ERP CONSULTANT是个好工作呐

[迷茫的小猪]

今天偶尔看到职位的POST，年薪都10万以上。早知道在国内就转行了，从KEY USER跳去做CORE TEAM，然后再往CONSULTANT转。唉，悔自己没有见识，公司用的那个被我们狂骂的系统原来在北美很有市场。

 

[给茶杯续水]

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好问题，顶一下，我也想知道！比如SAP在加拿大好找工作吗？

 

[迷茫的小猪]

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我猜比较好找。

你到招聘网站上查一下就有底了。

 

[hotkeys]

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好问题，顶一下，我也想知道！比如SAP在加拿大好找工作吗？

好

 

[sher]

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今天偶尔看到职位的POST，年薪都10万以上。早知道在国内就转行了，从KEY USER跳去做CORE TEAM，然后再往CONSULTANT转。唉，悔自己没有见识，公司用的那个被我们狂骂的系统原来在北美很有市场。

你不是很想回国么？怎么看着好像要在北美大干一场的样子？

 

[passport78]

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ERP很复杂，那职位不好做。SAP有独立顾问，都属于自由职业者一类的了。

 

[bbjj]

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ERP很复杂，那职位不好做。SAP有独立顾问，都属于自由职业者一类的了。

是啊，当年北京大宝委托德国为他们设计一套erp软件，使用后说不好用，索赔几千万还是几百万（不是很记得了，总之数字惊人），国内这种职业也很吃香，因为都干得不是很好，很难如企业所愿，主要是涉及各个环节和部门的沟通以及操作人员的质素，较难操控。

 

[passport78]

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国内的ERP实施我没见过很成功的，死亡率极高，管理改革岂是那么简单。
但是人们的期望不减，因为这是趋势。

 

[bluebean]

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国内的ERP实施我没见过很成功的，死亡率极高，管理改革岂是那么简单。
但是人们的期望不减，因为这是趋势。

ERP的实施核心是 BPR( 业务流程重整) ，这 在国内任何一个单位和企业都很难，这是国内实施EPR实施失败的主要原因。

 

[传说中的鸟人]

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技术上的东西我不懂。
我们公司搞ERP一年多了，到现在还不能实行，我还一直背着这个黑锅呢，因为当初是我提议的，也是我选的软件公司买的。我老板每次开会都问，什么时候可以实用，花了那么多的钱，还有人力培训的时间，到现在还是有很多问题解决不了。
害，头大。

 

[bluebean]

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技术上的东西我不懂。
我们公司搞ERP一年多了，到现在还不能实行，我还一直背着这个黑锅呢，因为当初是我提议的，也是我选的软件公司买的。我老板每次开会都问，什么时候可以实用，花了那么多的钱，还有人力培训的时间，到现在还是有很多问题解决不了。
害，头大。

ERP俗称一把手工程，许多方案和流程是需要企业决策者支持和决定的，不是买一个软件能解决的，这就是你面临的尴尬境地的原因。

也是卫生ERP咨询很贵的原因，ERP的顾问既是软件的专家，还应该是行业的专家。

 

[传说中的鸟人]

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ERP俗称一把手工程，许多方案和流程是需要企业决策者支持和决定的，不是买一个软件能解决的，这就是你面临的尴尬境地的原因。

也是卫生ERP咨询很贵的原因，ERP的顾问既是软件的专家，还应该是行业的专家。

你说的对。
我们公司还有一个问题就是，运行上有两套系统，一套是跟美国总公司那边连上的，摆脱不了。一套是自己本公司的系统，是旧的，中间有很多漏洞，查不出运作时的毛病。我主要是针对本公司的管理，想换新的ERP，可以跟进每一个步骤的发展，有问题可以及时发现和解决，但，公司里很多人都是老人，不是那么热心学，有问题也不愿意自己修改一下工作的方式，总是有点消极的抵制。
唉，一言难尽。

 

[bluebean]

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你说的对。
我们公司还有一个问题就是，运行上有两套系统，一套是跟美国总公司那边连上的，摆脱不了。一套是自己本公司的系统，是旧的，中间有很多漏洞，查不出运作时的毛病。我主要是针对本公司的管理，想换新的ERP，可以跟进每一个步骤的发展，有问题可以及时发现和解决，但，公司里很多人都是老人，不是那么热心学，有问题也不愿意自己修改一下工作的方式，总是有点消极的抵制。
唉，一言难尽。

