移民杂记（连载）

[乐山乐水]

回复: 移民杂记（连载）

看你的帖子已成为一种习惯，每次到家园必定浏览你这里。十分佩服你对各类问题分析判断，既有深度又有广度。我估计年龄与你差不多，或许还大一些，自认为也知道不少，但针对某一件具体事情见解与你的阐述相比，自叹不如。如有机会愿多多讨教。另外，我办的是旧投移，补料也近一年了，每次问中介进程总是回答不知道。不知茶兄是否了解政策俺何时有希望。

 

[七杯茶]

回复: 移民杂记（连载）

看你的帖子已成为一种习惯，每次到家园必定浏览你这里。十分佩服你对各类问题分析判断，既有深度又有广度。我估计年龄与你差不多，或许还大一些，自认为也知道不少，但针对某一件具体事情见解与你的阐述相比，自叹不如。如有机会愿多多讨教。另外，我办的是旧投移，补料也近一年了，每次问中介进程总是回答不知道。不知茶兄是否了解政策俺何时有希望。

老兄过奖了，实不敢当！

关于投移进度，我认为在目前这种状况下，中介是真的无法预计了。现在媒体披露的情况就是：

老投移案卷严重积压，而移民局对此采取的对策也仅仅是严格控制新申请案件的接收数量、以免积压情况越演越甚。

但是，如果他们不增加人力或减化审理程序，短时间解决掉积压现象不容乐观。

说到“希望”，目前恐怕也只能寄希望于舆论给联邦政府、移民部官员以更大的压力，迫使他们加快审理进度。但移民部长买不买账，我觉得很难说。

现任移民部长肯尼的观点很明确：引进的移民一定要对加拿大有利。他的观点是不是也可以这样理解：都有利的情况下谁可能对加国的贡献更大就先引进谁。

那么他们心目中最理想、对加拿大最有利的移民是什么样的呢？用最简单的话说，就是能为加拿大经济、社会有所贡献。

具体点说，加拿大为什么引进移民？是因为他地大物博、人烟稀少，他缺有效的劳动力。再进一步说：加拿大社会福利很好，但维持这种高福利需要不断有人往这个“蓄水池”里蓄水，一旦水源不足、这套社会福利体系产生动摇，加拿大政府根本扛不住，所以他们就不得从全世界找“外援”、来加拿大打工、挣钱，同时也为维系加拿大的社会福利体系、繁荣加拿大经济做贡献。

过去我也以为加拿大引进投资移民是见钱眼开。可是细一分析便觉得这种观点有些偏颇：投资移民的额度远不如技术移民高，如果加国是为了钱而引进移民，完全可以提高投资移民的数量，可他们没有这么做；加国引进移民后，会花很大精力帮助移民融入加国社会，而这种“融入计划”一个最主要的表现，就是希望你能在加拿大工作，他们因此花在移民身上的钱（比如ESL培训费、子女教育的费用等）也许并不比投资移民“投”在加拿大的钱更少。

问题来了：很多投移来加后并没有在加拿大工作的意图、更没有像加拿大所期望的那样为他们创造更多的就业机会――很惭愧，比如就像我这样似的。移民部一看，费了半天劲找来的这些人完全不是那么回事啊，往我们的畜水池里倒一杯水、却要取走两杯水，我们这买卖不是做赔了么？于是，投移就成了后娘养的――不招人待见了。

所以，加拿大的移民政策愈来愈向技术移民、特别是他们需要的种类的技术移民、尤其是留学生和外劳转成的技术移民而倾斜，就不难理解了，因为他们更希望人们是来给他们的“蓄水池”里蓄水的，而不是往银行扔12万加元的贷款利息就完事了。

 

[青春的rong]

回复: 移民杂记（连载）

呵呵，我持有公司股份，但上面还有大老板。只是我们大老板是“甩手掌柜”。

在我没移民之前，公司一直由我操持，干了七、八年，疲了，没冲劲儿了，便觉得不能再干下去了，再干下去就耽误事了。于是，便力辞总经理之职，推荐一位年轻人继任。

我们大老板很仗义，准了我的辞呈、同意了我推荐的新总经理人选及待遇，放任我与他一样当起了“甩手掌柜”的。

现在我只是公司里的董事，在董事会这个层面“协助”我们总经理工作。董事嘛，“懂事”就少管点，管多了就叫“不懂事”了。所以，我可以做到北京半年、温哥华半年，而且暂时还不至于被开掉。

