- 主题发起人 jenniferlee
- 发布时间 2009-04-30
有够狠~~~
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回复: 珍妮的小屋----浅谈孩子的培养教育
好贴！
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认识人性----记住别人的名字对于结交朋友的重要性
前天去银行办事，在等待的过程中，发现年轻的大堂值班经理正在劝一位中年妇女购买他们的一款理财产品，开始那位客户顾虑重重，但由于经理看上去和她非常熟稔，能够直呼其名，而且，柜台里的办事员也和她相熟，结果，这位客户就在他们的劝说下，买了她原来并不想买的产品。
联想到俺在为儿子买煎饼时的经历，感觉很有意思，就对儿子说：你知道我从那两个卖煎饼的人的身上学到了什么吗？
儿子问：学到什么了？
俺：第一个卖煎饼的，是一个20多岁的姑娘，但是，她的记性十分差。在我第一次买煎饼时，就告诉她：不要放榨菜，因为我儿子不吃。结果，我都在她那里买了几十个煎饼了，她却还是没有记住，每次如果我不事先提醒，她总是下意识地又抓上一把榨菜撒上去，让人啼笑皆非。
而那第二个卖煎饼的，是位30多岁的妇女，她在我从她那里第二次买煎饼时，就主动问我，是不是不要放榨菜，从而给予我以很深的印象。
你说，这俩人的生意，哪一个会更好些呢？其中的原因又是什么呢？
儿子说：那肯定是第二个人的煎饼卖得好呗，因为，她给你留下了好的印象，她对你的印象很深，记住了你的要求。
俺说：是的，这就是人性，人们都希望别人重视自己，更希望自己给初识的人，也留下好的印象。所以，如果你能够学会尽可能地在第一次与人接触时，就记住别人的姓名，年龄，家庭成员，和他的职业，职位和兴趣爱好的话，并且在第二次见面时，就能叫出别人的名字，说出与他们的特点相符的话来时，别人对你的印象就会非常好，不管你是总统，还是门卫，也不管你是富贾，还是穷人，盖莫能外。
钢铁大王卡耐基很小时，就发现了人们对于自己的姓名极其看重，他聪明地利用了这点获得了他人的帮助。
卡耐基10岁时，他养的一只母兔生了一窝小兔，但是他却没有足够的食物来喂养这么多的兔子，所以，他就向邻居家的孩子们宣布：能为小兔带来食物的人，就可以为兔子冠名。结果是小朋友们纷纷带来食物，帮助小卡耐基把兔子们给顺利养大了。
成年后的卡耐基仍然沿用这套手法，通过让竞争对手冠名的方法，化解了矛盾，促成了合作。
儿子说：这个方法我知道的，联想桥就是这样让企业出钱来修的吧。
俺说：对啊。名虽然是身外之物，但是人性使然，求名是人的天性。你看许多人富裕之后，就开始求名就是这个道理。有些人为了使冰山冠上自己的名字，而愿意资助南极考察；有些人愿意花钱出书，有些人愿意花钱做善事而求名，企业为了出名而花钱做广告。人们对于自己的名字是如此地感觉自豪和骄傲，甚至不惜代价地要令其声名远播，甚至永垂史册。
在人际交往中，如果你能把一个人的名字记住，并且很自然地叫出来，那对他而言，是一种很微妙的恭维和认可，这意味着你很重视他，对他的印象深刻。而被你恭维了的人们，自然而然会本着对等的原理，对你友善有加，积极合作。
相反，如果你把对方的名字叫错了，或者张冠李戴了，那么，不仅别人会感觉十分尴尬，而你自己，更是最大的受害者。因为别人对你的印象，会随着你的叫错名字而大打折扣。对于你没有记住的人，你永远是个陌生人；而对于你已经记住了的人，你就可能做到“一回生，二回熟”。
你有这样的体会吗？
儿子说：你有吗？
俺说：我有一件关于记忆名字的很刻骨铭心的事。
多年前，有一次因为工作的原因，同时被介绍给了一个单位的几位领导，其中的一个处长姓“覃（发QIN的音）”。大家互相交换了名片。第二次见面谈合作时，我见到这位处长后，就大大咧咧地招呼道：“岑（发CEN的音）”处长。结果这位中年处长微微笑了笑，对我点了点头就算打了招呼了。
后来我才听到别人称呼他“覃处长”，心知因为自己的无知，因为自己读了白字，已经给那位处长留下了非常不好的印象。
这件事留给我的印象非常深刻，从此以后，我对要会见的人的名字都要特别地留意，如果碰到自己不认识的字，一定事先做好功课，避免再次重蹈覆辙。
所以说：最简单的获得他人，尤其是初识之人的好感的方法，就是记住他们的姓名和其他的特定信息。你的身份地位越高，你记住别人姓名予人的好感越大；你记住别人的个人信息越多，别人对你的印象就越好。你记住的人越多，你的潜在的朋友就越多。你越早记住别人的名字，你与别人的友谊就开始得越早。
记住他人个人信息的方法并不复杂，只要做个有心人即可。反复地对别人的名字和其他信息默念几遍，耐心地把这些个人信息与别人的长相特征等结合起来记忆。对于那些初次见面的人，如果一下子记不住，不妨可以当场向他/她或者其他人询问。这样做不但不会损害别人对你的印象，反而会为之加分-----因为别人很清楚地知道：你很重视他/她。
