我招了个国内移民过来的程序员,每天基本上就是做交给他的事做完完事,有时候喝咖啡跟我聊聊说这个人的技术不行那个人的不行,对他来说其他人做的太小儿科了,blablabla。每周例会问项目有什么需要改进的地方,一句话都不说。这位上班来下班走,没事从来不开口,不参加任何集体活动,平时也基本不和其他人交流。又不是语言不行,至少沟通没问题。这种情况我怎么给你其他责任?另外一个国家移民来的程序员,语言还没这个中国程序员好,技术上也没他强,但是人家非常投入,经常提很好的建议,大家同意后,他监督实施,相当负责。很快就是好几个项目的Tech lead。
认为技术好就是一切,那就接着当程序员吧,管理职位是给会管理的人准备的。