但是，rong说得也对，我看我离被开也不远了。呵呵！

很多朋友认为我是因为移民才不再继续干下去了，其实正相反。我是因为已经是半退休状态了，才移民的。在国内那种商业环境里打拼，要投入200%的精神和体力，我认为干到七、八年已经是极限了，再干下去人就废了。

俺这人天性散淡，不是那种事业型的，也不是那种纸醉金迷型的。虽然我也看着钱挺亲，但我挣钱有够，生活标准不高。而且，咱也得给人家年轻人闪出一条挣钱的道儿来不是？

看茶兄在线，赶快问候问候！想你现在应该是在加拿大。其实在问这个问题之前，我已经猜到了。还是羡慕您这样的半自由人啊。

 

[七杯茶]

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看茶兄在线，赶快问候问候！想你现在应该是在加拿大。其实在问这个问题之前，我已经猜到了。还是羡慕您这样的半自由人啊。

谢谢，我还行吧，自我感觉不错。这种“半自由人”的日子也不是谁都能适应的。

我大致数了一下，我的同学、同事、同行、生意伙伴中，算上我，至少有12个人办了加拿大投资移民。12个人中，只有一位彻底退休、常住加拿大；再有就是我，每年在加拿大住五、六个月；其他那10个人，没有一个能保住枫叶卡的，因为他们都忍受不了加拿大的“极度无聊”。

 

[云卷天舒]

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老兄过奖了，实不敢当！

关于投移进度，我认为在目前这种状况下，中介是真的无法预计了。现在媒体披露的情况就是：

老投移案卷严重积压，而移民局对此采取的对策也仅仅是严格控制新申请案件的接收数量、以免积压情况越演越甚。

但是，如果他们不增加人力或减化审理程序，短时间解决掉积压现象不容乐观。

说到“希望”，目前恐怕也只能寄希望于舆论给联邦政府、移民部官员以更大的压力，迫使他们加快审理进度。但移民部长买不买账，我觉得很难说。

现任移民部长肯尼的观点很明确：引进的移民一定要对加拿大有利。他的观点是不是也可以这样理解：都有利的情况下谁可能对加国的贡献更大就先引进谁。

那么他们心目中最理想、对加拿大最有利的移民是什么样的呢？用最简单的话说，就是能为加拿大经济、社会有所贡献。

具体点说，加拿大为什么引进移民？是因为他地大物博、人烟稀少，他缺有效的劳动力。再进一步说：加拿大社会福利很好，但维持这种高福利需要不断有人往这个“蓄水池”里蓄水，一旦水源不足、这套社会福利体系产生动摇，加拿大政府根本扛不住，所以他们就不得从全世界找“外援”、来加拿大打工、挣钱，同时也为维系加拿大的社会福利体系、繁荣加拿大经济做贡献。

过去我也以为加拿大引进投资移民是见钱眼开。可是细一分析便觉得这种观点有些偏颇：投资移民的额度远不如技术移民高，如果加国是为了钱而引进移民，完全可以提高投资移民的数量，可他们没有这么做；加国引进移民后，会花很大精力帮助移民融入加国社会，而这种“融入计划”一个最主要的表现，就是希望你能在加拿大工作，他们因此花在移民身上的钱（比如ESL培训费、子女教育的费用等）也许并不比投资移民“投”在加拿大的钱更少。

问题来了：很多投移来加后并没有在加拿大工作的意图、更没有像加拿大所期望的那样为他们创造更多的就业机会――很惭愧，比如就像我这样似的。移民部一看，费了半天劲找来的这些人完全不是那么回事啊，往我们的畜水池里倒一杯水、却要取走两杯水，我们这买卖不是做赔了么？于是，投移就成了后娘养的――不招人待见了。

所以，加拿大的移民政策愈来愈向技术移民、特别是他们需要的种类的技术移民、尤其是留学生和外劳转成的技术移民而倾斜，就不难理解了，因为他们更希望人们是来给他们的“蓄水池”里蓄水的，而不是往银行扔12万加元的贷款利息就完事了。