核心不是不想学，而是流程变了会涉及到一些人的权力和利益

我实施过一个项目，当业务流程组的人根据新流程和系统功能界定去跟部门经理谈流程的时候，部门经理级非常抵触，最后说了实话

1)从新定岗定编，要我部门人下岗，没们，我们不能花几千万让自己下岗。
2)如果这么改流程，我们很多业务作不了(隐含的意思，没法作猫腻了)

 

[传说中的鸟人]

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核心不是不想学，而是流程变了会涉及到一些人的权力和利益

我实施过一个项目，当业务流程组的人根据新流程和系统功能界定去跟部门经理谈流程的时候，部门经理级非常抵触，最后说了实话

1)从新定岗定编，要我部门人下岗，没们，我们不能花几千万让自己下岗。
2)如果这么改流程，我们很多业务作不了(隐含的意思，没法作猫腻了)

你说的是大实话，这也正是我公司的问题。真的一模一样。
这帮小部门的头，很多都是2，30年在这个公司的工作，他外祖母的，就是堆拦路的石头。
没办法，我现在拿他们没折。

 

[bluebean]

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你说的是大实话，这也正是我公司的问题。真的一模一样。
这帮小部门的头，很多都是2，30年在这个公司的工作，他外祖母的，就是堆拦路的石头。
没办法，我现在拿他们没折。

解决当前状态的核心是你们的一把手是否真的想作这个项目，想改造现有流程。根据你的境地(我想你是一个IT总管或总裁助理的角色)，你是不能提他作主的，

1) 如果他真的要改 (比如想作机构和人士变动，换自己人拉)，让他亲自挂帅这个项目，重点抓业务流程从组。

2)如果他没有这个意思，你也不要强求了，用老的流程， 新的软件改造成老流程的样子，大家皆大欢喜。

 

[传说中的鸟人]

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解决当前状态的核心是你们的一把手是否真的想作这个项目，想改造现有流程。根据你的境地(我想你是一个IT总管或总裁助理的角色)，你是不能提他作主的，

1) 如果他真的要改 (比如想作机构和人士变动，换自己人拉)，让他亲自挂帅这个项目，重点抓业务流程从组。

2)如果他没有这个意思，你也不要强求了，用老的流程， 新的软件改造成老流程的样子，大家皆大欢喜。

我的头不太理会，他也不是个强势的管理人，什么事都优柔寡断，不敢砍人。IT部门的头是个香港人，也是什么都不想沾上身，一问到要他们配合，他就说，“你们要什么DATA，我一次过都给你打包放进一个服务器里，你们自己爱怎么捣尺随便。”
现在我也心冷了，先拖一阵吧，等机会再砍一两个，杀鸡给猴看。

 

[bluebean]

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which ERP product have you used in your company and which company take the system integration?

 

[yinuo]

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我的头不太理会，他也不是个强势的管理人，什么事都优柔寡断，不敢砍人。IT部门的头是个香港人，也是什么都不想沾上身，一问到要他们配合，他就说，“你们要什么DATA，我一次过都给你打包放进一个服务器里，你们自己爱怎么捣尺随便。”

你还是早换单位吧。。你赢不了的。。 你要敢砍人。估计下步就该你走人了。然后等你一走,那个香港人搞不好就会成救火的英雄.
企业生存第一法则； 就是不要去碰大家都看得到但是改不了的老问题。。这在全世界都一样的。。不然很容易当烈士。。
那个香港人明显比你老到，善于在这个环境生存。。不然以他cio的身份。。难道不知道上ERP的好处?。他的利害在于知道上ERP的坏处,以及对自己的影响..
所以就玩不作为....如果只有好处,他肯定早就带头干了..会把这事留给你做功劳? 善于折衷才能生存好,国共还合作的..

 

[奇诺之旅]

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ERP 太复杂了，很多模块

 

[bonbonstar]

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没进过外企,只接触过用友ERP,在偶看来还不能算是ERP....感觉能搞定那个的都素人材....超仰慕