回复: 工作三年,月薪上万,经验分享
现在说回成功法则的第二点:给你自己定一个“跳一跳、够得着”的目标,然后想方设法实现它。
我刚去这家医院的时候,一上任开始就主动自觉的给老板每周发一份“Weekly Report”,总共很简短的两段,一段是Jobs done in the past week,另一段是Jobs to be done next week。而且,我还告诉我老板,你若没时间不一定要每周都看,但是我会每周都写,不仅让您可以监督和指导我的工作,也当作我自己给自己设一个weekly target to meet。
老板在部门大会上自然是大加赞赏。其实,我说的那几点都是真心话。我刚去任何一个地方工作,刚开始肯定什么都不熟悉,老板想要我干什么、希望我干什么、对我干活的效率和质量的期望值多高、这些都是未知数。 所以,我只不过是把自己喜欢订目标、并坚持执行目标的习惯通过一种“广告”的方式宣布出来而已,方便老板了解我,方便老板纠正我工作的方向性问题。也因为我把自己的下周目标公布了,我不能食言,这是我最好的工作动力和压力的来源。
如果你养成了制定目标的习惯,下回去一个新公司如法炮制,保证你老板喜欢,也能保证你刚去一家公司就能朝着正确的方向努力,因为万一有什么方向性的问题,老板一定会及时纠正你的。我一直觉得,方向性问题是去一家新公司最重要的问题,你得尽快适应那一家公司的企业文化。
此外,从事医疗这一行的,有很多的license考试,就是类似于医生的行医执照之类的考试。大多数医院也把你通过了什么执照考试与你的收入挂钩。我这过去两年多参加了四场考试,美国的、加拿大的、和国际原子能机构(IAEA)的,费了不少钱,也用掉了我不少的假期。让我意外的是,新的这家医院竟然把我IAEA的这家考试结果看的很重要,而我原以为这是最不重要的。
当然,你如果跟大多数在医疗界的人一样,只是把“通过”考试作为目标,那你也就只能等着跟大多数人一样的慢慢升职、慢慢加薪吧。我从来没有把“通过”作为目标,因为我基本可以肯定我每次都能通过,不管是80%的通过率、还是60%的通过率。
我从来都是把考试作为一个最好的学习机会。人都是有惰性的,我也不例外。考试可以逼你非常高效率的学习,考完了你就不太想学了,要么积极性不高、要么效率不高。所以,我每次考试都尽量充分地把所要考的内容学通学透,自然也都是高分通过。也就是说,我也在利用考试的机会、来制定我的“跳一跳才够得着”的目标。
你也许会想,分数再高也没人知道,那可不是,怀才就像怀孕一样,时间久了你是怎么都掩饰不了的。也许你去一家二流的医院应聘、高分确实作用不太大,很多二流医院看你有license,人不傻,有推荐人推荐就差不多了,甚至有可能专业问题都不问。 但是我这次去的这家national leading hospital,我必须去当着所有职员的面做一场45分钟的presentation (combining clinical and academic content),然后接受一大堆博士的提问,你如果没有两把刷子、想混过去是不可能的。 这个之后就是接受由三个内行专家组成的interview panel面试,又是一个小时,20分钟personality的,40分钟专业的。我专业的问题几乎50%的都不会回答、或者回答错误。让我很受刺激,也就是说,我平时的高分还远远不够,好在他们也知道我只有不到三年的经验、情有可原,而且我presentation和personality两部分做的都不错,才可能最终得倒这个机会的。
认认真真做事的人,确实应该这样做。不玩太多人际,直接以实力取胜。毕竟每周60小时摆在那里。
但是对于每周40小时的,可能这样就会有问题。时间投入不比别人多,又不玩人际,升职就比较困难。
这里就是一个选择题:40小时还是60小时(或20小时)?你放弃些成就感,就能多点闲暇和个人爱好,这就看每个人的权重了。有些人对成就感的渴求就特别强烈,这基本也是与生俱来的。而没有成就感的支撑,您的成功也就无法复制。
不过问题在于您的天赋是否真正得到发挥?十万年薪或者百万年薪只是证明了您确实被人需要,或者说您的天赋为社会所需要。而对于另一些人,天赋可能暂时并不为人所需。他们是否应该放弃自己的天赋而追求社会的热点?抑或执着于自己所长而甘于成为社会边缘?今时所需是否为彼时所需?从整个社会角度,让行为模式趋同更安全还是保留更多差异性更安全?
如果您在得到百万年薪后仍能通过交税和慈善帮助更多其他禀赋者,或许更为人尊敬。(我似乎看到您正是这样做的)每当我看到一个有天赋的人在忘我的追求时,我都会热泪盈眶,因为那是我们这个种群进化的保证;每当我看到一个专制的声音企图打压其他异见,我都会愤而反击,因为那是一种肿瘤,拼命攫取资源而使健康肌体失去营养。