茶兄的分析浅显清晰，一目了然。我这个老老联邦不能不面对这个漫长的等待了
请教茶兄，BC　ＰＮＰ了解吗？怎样？进度真的快吗？不想在一棵树上吊死呀。谢茶兄！

 

[乐山乐水]

回复: 移民杂记（连载）

再次谢谢茶兄答复。假如能登陆的话，盼能与你一起品茶，当面听你讲讲你游走世界各地故事。在异国谈谈对国内形势的见解，再循着你博客的照片中场景亲身体验一下（我喜欢户外运动），以此来度过在加拿大的“极度无聊”。

 

[最爱铁观音]

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呵呵，俺这人天性散淡，不是那种事业型的，也不是那种纸醉金迷型的。虽然我也看着钱挺亲，但我挣钱有够，生活标准不高。而且，咱也得给人家年轻人闪出一条挣钱的道儿来不是？

在这物欲横流的社会里， 茶兄您这是最高境界！

 

[最爱铁观音]

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谢谢，我还行吧，自我感觉不错。这种“半自由人”的日子也不是谁都能适应的。

我大致数了一下，我的同学、同事、同行、生意伙伴中，算上我，至少有12个人办了加拿大投资移民。12个人中，只有一位彻底退休、常住加拿大；再有就是我，每年在加拿大住五、六个月；其他那10个人，没有一个能保住枫叶卡的，因为他们都忍受不了加拿大的“极度无聊”。

李宗盛的歌中唱到：寂寞难耐， 哈哦！ 寂寞难耐！

 

[最爱铁观音]

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再次谢谢茶兄答复。假如能登陆的话，盼能与你一起品茶，当面听你讲讲你游走世界各地故事。在异国谈谈对国内形势的见解，再循着你博客的照片中场景亲身体验一下（我喜欢户外运动），以此来度过在加拿大的“极度无聊”。

同样期待！

期待和茶兄同品不止七杯茶！

坐看庭前花开花落

 

[七杯茶]

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茶兄的分析浅显清晰，一目了然。我这个老老联邦不能不面对这个漫长的等待了
请教茶兄，BC　ＰＮＰ了解吗？怎样？进度真的快吗？不想在一棵树上吊死呀。谢茶兄！

我对各省的PNP都不是太了解，毕竟自己没办过。

但是有两点事实可以通报一下：

一是移民部公开表示，加拿大移民的方向性调整之一，就是缩减联邦移民配额，但大幅增加PNP配额。

二是BC省对移民“求贤若渴”。BC省2010年PNP移民数量是4900个，从2004年到2010年，6年间上涨了8倍。在新年度PNP配额指标下来之前，BC省本来期望2012年本省省选移民配额翻一翻能达到1万名，结果出来后，全国一共增加配额3000名，BC省移民局的官员很失望，说那不如就把这3000名配额全给BC省吧。虽然是一句玩笑话，但反应了本省对引进移民的急迫态度。

过去，PNP一直是联邦和魁省移民之外“拾遗补缺”的角色，不成主流，但近两年却越做越火了。个人觉得，尤其是对待投资移民，联邦政府热情越来越低，可地方政府却视趋之若鹜。像列治文这样的城市，要不是这么多华人投移在这儿买房子置地，哪儿有今天这番气象啊。

不过，PNP好像是要求申请人直接投资于省内生意的吧，是不是风险要大一些呢？

 

[七杯茶]

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再次谢谢茶兄答复。假如能登陆的话，盼能与你一起品茶，当面听你讲讲你游走世界各地故事。在异国谈谈对国内形势的见解，再循着你博客的照片中场景亲身体验一下（我喜欢户外运动），以此来度过在加拿大的“极度无聊”。

乐山乐水，这名字就很户外啊！

我不行，所谓“游走世界”多是旅行团地干活，而且，移民后就剩下游走温哥华了。呵呵！

 

[七杯茶]

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在这物欲横流的社会里， 茶兄您这是最高境界！

呵呵，我境界其实并不高。

我曾劝过我们老板：咱现在已经失去了刚开始做企业时那种为一文钱起早贪黑、不遗余力、百折不挠的精神头儿，再这么做下去，企业会越做越抽抽儿。知道美国总统为什么5年一选、最多干两任吗？就是因为做到一定时间后，人不可避免地会产生惰性。咱让年轻人干，他们冲劲儿正足，完全可能会创出比咱们自己做更多的利润，他拿走一份，咱剩下的未必就比现在的更少。

