和盈利不是快速的。开业初期主要是拢住客户，像办理这类学校，靠得就是宣传和口碑，慢慢的知道的人多了，客户自然就提升了。口碑靠什么？靠得就是学校的软硬件齐全。