我这样做是不是过分了?(欢迎指教)

第一次见这个词这么被用的。
看来你恨他恨之入骨了。

只是实事求是,恨他的人有好几个,他曾经得罪过人,别人气不过,不知是谁在他预埋的水泥管道内投掷了大铁棍,不知是谁在他的车轮侧面用刀划了裂痕。我不恨他,只是了解这个人,“一身正气”。
 
最后编辑: 2018-08-11
由于老的技术人员退休的退休、伤残的伤残、度假的度假,能在第一线上独立支撑的骨干力量越来越少。山中无老虎,猴子称霸王。就连我这样半路出家的和尚竟然做了主持,唱起了压轴戏。

为了向上级部门报施工进度,工头自己度假之前,安排了本 Group 里仅有的三个快手,一天一层楼,十天下来冲到了全工程各相关行业工种的第一,得到了上级主管部门的表彰,可是代价也是不小的,懂行的人们都心知肚明,甘蔗没有两头甜,出高产量就会降低质量,千疮百孔。

被做为 Last Guy 的我就挑起了 Testing 和 Troubleshooting 的重任,不知道别人如何修正错误,我是这样的做的:一旦 Testing 到了不安全的、不能正常运行的、不符合行业规范的、达不到保质期的,不是小面积的局部修修补补,而是彻底清除,重头再做一遍,撤下来的零件全部不用,完全用全新的。(除非老板有特殊指令,一般没有)

这样做的好处是技术高手出高质量的活儿,缺憾也是不言而喻的。
这样做过分吗?

感觉看不太懂说的是啥
不过感觉就是为了拿成绩受表扬 大量浪费资源
 
就是按标准流程做的,你知道修理时遇到的毛病有大有小,你买过 refurbished (翻新)的东西吗?一般都是降价处理品。
我做的其实不是修理,也不是翻新,而是重新做一个全新的(包括材料和工艺流程)。
由于我耐心细致一丝不苟,做出的东西品质很高。我做活没有别人快,但是比别人的好,估计这就是我为什么能在这家本行业加拿大最大的公司待下去的主要原因吧!

如果有标准流程,每个人都应该遵守。

如果你觉得哪里不合理,可以修改,通过审批之后,建档,每个人遵守新的流程。

当然每个人做法会有小的出入,但是感觉你们不同人做事差别很大啊。不理解。
 
如果有标准流程,每个人都应该遵守。

如果你觉得哪里不合理,可以修改,通过审批之后,建档,每个人遵守新的流程。

当然每个人做法会有小的出入,但是感觉你们不同人做事差别很大啊。不理解。

文科和理科的人一般不太理解工科,理论和实际是有差别的,尤其是工程,有误差。
不同的工程允许的误差不同,有的 90% 就满足,有的 80,更有的 70。我几乎是 100,你觉得过分了吗?现在还好,试探过几次工头的底线,从 70 到 100 他都能接受,但是越高越好,他越喜欢。
 
文科和理科的人一般不太理解工科,理论和实际是有差别的,尤其是工程,有误差。
不同的工程允许的误差不同,有的 90% 就满足,有的 80,更有的 70。我几乎是 100,你觉得过分了吗?现在还好,试探过几次工头的底线,从 70 到 100 他都能接受,但是越高越好,他越喜欢。

我是理工科
 
我不能理解的是修理,翻新,还是推倒重建,应该有一个明确的标准。

标准是有,可是执行起来就有偏差,修理翻新完成之后,人们能看到的只是表观和功能,内在的不出事故一般没人去查,一切靠自律,工程上什么样的人都有,统一标准做出的产品质量相差很多。工程分成计件制和工时制,一般而言,计件制的人做的速度飞快,质量中下等,几乎没有高质量。而工时制的人,速度不快,可质量基本在中上等,除非加班赶工,质量会下降很多,我第一贴说的情况就属于这一类。
 
最后编辑: 2018-08-12
标准是有,可是执行起来就有偏差,修完之后,人们能看到的只是表观和功能,内在的不出事故一般没人去查,一切靠自律,工程上什么样的人都有,统一标准做出的产品质量相差很多。工程分成计件制和工时制,一般而言,计件制的人做的速度飞快,质量中下等,几乎没有高质量。而工时制的人,速度不快,可质量基本在中上等,除非加班赶工,质量会下降很多,我第一贴说的情况就属于这一类。

隔行如隔山
贵行很乱
不过你是好同志
 
隔行如隔山
贵行很乱
不过你是好同志

我是个时好时坏的人,除了黄赌毒不沾,其他什么都玩,只是不渣,知道什么时候该好,什么时候能疯,什么时候要坏。
第一代移民生存是第一的,我不会拿饭碗乱来的。
 
最后编辑: 2018-08-12
我是个时好时坏的人,除了黄赌毒不沾,其他什么都玩,只是不渣,知道什么时候该好,什么时候能疯,什么时候要坏。
第一代移民生存是第一的,我不会拿饭碗乱来的。

谈个工作也要强调自己不渣,贵行渣的人太多吗?看来你是稀有品种啦。
 

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