WestBond纸制品公司成立于1989年,员工最多时有三十多人,规模不大,却是一家上市公司,主要为医疗保健、长期护理、酒店航空等行业生产一次性纸制品,客户以美国为主,从财富 500 强到本地中型公司都有。会做生意的意大利籍老板把主要精力都放在了开发新客户和增加新项目上,公司内部管理程序十分简单却非常有效,大大减少了人与人之间的摩擦内耗。当初我选择这家公司,且一干十几年,除了工作时间、劳动强度都比较适合我以外,人际关系简单是最主要的因素。
我们每天上下班打卡作为考勤,当天生产任务单挂在白板上,谁操作哪台机器、用哪种原材料、什么型号的包装纸箱,都一目了然。在足球场那么大面积的厂房中,每人负责一台机器,只要按时完成每天的生产量,有任务单作为考核,无须监督。除非出现质量问题或安全问题时,办公室才会利用交接班时间召集早晚班工人开会强调一下,员工临时请假或休带薪假时,也是填张单子就OK,除了工资涨得比较慢,该有的都有不必争。我们每天最多面对的是旋转运行的机器,以及亲手加工出的各种成品医用纸,所以我才得以有闲置的脑力,边打工边写出了记录移民生活的《一步一步走进加拿大》三部系列书,手稿一大撂,键字一百多万。