说说我的个人看法,我们公司很少openings,之前我的部门难得有一个manager空缺,另一个sr man就推荐了一位女士想要应征。
因为我是hiring manager,但是在面试后觉得不合适。具体原因其实本来我不想告诉这位推荐人,但是他专门找我,告诉我这是他很好的朋友,以前帮过他,blablabla,所以希望知道一下。我就说,我告诉你是可以的,但是仅限我们两人,这也是公司的内部决定,我不希望你告诉这位应征人士具体未必录取的原因。推荐人说,放心吧,我本来也没打算告诉她 ,只是看看具体她欠缺的地方,从而可以帮助她,而非告诉她这次未必录取的具体原因。
所以我觉得这件事情让你心情不太愉快,现在重点是他知道了这位hiring manger对他的未被录取的具体原因评价,而他也不够matured的想要去找这位HM 讨论一下而导致你的最大的困扰,而且这个hm也是你的line man。
所以症结就在于你告诉他了具体未必录取的原因。要知道这是你们公司的内部决定,原则上是不应该透露给未被录取的人。我的那个下属我相信他,所以告诉了他那位应征女士未必录取的原因,因为我也知道他够专业,不会把这些具体未被录取的原因直接告诉这位女士,当然我事后也没有收到任何这位女士的麻烦。
因为我是hiring manager,但是在面试后觉得不合适。具体原因其实本来我不想告诉这位推荐人,但是他专门找我,告诉我这是他很好的朋友,以前帮过他,blablabla,所以希望知道一下。我就说,我告诉你是可以的,但是仅限我们两人,这也是公司的内部决定,我不希望你告诉这位应征人士具体未必录取的原因。推荐人说,放心吧,我本来也没打算告诉她 ,只是看看具体她欠缺的地方,从而可以帮助她,而非告诉她这次未必录取的具体原因。
所以我觉得这件事情让你心情不太愉快,现在重点是他知道了这位hiring manger对他的未被录取的具体原因评价,而他也不够matured的想要去找这位HM 讨论一下而导致你的最大的困扰,而且这个hm也是你的line man。
所以症结就在于你告诉他了具体未必录取的原因。要知道这是你们公司的内部决定,原则上是不应该透露给未被录取的人。我的那个下属我相信他,所以告诉了他那位应征女士未必录取的原因,因为我也知道他够专业,不会把这些具体未被录取的原因直接告诉这位女士,当然我事后也没有收到任何这位女士的麻烦。