我的苦逼加拿大生活

[786695]

可算碰到了懂八字的朋友，请问您是按照北京时间排盘还是加拿大时间？

如果在西方，或许要用塔罗牌吧，神明管辖区域不一样.......？

 

[Mayeye]

是啊，虽然自己倒也deserve那个涨幅......但俺上司也算是公司里难得几个专业素养和个人做事风格和俺都合拍的，人情债，难开口。

不过确实是内部调薪再怎么搞，都抵不过跳槽来得猛。

更新一下近况：

万般纠结之下拖到12月初提了离职，果然震精了上司和大头包括其他中层，感觉是最不可能走的人居然提出离开。对上司的打击是明显可见的，他亲自设立了这个部门并让其在我手里逐渐成型和产生效用现在我却撤了...试探性的问了一句，是待遇的原因吗？还有得谈不？我照实回答：是一方面，但非全部。再道出行业和大厂名号，表示估计很难跟得上，老大就知难而退了。在很伤感的气氛中，我花了三周慢慢把事情交接给下属（一个滑铁卢毕业几年的本地华裔年轻人，上面准备先提拔做senior,再接manager).
好在没有最后的虚情假意的挽留，两位老大私下请了吃饭表示感谢这几年来的付出，也开通地讨教一些建议，最后还备下了一份不大不小的心意，并表示如果哪天想回来公司大门随时为你敞开，搞得我很不好意思，当然也谦虚了一下地球离了谁都照常转。总之，离开得也算有面儿了...（想起了十几年前从国企跳槽到外企时的场景，排面上很相似，但诚意上局长和总工们估计没这儿实诚）

圣诞假期本来好好放松了一周...结果中标了奥秘克戎，在家挺了一周后幸而无恙重新活蹦乱跳。

开年履新，发现大厂的节奏很慢...里面同样岗位的人除了对业务比我熟悉一点，其他能力貌似不敢恭维，之前的担心放下些许，而且全是远程在印度的，只有老夫我是base 在本地的...当然，开发和架构师也是local /全球远程对半开，华人/印度人对半开，果然很IT......

从此毫无意外的开始了和三哥们的“勾心斗角”：
挖我过去的新老大是不远不近的朋友，对我寄予厚望，秉承本地的项目还是要本地的人带；远程的总归用的不顺手，客户也不感冒的宗旨。但层级较高，日理万机，平时真没时间和我敷工作细节，遂一直被分配来带我的一号三哥阳奉阴违架空着 -- 这厮态度在老大和我面前都极为友善，但老大交代他传递给我的事情或者流程上的传帮带事宜统统不做，或者拖着做，或者打折扣做。搞得我很窝火，明明很快就能上手的事情，搞得神秘兮兮得半天不得要领。最后娘希匹心想躺平谁不会...每天在家上班，上午基本上是各种开会，中午做个饭吃好，下午睡个午觉，起来回几封邮件，看看资料，就差不多下班了。划船还不简单么？

天道有轮回，结果没几周这几位爷先后全中标新冠沉了...我就像救火队员一样每周都在backup不同的项目。直到一号三哥沉了的那周，我被老大指派说你来代劳他的一切事务吧，包括主持和客户高层的例会...于是结结实实的充实了一周，忙成狗，优化和修改了无数张ppt，表格和计划，尽量显得或许专业了一些。后来听老大说客户反馈还不错，觉得这新来的哥们儿做事还利索，听口音也比较local 亲切，small talk能跟着吹牛扯淡local话题（不敢说口语好但至少听不出中式口音，不知道我真实名字不看我脸的人很难猜到族裔）甚至把我发的会议快报转发给他们内部做范本让学习参考。新老大一高兴扔了个工期一年半的超大项目过来让我牵头开整。我赶紧三跪九叩接下并赶紧趁一号三哥恢复回来把这堆半截子烂事儿踢回给他，但很多框架和规矩已被上峰勒令按我调整后的模板来弄了，徒让天生聪明的印度哥门儿又生出很多不爽和危机感......anyway，长路漫漫，其修远兮，我非好战之人，听天由命吧...