挺阴险吧？归根到底还是希望自己又轻省、还不少挣钱。

很多人都希望企业的每一分钱都是我的，但是没认识到自然规律难以抗拒，一个人的能力、精力都是有限的，做到一定程度后，只可能是越做越差、而不可能是越做越好。如果企业做垮了，一分钱都没了。

这是一方面。另一方面，为什么国内多数私企都做不长远？我总结过，其中一个原因就是员工的归属感差：觉得我就是一打工的，企业是老板的，企业好坏与我关系不大，好，我继续做；不好，我换一个地方还是打工。为什么没有归属感？是因为他在这里看不到希望：老板永远是老板、员工永远是员工。

所以，我希望在我的企业里形成一种机制：一任管理班子做七到八年，拼体力、拼精力、吃青春饭，这期间拿高额利润提成；七、八年后，这届班子成员差不多也到40郎当岁了，功成身退，接受老股东们转出的股份成为公司新的老板、董事，辅佐新一任管理班子；随着年轻人的上升步骤，原来公司的老板们，像我和我们董事长这样的，一步步后退，60岁时彻底卖光股份退休回家。

这样，公司薪火相传，年轻人或许可以看见一点希望：如果我努力，有一天是可能成为公司副总、老总、董事，甚至是董事长、老板的。

我们这类企业（专业技术服务类企业）是不太可能做成家族性企业传给子女、或是交给职业经理人而自己完全回家吃红利的。我的上述想法，就是尽可能地把个人利益最大化，所以说到底还是主观为自己、客观为别人，境界实在不高。呵呵。

 

[Tina Guan80]

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呵呵，我境界其实并不高。

我曾劝过我们老板：咱现在已经失去了刚开始做企业时那种为一文钱起早贪黑、不遗余力、百折不挠的精神头儿，再这么做下去，企业会越做越抽抽儿。知道美国总统为什么5年一选、最多干两任吗？就是因为做到一定时间后，人不可避免地会产生惰性。咱让年轻人干，他们冲劲儿正足，完全可能会创出比咱们自己做更多的利润，他拿走一份，咱剩下的未必就比现在的更少。

挺阴险吧？归根到底还是希望自己又轻省、还不少挣钱。

很多人都希望企业的每一分钱都是我的，但是没认识到自然规律难以抗拒，一个人的能力、精力都是有限的，做到一定程度后，只可能是越做越差、而不可能是越做越好。如果企业做垮了，一分钱都没了。

这是一方面。另一方面，为什么国内多数私企都做不长远？我总结过，其中一个原因就是员工的归属感差：觉得我就是一打工的，企业是老板的，企业好坏与我关系不大，好，我继续做；不好，我换一个地方还是打工。为什么没有归属感？是因为他在这里看不到希望：老板永远是老板、员工永远是员工。

所以，我希望在我的企业里形成一种机制：一任管理班子做七到八年，拼体力、拼精力、吃青春饭，这期间拿高额利润提成；七、八年后，这届班子成员差不多也到40郎当岁了，功成身退，接受老股东们转出的股份成为公司新的老板、董事，辅佐新一任管理班子；随着年轻人的上升步骤，原来公司的老板们，像我和我们董事长这样的，一步步后退，60岁时彻底卖光股份退休回家。

这样，公司薪火相传，年轻人或许可以看见一点希望：如果我努力，有一天是可能成为公司副总、老总、董事，甚至是董事长、老板的。

我们这类企业（专业技术服务类企业）是不太可能做成家族性企业传给子女、或是交给职业经理人而自己完全回家吃红利的。我的上述想法，就是尽可能地把个人利益最大化，所以说到底还是主观为自己、客观为别人，境界实在不高。呵呵。

聪明银呐
有舍才有得，可惜很多中国人都忘记了这个道理，弄得自己也累，别人也累！

 

[云卷天舒]

