华人一定要据理力争，西人都是白眼狼

[桃李]

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从你的个人体验，就得出这个结论，太不可靠。另外，你处理问题也太面糊，这种撒谎的员工必须开除，不管是华人西人。

 

[gordondeng]

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我没这个权限，但我可以用事实说话

 

[Davidsy]

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只能说那个白女是，交给我打理，保证很快就好

 

[motto119]

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是呀，恶意中伤，篡改数据，不仅不承认过错，竟然陷害无辜，给公司造成重大损失（空运成本的暴增跟交货时间的风险），这种行为在一个公司来说，已经是非常严重的破坏行为。我竟然惊讶这种人竟然还不被开除，还被上司袒护下来。这种行为，即使ceo犯了这种错，如果人证物证在，肯定也会被fire掉的，更不用说普通员工了。
不过LZ的权限如此，也已经做得算不错的了，至少保护了无辜被冤枉的人。
这边职场险恶（毕竟没有管理层的人支持和support)，如果没有像Lz这样混上一定程度的管理层做后盾，我估计那个勤勤恳恳工作却被冤枉的人肯定被fire掉了。

 

[桃李]

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我没这个权限，但我可以用事实说话

你作为大股东，怎么没这个权力？你只不过觉得不值得用这个权力而已，所以，归根到底，你也没有据理力争。用事实说话，只不过是帮了华人员工，但不是彻底的据理力争。

 

[桃李]

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你这个西人女员工，放在任何一家正规的西人公司，谁也保不了她，CEO是她爹都没用。

 

[gordondeng]

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你作为大股东，怎么没这个权力？你只不过觉得不值得用这个权力而已，所以，归根到底，你也没有据理力争。用事实说话，只不过是帮了华人员工，但不是彻底的据理力争。

这个不是简单的炒人，之所以有这情况，是公司的老人不愿改变，交权。所以制造新管理者的新模式给公司造成问题的假象。归根结底是权利之争，白女背后还有人

 

[哆啦A梦]

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编，邓婆婆继续编！

 

[gordondeng]

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编，邓婆婆继续编！

哈哈，酒姐，你1978年参加武汉工艺品服务部英语培训班的事还么扯清楚吧。
你想当编剧可总是被我拆穿。

 

[canhua]

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老外能 辩

 

[草人]

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整个看下来我觉得不简单，好像是凳子一手安排的

 

[遥月]

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我就奇怪了，财政大权、人事大权都没拿到手，你收购这个公司的控股权有啥意义？凳子你说这个公司有20年的历史，有很多积淀，不要忘了，所有的优良传统都是由人来创造的，也是由人来传承的，创造辉煌的那群人没有了，留着一大堆撒谎不做事的人，哪里还有什么20年的积淀？你这样收购股权，无非是洋人找了个发工资的冤大头罢了...我讲的对不对？

 

[火山]

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哈哈，有这本事还卖几副破眼镜？！当心把奔驰车轮子都吹回黄浦江了!照片呢?！

 

[gordondeng]

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我就奇怪了，财政大权、人事大权都没拿到手，你收购这个公司的控股权有啥意义？凳子你说这个公司有20年的历史，有很多积淀，不要忘了，所有的优良传统都是由人来创造的，也是由人来传承的，创造辉煌的那群人没有了，留着一大堆撒谎不做事的人，哪里还有什么20年的积淀？你这样收购股权，无非是洋人找了个发工资的冤大头罢了...我讲的对不对？

姚兄，权利不是你花钱买公司那么简单就能拿过来的。这个公司之所以值得买，是核心业务很好，市占率也高。亏钱的根本原因就是管理不善。老姚太过强调个人，但在西人公司做生意讲的是传统友谊。举个例子，我们有个客户是当地最大的地产商，180年历史了，和我这公司业务有15年，西人讲关系甚于华人，华人的关系靠金钱维系，西人的关系更多靠个人感情。
同一样东西，华人价格便宜却绝对卖不过西人，很多公司基本上拒绝和华人做生意。现在发的工资都是这些西人自己赚的，我们的投入主要是流动资金和管理，公司的旧债我们不承担的。
你那套上来就耍老板威风基本上会死的很惨，这个圈子很小，当你做出了坏名声，没有人和你做生意的。
西人也是为了自己利益在斗争，换了你，原来大笔一挥，想找谁采购都行，现在全部要归拢，你是不是也会不舒服呢？

 

[gordondeng]

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眼镜已经上线卖了，现在是太阳镜，利润很暴力

 

[danlynn]

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好，支持。
有理有据，为什么要忍气吞声？就要站直了说话，白人是这儿的主流，但他们同样是移民，其他族裔不比他们矮半截，更不能自认矮半截。

 

[gordondeng]

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Until we get a formal system in place to manage jobs, errors will creep in. Using emails to manage indents (and other jobs) doesn’t work. It should be enough, but it isn’t because people have so many emails things get lost and forgotten. It’s not an effective procedure. It then becomes a blame game when things go wrong and the company loses. In fact is creates bad feelings all around.

As CEO, I’m ultimately responsible, but in this case I did try hard to ensure the information and communication flow was sufficient for our team to do their job. Apparently not good enough … changes required. I have prepared a mock up template (system) for managing Indents which I discussed with Gordon last year, but this is still a work in progress.

We have taken a few more steps forward with the system selection for Phalanx the past 10 days … we’re seriously considering a move from Netsuite/Fusion 5 to Exactlly ERP/Netsense, an Asian based operation. More details and reasons for the change to be released shortly.

节选一段CEO的结案陈词，CEO是西人。搞大这件事的目的就是要换新系统，削掉销售部门的权利。去年做新系统设计的时候，这些老家伙都在制造障碍，使得系统延宕了快1年时间。新系统就是把原来分散的采购变成集中采购，物流也是归于统一管理。

 

[借的马甲]

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你又不是用招标方式进行采购，搞集采油水岂不都归到你小子手上了！
你以为老外傻啊！

 

[gordondeng]

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你又不是用招标方式进行采购，搞集采油水岂不都归到你小子手上了！
你以为老外傻啊！

所以他们抵触，就怕油水到我1人手里，但是大势所趋

 

[火山]

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我就奇怪了，财政大权、人事大权都没拿到手，你收购这个公司的控股权有啥意义？凳子你说这个公司有20年的历史，有很多积淀，不要忘了，所有的优良传统都是由人来创造的，也是由人来传承的，创造辉煌的那群人没有了，留着一大堆撒谎不做事的人，哪里还有什么20年的积淀？你这样收购股权，无非是洋人找了个发工资的冤大头罢了...我讲的对不对？

我们的投入主要是流动资金和管理，公司的旧债我们不承担的。
？

我基本了解了是什么性质。