 

[sofia]

更新一下近况：

万般纠结之下拖到12月初提了离职，果然震精了上司和大头包括其他中层，感觉是最不可能走的人居然提出离开。对上司的打击是明显可见的，他亲自设立了这个部门并让其在我手里逐渐成型和产生效用现在我却撤了...试探性的问了一句，是待遇的原因吗？还有得谈不？我照实回答：是一方面，但非全部。再道出行业和大厂名号，表示估计很难跟得上，老大就知难而退了。在很伤感的气氛中，我花了三周慢慢把事情交接给下属（一个滑铁卢毕业几年的本地华裔年轻人，上面准备先提拔做senior,再接manager).
好在没有最后的虚情假意的挽留，两位老大私下请了吃饭表示感谢这几年来的付出，也开通地讨教一些建议，最后还备下了一份不大不小的心意，并表示如果哪天想回来公司大门随时为你敞开，搞得我很不好意思，当然也谦虚了一下地球离了谁都照常转。总之，离开得也算有面儿了...（想起了十几年前从国企跳槽到外企时的场景，排面上很相似，但诚意上局长和总工们估计没这儿实诚）

圣诞假期本来好好放松了一周...结果中标了奥秘克戎，在家挺了一周后幸而无恙重新活蹦乱跳。

开年履新，发现大厂的节奏很慢...里面同样岗位的人除了对业务比我熟悉一点，其他能力貌似不敢恭维，之前的担心放下些许，而且全是远程在印度的，只有老夫我是base 在本地的...当然，开发和架构师也是local /全球远程对半开，华人/印度人对半开，果然很IT......

从此毫无意外的开始了和三哥们的“勾心斗角”：
挖我过去的新老大是不远不近的朋友，对我寄予厚望，秉承本地的项目还是要本地的人带；远程的总归用的不顺手，客户也不感冒的宗旨。但层级较高，日理万机，平时真没时间和我敷工作细节，遂一直被分配来带我的一号三哥阳奉阴违架空着 -- 这厮态度在老大和我面前都极为友善，但老大交代他传递给我的事情或者流程上的传帮带事宜统统不做，或者拖着做，或者打折扣做。搞得我很窝火，明明很快就能上手的事情，搞得神秘兮兮得半天不得要领。最后娘希匹心想躺平谁不会...每天在家上班，上午基本上是各种开会，中午做个饭吃好，下午睡个午觉，起来回几封邮件，看看资料，就差不多下班了。划船还不简单么？

天道有轮回，结果没几周这几位爷先后全中标新冠沉了...我就像救火队员一样每周都在backup不同的项目。直到一号三哥沉了的那周，我被老大指派说你来代劳他的一切事务吧，包括主持和客户高层的例会...于是结结实实的充实了一周，忙成狗，优化和修改了无数张ppt，表格和计划，尽量显得或许专业了一些。后来听老大说客户反馈还不错，觉得这新来的哥们儿做事还利索，听口音也比较local 亲切，small talk能跟着吹牛扯淡local话题（不敢说口语好但至少听不出中式口音，不知道我真实名字不看我脸的人很难猜到族裔）甚至把我发的会议快报转发给他们内部做范本让学习参考。新老大一高兴扔了个工期一年半的超大项目过来让我牵头开整。我赶紧三跪九叩接下并赶紧趁一号三哥恢复回来把这堆半截子烂事儿踢回给他，但很多框架和规矩已被上峰勒令按我调整后的模板来弄了，徒让天生聪明的印度哥门儿又生出很多不爽和危机感......anyway，长路漫漫，其修远兮，我非好战之人，听天由命吧...

恭喜跳槽加薪
和三哥们必须对着干

 

[MikeLi]

确实绝大部分资产都放在房子上是不太安全，不过一线城市的人也没办法，动也动不了
加拿大多温也差不多了，房贷付完基本做不动了

请问下楼主, 是什么原因从渥京去大温

 

[Mayeye]

请问下楼主, 是什么原因从渥京去大温

茹妹貌似是从猛吹去的玩裤娃