管理笔记

2009年1月,我来到了蒙特利尔。
和大多数移民或上学的中国朋友不同,我来加拿大是为了工作。公司外派到这里,管理一家在加拿大成立近20年的分公司,员工60余人,年销售额6000万加元。
我以前从未做过总经理,没管过这么大的一个团队(我的直接汇报经理有10人),也很少管过老外。
下面就写写我的管理笔记吧。
 
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刚来一周,就被弄到美国去开销售年会。发现我的英语不成,对美国的环境还是不熟。当着500人的面到台上给优秀销售颁奖,美国颁奖的安排周到让我真是吃惊。
 
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第三周,去多伦多跟一个经理谈话,想曲线开了她。她说为公司干了这么多年,没有功劳也有苦劳。晚上给我打电话,在电话里哭的非常伤心。
 
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前俩月,业绩非常一般,三月初去波士顿见CEO,他说哥们别急,我们可以六个月不看你的业绩。想开谁开谁,他上台时共花了400万欧元干掉了那些不干事的老家伙们。
 
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CEO今年36岁,哈佛毕业,34岁当上了现在这家公司的CEO。他推荐了几本书给我看:"EXECUTION"。当战略业务拓展的副总推荐了我本"Winning"。COO推荐了我本The perfect sales forces.
前两本因为有中文本很快读完了,最后一本正在看。
 
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最近在看Alan Greenspan的自传The age of turbulence,这本充满智慧的书里有句话大意是他讨厌商业世界,更喜欢经济世界,因为商业世界人的成分更多些,而大众是anti intellectual的。
是啊,人,这也就是为什么现在这么多商业研究花费笔墨在emotional intelligence上了。对我来说,EI其实是political intelligence的一部分。
 
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听某个企业的CEO说,外资的企业不太重视个人的才能,他们重视团队,就是说,某个人离开了公司,对公司业绩一点影响也没有。这就意味着,干的越久,越没有提升的机会。
 
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刚到家。晚餐是一个苹果。收拾收拾准备睡觉。明天伴随闹钟响起的,是一堆邮件涌进blackberry的声音。
说实话到现在还没怎么体会到country manager的乐趣。
 

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