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我对各省的PNP都不是太了解，毕竟自己没办过。

但是有两点事实可以通报一下：

一是移民部公开表示，加拿大移民的方向性调整之一，就是缩减联邦移民配额，但大幅增加PNP配额。

二是BC省对移民“求贤若渴”。BC省2010年PNP移民数量是4900个，从2004年到2010年，6年间上涨了8倍。在新年度PNP配额指标下来之前，BC省本来期望2012年本省省选移民配额翻一翻能达到1万名，结果出来后，全国一共增加配额3000名，BC省移民局的官员很失望，说那不如就把这3000名配额全给BC省吧。虽然是一句玩笑话，但反应了本省对引进移民的急迫态度。

过去，PNP一直是联邦和魁省移民之外“拾遗补缺”的角色，不成主流，但近两年却越做越火了。个人觉得，尤其是对待投资移民，联邦政府热情越来越低，可地方政府却视趋之若鹜。像列治文这样的城市，要不是这么多华人投移在这儿买房子置地，哪儿有今天这番气象啊。

不过，PNP好像是要求申请人直接投资于省内生意的吧，是不是风险要大一些呢？

谢谢茶兄好老师，什么事到了你这儿就变得条理清晰

PNP是省内直接投资，投资款掌握在自己手上自己经营，风险在于：在一个完全陌生的环境（语言又不通）开办公司两年，最大的可能就是血本无归，而且也完全脱离了当初移民的初衷。我只想专心地陪伴儿子在加拿大学习。

中介承诺12个月内拿到提名，担心又像联邦一样漫长等待，心里没底呀。记得当初递交联邦时，中介说24-30个月，就能拿到签证，现在快36个月了，还在原地踏步等补料信。可恶的联邦移民局

 

[云卷天舒]

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呵呵，我境界其实并不高。

我曾劝过我们老板：咱现在已经失去了刚开始做企业时那种为一文钱起早贪黑、不遗余力、百折不挠的精神头儿，再这么做下去，企业会越做越抽抽儿。知道美国总统为什么5年一选、最多干两任吗？就是因为做到一定时间后，人不可避免地会产生惰性。咱让年轻人干，他们冲劲儿正足，完全可能会创出比咱们自己做更多的利润，他拿走一份，咱剩下的未必就比现在的更少。

挺阴险吧？归根到底还是希望自己又轻省、还不少挣钱。

很多人都希望企业的每一分钱都是我的，但是没认识到自然规律难以抗拒，一个人的能力、精力都是有限的，做到一定程度后，只可能是越做越差、而不可能是越做越好。如果企业做垮了，一分钱都没了。

这是一方面。另一方面，为什么国内多数私企都做不长远？我总结过，其中一个原因就是员工的归属感差：觉得我就是一打工的，企业是老板的，企业好坏与我关系不大，好，我继续做；不好，我换一个地方还是打工。为什么没有归属感？是因为他在这里看不到希望：老板永远是老板、员工永远是员工。

所以，我希望在我的企业里形成一种机制：一任管理班子做七到八年，拼体力、拼精力、吃青春饭，这期间拿高额利润提成；七、八年后，这届班子成员差不多也到40郎当岁了，功成身退，接受老股东们转出的股份成为公司新的老板、董事，辅佐新一任管理班子；随着年轻人的上升步骤，原来公司的老板们，像我和我们董事长这样的，一步步后退，60岁时彻底卖光股份退休回家。

这样，公司薪火相传，年轻人或许可以看见一点希望：如果我努力，有一天是可能成为公司副总、老总、董事，甚至是董事长、老板的。

我们这类企业（专业技术服务类企业）是不太可能做成家族性企业传给子女、或是交给职业经理人而自己完全回家吃红利的。我的上述想法，就是尽可能地把个人利益最大化，所以说到底还是主观为自己、客观为别人，境界实在不高。呵呵。

茶兄实在是“高”呀

 

[大宝]

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茶兄,一年来每天在收藏夹中看您的新作,已成为每天的一大要事.
茶兄对待事物的见解与深度另人敬重。现有一大苦恼恳请兄赐教.
我2010年7月孩子初二时办理了曼省的投移,按原计划孩子明年初中毕业时,去大连枫叶学校读高中.等待成功后,我办理病退,随时去曼陪读.
孩子原是一个爱读书的中等生,但这大半年以来,对学习已基本放弃.我们的商考是12月下旬.商考前要缴曼省律师费用约2.5万加币.(之前,只缴了2.5万人民币的中介费)
我和老公是事业单位工作人员,英语相当于零.老公业余时间给一个朋友的公司做高管.我们的资产刚刚达到曼省的移民资产要求.移民的唯一目的是让中等生的孩子能够读一个好一点的大学,让他能多一些经历.现在我很茫然,不知孩子现状况移民的路还该不该往下走.因为我们是属于倾家荡产为孩子走这一步的.
茶兄,很冒昧说了这么多,实在是很忐忑.请海涵并赐教.

