内部调动做Product Owner该不该多要点工资?

八万三一个档,八万八一个档,十万一个档,过了八万就别太纠结薪水了,多一万实际到手每月只多小几百
加薪当然好,如实在不行,不如要几周带薪假期,奖金或干股等,而且因为是新职位,可要求带薪培训几周

thx , 能不能具体说说 档,的数字%?
 
我们公司的PO好累,挣得也很多。我们一个主管一个大组的PO在南岸的家有6个洗手间。。。当然,我知道大部分是他跳过来前挣的,可是维持这么一所大房子的税费也高得不行啊。
 
我们公司的PO好累,挣得也很多。我们一个主管一个大组的PO在南岸的家有6个洗手间。。。当然,我知道大部分是他跳过来前挣的,可是维持这么一所大房子的税费也高得不行啊。
大L区么。。。
不过如果家里没那么多人。。会累死的。
我三个洗手间已经觉得够浪费了
 

快雪时晴

Ancien Légionnaire
我们公司的PO好累,挣得也很多。我们一个主管一个大组的PO在南岸的家有6个洗手间。。。当然,我知道大部分是他跳过来前挣的,可是维持这么一所大房子的税费也高得不行啊。

我现在已经忙如狗了,而且我是穷人……
成天忽悠客户很累,搞点管理的东西也不错。
六个洗手间 lol,想到王自建的相声:“住一晚上,包5星级酒店一栋楼,上闹钟,每个房间睡15分钟,每个洗手间都要用一遍,就当保养前列腺了……”
 

快雪时晴

Ancien Légionnaire
真不忽悠,这行我研究过,也有朋友(灰常熟的那种,不是传说中的朋友)做这个,如果能跟着公司内部项目做几年,再去考个证,90%以上的都会跳出去做自由consultant,起价一般是150/h,而且是越做越精越值钱那种,IT业里面的黄金职业

这个不错
 

快雪时晴

Ancien Légionnaire
我觉得应该能加些是没问题的,老板很可能是能少出就少出,看能不能蒙混过关。你有几点优势 1. 老板认识你,对你的信任度比要新招的人会高 2. 招人需要时间需要成本

所以你最好能够琢磨出这个sweet spot , 大约加多少老板觉得成本上还划得来。如果可以的话, 找现在要离职的人谈谈,看看能不能算个大概的数字 ?

下午去和老板聊聊。
 

chris_cc

愚者一得
哪怕是95K对于SAP consultant来说也肯定低了,更不用说PO。

不过作为PO,最大的优点是可以用更高,更广阔的视野去看待这个行业,这一点对于做这行的终极目标--自由咨询者--来说是用拿着钱都买不到的优势。

有这样的经历垫底,再加上若干个跨行业的full cycle implementation的经验,基本上在这行可以横着走。$300/H那是极个别案例,正常情况$120+可以保障长年有活干。当经验,人脉积累到了一定程度,不妨试着开自己的firm,那又是另一番天地了。
 
最后编辑: 2014-08-05

chris_cc

愚者一得
请大哥指点数据挖掘行业如何。。。。

大哥不敢当,混饭吃而已。

这个行当,一言以蔽之:hype。

真正挖到金的,GFTL数家而已。当然kaggle上可以看到很多非常有趣有益有利的案例,但毕竟要实施这个门槛实在太高,行业知识,数学功底缺一不可,技术反而是最不重要的。对于我们这些知识体系基本已经定型的“老人”来说,重拾数学是一件事倍功半处理不讨好的事情。就像职业中后期的球员,不期望再去寻求身体素质的提高而更多的需要依靠经验来获得控制力一样。

其实所谓的big data给人一种误解,好像上了big data后就能点石成金一样。其实个人感受big data有两层意思,一是处理big data的能力,而是怎么用data去创造big value。而前者在我看来具有更大的实操价值和可持续性。说白了,就是怎么去理解数据模型后面的业务含义,并把这种理解转换成为一种清晰的表达方式的能力。好比对ERP从业人员来说,最重要,最有价值的不是平台本身,而是对平台背后的业务的理解和怎样把抽象的业务变成具体的实施的能力。
 
最后编辑: 2014-08-05

快雪时晴

Ancien Légionnaire
大哥不敢当,混饭吃而已。

这个行当,一言以蔽之:hype。

真正挖到金的,GFTL数家而已。当然kaggle上可以看到很多非常有趣有益有利的案例,但毕竟要实施这个门槛实在太高,行业知识,数学功底缺一不可,技术反而是最不重要的。对于我们这些知识体系基本已经定型的“老人”来说,重拾数学是一件事倍功半处理不讨好的事情。就像职业中后期的球员,不期望再去寻求身体素质的提高而更多的需要依靠经验来获得控制力一样。

其实所谓的big data给人一种误解,好像上了big data后就能点石成金一样。其实个人感受big data有两层意思,一是处理big data的能力,而是怎么用data去创造big value。而前者在我看来具有更大的实操价值和可持续性。说白了,就是怎么去理解数据模型后面的业务含义,并把这种理解转换成为一种清晰的表达方式的能力。好比对ERP从业人员来说,最重要,最有价值的不是平台本身,而是对平台背后的业务的理解和怎样把抽象的业务变成具体的实施的能力。

是的,最根本在于如何monetize big data,数据本身毫无意义。
 

快雪时晴

Ancien Légionnaire
哪怕是95K对于SAP consultant来说也肯定低了,更不用说PO。

不过作为PO,最大的优点是可以用更高,更广阔的视野去看待这个行业,这一点对于做这行的终极目标--自由咨询者--来说是用拿着钱都买不到的优势。

有这样的经历垫底,再加上若干个跨行业的full cycle implementation的经验,基本上在这行可以横着走。$300/H那是极个别案例,正常情况$120+可以保障长年有活干。当经验,人脉积累到了一定程度,不妨试着开自己的firm,那又是另一番天地了。

懒得换地方……一帮很不错的朋友在一个公司里过得很开心。我要求很低,过100K即可,再多也不想 lol
 

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