回复: 珍妮的小屋----浅谈孩子的培养教育
谢谢姐姐的教诲。
说点题外话:
因为我在设计院混了10年,人有点闷,如果换到地产公司,该特别注意培养什么呢?
说心里话,我一直觉得设计院的人智商是差不多的,但情商好的人才可以混个官,换点财,进而工作轻松一些,对家里的照顾也可以更多一点。所有同事和在地产公司的同学都说做甲方主要是考虑人际关系,而这一点又是我的弱项。所谓能力当然首先是专业素质,但更重要的还有对各种关系的平衡,这一点地产公司应该更是。姐姐讲的那个配套部经理,应该是个非常会学习的人,不发财也难。
首先,俺要感谢妹妹的信任.
关于嫩提的问题,俺是这样考虑的:
人情练达永远是文章.公司政治无处不存在,所以,无论到什么样的公司工作,想要混得好点,机会多点,人缘好点,都离不开对于人情世故的透彻了解,和得当的应对.
俺自己是一个特别幸运的人,一出校门,就赶上了很好的机会,在新组建的公司中,一步就坐上了管理者的位置,没有经过任何的中间环节.也正因为这样,俺从许多同学和下属的身上,发现了一个共通的问题,就是:看问题处理问题没有全局观念,习惯于只从自己这个角度考虑和行事.
俺5年前一次与几个大学同学在北京聚会,欢迎来中央党校进修的班长.班长时任上海市某局的财务处长,其他几个在京同学一个在外企做部门经理,一个在研究院担任课题组长(清华博士),另一个在清华同方工作.席间,班长和俺的共同语言最多,聊得也最深入.
作为一个自动控制专业的毕业生,如何能够坐上财务处长的位置,从而成为局长的左膀右臂的呢?班长说:他曾经在局里下属的一个不景气的三产当过两年的负责人,所以,深谙一把手的思维方式.因此,他被调入局财务处后,始终能够从局长的角度出发来全面地考虑问题,因此,每每出的主意,都深得领导的赞赏.局长由此而离他不得...
推而及去,如果每个人都可以设身处地地去思考工作问题和人际关系的问题,那么,你的领导一定会赏识你,否则他就太欠缺领导智慧了.
地产公司一般规模都不大,几十个人就可以承揽一个几十万平米的项目.但是,麻雀虽小五脏俱全,内部还是拥有各个职能部门.由于人少,就更加要求每个聪明的员工,对于其他部门的工作性质,工作内容,工作职责,工作的困难有所了解,从而,彼此之间利于配合,协同作战.
地产公司其实就是一个作战指挥部,你需要协调各个政府部门,土地方,各个市政配套部门,各个设计院,销售代理公司,各个施工单位之间的关系,需要按照政策的规定,按照市场的需求,将这些相关部门单位调动起来,为自己的赢利目的而工作.当然,还有与客户的大量关系的协调和服务,因为他们才是我们真正的上帝.
地产公司的工作纷繁杂芜,具体要做的工作多如牛毛,能够踏踏实实地做好这些具体工作的人都是公司有价值的员工.公司经常还会碰到一些棘手的大问题需要解决.能够为公司解决这些大问题的人都是老板心目中的能人和英雄.
从业务的角度出发,地产公司的好员工应该具有很高的业务鉴赏能力,能够判断和决策那些专业公司,如设计院设计出的建筑方案,结构设计,园林绿化设计,市政各口的配套设计,和销售代理公司销售方案的优劣,并且要时时刻刻关注成本控制的问题,要学习选用最优化的方案与计划.经济问题是别人不仅不关心,甚至还愿意加大的东西,毕竟在这些方面,别人的利益与我们的是冲突的.
地产公司的员工应该非常善于学习,因为市场是动态的,技术是在进步的,政策也是在不断变化的,.只有善于学习的人,才能够与时俱进,跟上时代前进的步伐而不至于落伍,做得更好些的是可以引领市场和客户的住房消费...
俺说的那位就是这样:善于学习,责任心极强,平时交办的任何事情都能自己设法解决碰到的困难,并且,他还很聪明地随时让你知道他碰到了什么困难,他自己又是如何想尽方法去解决的...虽然他的学历很低,但办事能力实在是令人叹为观止...
简单概括了一下,希望能对嫩有所帮助.