 

[大宝]

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茶兄,一年来每天在收藏夹中看您的新作,已成为每天的一大要事.
茶兄对待事物的见解与深度另人敬重。现有一大苦恼恳请兄赐教.
我2010年7月孩子初二时办理了曼省的投移,按原计划孩子明年初中毕业时,去大连枫叶学校读高中.等待成功后,我办理病退,随时去曼陪读.
孩子原是一个爱读书的中等生,但这大半年以来,对学习已基本放弃.我们的商考是12月下旬.商考前要缴曼省律师费用约2.5万加币.(之前,只缴了2.5万人民币的中介费)
我和老公是事业单位工作人员,英语相当于零.老公业余时间给一个朋友的公司做高管.我们的资产刚刚达到曼省的移民资产要求.移民的唯一目的是让中等生的孩子能够读一个好一点的大学,让他能多一些经历.
是否入籍由孩子决定.现在我很茫然,不知孩子现状况移民的路还该不该往下走.因为我们是属于倾家荡产为孩子走这一步的.
茶兄,很冒昧说了这么多,实在是很忐忑.请海涵并赐教.

 

[最爱铁观音]

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呵呵，我境界其实并不高。

我曾劝过我们老板：咱现在已经失去了刚开始做企业时那种为一文钱起早贪黑、不遗余力、百折不挠的精神头儿，再这么做下去，企业会越做越抽抽儿。知道美国总统为什么5年一选、最多干两任吗？就是因为做到一定时间后，人不可避免地会产生惰性。咱让年轻人干，他们冲劲儿正足，完全可能会创出比咱们自己做更多的利润，他拿走一份，咱剩下的未必就比现在的更少。

挺阴险吧？归根到底还是希望自己又轻省、还不少挣钱。

很多人都希望企业的每一分钱都是我的，但是没认识到自然规律难以抗拒，一个人的能力、精力都是有限的，做到一定程度后，只可能是越做越差、而不可能是越做越好。如果企业做垮了，一分钱都没了。

这是一方面。另一方面，为什么国内多数私企都做不长远？我总结过，其中一个原因就是员工的归属感差：觉得我就是一打工的，企业是老板的，企业好坏与我关系不大，好，我继续做；不好，我换一个地方还是打工。为什么没有归属感？是因为他在这里看不到希望：老板永远是老板、员工永远是员工。

所以，我希望在我的企业里形成一种机制：一任管理班子做七到八年，拼体力、拼精力、吃青春饭，这期间拿高额利润提成；七、八年后，这届班子成员差不多也到40郎当岁了，功成身退，接受老股东们转出的股份成为公司新的老板、董事，辅佐新一任管理班子；随着年轻人的上升步骤，原来公司的老板们，像我和我们董事长这样的，一步步后退，60岁时彻底卖光股份退休回家。

这样，公司薪火相传，年轻人或许可以看见一点希望：如果我努力，有一天是可能成为公司副总、老总、董事，甚至是董事长、老板的。

我们这类企业（专业技术服务类企业）是不太可能做成家族性企业传给子女、或是交给职业经理人而自己完全回家吃红利的。我的上述想法，就是尽可能地把个人利益最大化，所以说到底还是主观为自己、客观为别人，境界实在不高。呵呵。

还是一个高智商的境界呀！ 能有如此悟性非一般人啊！

 

[最爱铁观音]

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看了茶兄最新的博文， 茶兄在温哥华买车了？ 能给我们晒晒车和价格吗？ 茶兄买车我太支持了！ 活动半径大了呀， 我们又有图文并茂的文章欣赏了。 怎么样， 也把你的高智商境界学了一把， 呵呵！

 

[小羊妈妈]

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lz算你狠，你楼盖的真高，爬的额累死了，再加把油，定时来给lz捧场，
另外像lz这样有才又有财的都离开中国了，以后祖国的建设还怎么搞呀，难怪中国股票跌的这么厉害，唉