帮助孩子从小养成记住别人重要个人信息的好习惯，也是对他们终身有益的。
认识人性----记住别人的名字对于结交朋友的重要性
前天去银行办事，在等待的过程中，发现年轻的大堂值班经理正在劝一位中年妇女购买他们的一款理财产品，开始那位客户顾虑重重，但由于经理看上去和她非常熟稔，能够直呼其名，而且，柜台里的办事员也和她相熟，结果，这位客户就在他们的劝说下，买了她原来并不想买的产品。
联想到俺在为儿子买煎饼时的经历，感觉很有意思，就对儿子说：你知道我从那两个卖煎饼的人的身上学到了什么吗？
儿子问：学到什么了？
俺：第一个卖煎饼的，是一个20多岁的姑娘，但是，她的记性十分差。在我第一次买煎饼时，就告诉她：不要放榨菜，因为我儿子不吃。结果，我都在她那里买了几十个煎饼了，她却还是没有记住，每次如果我不事先提醒，她总是下意识地又抓上一把榨菜撒上去，让人啼笑皆非。
而那第二个卖煎饼的，是位30多岁的妇女，她在我从她那里第二次买煎饼时，就主动问我，是不是不要放榨菜，从而给予我以很深的印象。
你说，这俩人的生意，哪一个会更好些呢？其中的原因又是什么呢？
儿子说：那肯定是第二个人的煎饼卖得好呗，因为，她给你留下了好的印象，她对你的印象很深，记住了你的要求。
俺说：是的，这就是人性，人们都希望别人重视自己，更希望自己给初识的人，也留下好的印象。所以，如果你能够学会尽可能地在第一次与人接触时，就记住别人的姓名，年龄，家庭成员，和他的职业，职位和兴趣爱好的话，并且在第二次见面时，就能叫出别人的名字，说出与他们的特点相符的话来时，别人对你的印象就会非常好，不管你是总统，还是门卫，也不管你是富贾，还是穷人，盖莫能外。
钢铁大王卡耐基很小时，就发现了人们对于自己的姓名极其看重，他聪明地利用了这点获得了他人的帮助。
卡耐基10岁时，他养的一只母兔生了一窝小兔，但是他却没有足够的食物来喂养这么多的兔子，所以，他就向邻居家的孩子们宣布：能为小兔带来食物的人，就可以为兔子冠名。结果是小朋友们纷纷带来食物，帮助小卡耐基把兔子们给顺利养大了。
成年后的卡耐基仍然沿用这套手法，通过让竞争对手冠名的方法，化解了矛盾，促成了合作。
儿子说：这个方法我知道的，联想桥就是这样让企业出钱来修的吧。
俺说：对啊。名虽然是身外之物，但是人性使然，求名是人的天性。你看许多人富裕之后，就开始求名就是这个道理。有些人为了使冰山冠上自己的名字，而愿意资助南极考察；有些人愿意花钱出书，有些人愿意花钱做善事而求名，企业为了出名而花钱做广告。人们对于自己的名字是如此地感觉自豪和骄傲，甚至不惜代价地要令其声名远播，甚至永垂史册。
在人际交往中，如果你能把一个人的名字记住，并且很自然地叫出来，那对他而言，是一种很微妙的恭维和认可，这意味着你很重视他，对他的印象深刻。而被你恭维了的人们，自然而然会本着对等的原理，对你友善有加，积极合作。
相反，如果你把对方的名字叫错了，或者张冠李戴了，那么，不仅别人会感觉十分尴尬，而你自己，更是最大的受害者。因为别人对你的印象，会随着你的叫错名字而大打折扣。对于你没有记住的人，你永远是个陌生人；而对于你已经记住了的人，你就可能做到“一回生，二回熟”。
你有这样的体会吗？
儿子说：你有吗？
俺说：我有一件关于记忆名字的很刻骨铭心的事。
多年前，有一次因为工作的原因，同时被介绍给了一个单位的几位领导，其中的一个处长姓“覃（发QIN的音）”。大家互相交换了名片。第二次见面谈合作时，我见到这位处长后，就大大咧咧地招呼道：“岑（发CEN的音）”处长。结果这位中年处长微微笑了笑，对我点了点头就算打了招呼了。
后来我才听到别人称呼他“覃处长”，心知因为自己的无知，因为自己读了白字，已经给那位处长留下了非常不好的印象。
这件事留给我的印象非常深刻，从此以后，我对要会见的人的名字都要特别地留意，如果碰到自己不认识的字，一定事先做好功课，避免再次重蹈覆辙。
所以说：最简单的获得他人，尤其是初识之人的好感的方法，就是记住他们的姓名和其他的特定信息。你的身份地位越高，你记住别人姓名予人的好感越大；你记住别人的个人信息越多，别人对你的印象就越好。你记住的人越多，你的潜在的朋友就越多。你越早记住别人的名字，你与别人的友谊就开始得越早。
记住他人个人信息的方法并不复杂，只要做个有心人即可。反复地对别人的名字和其他信息默念几遍，耐心地把这些个人信息与别人的长相特征等结合起来记忆。对于那些初次见面的人，如果一下子记不住，不妨可以当场向他/她或者其他人询问。这样做不但不会损害别人对你的印象，反而会为之加分-----因为别人很清楚地知道：你很重视他/她。
帮助孩子从小养成记住别人重要个人信息的好习惯，也是对他们终身有益的。
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刚看见
赢，是本偶用来学习的书，偶看了很多遍了，每次看都有不同的体会
野蛮生长，是欣赏的书，呵呵，是本有意思的书
最近读了一些工具书，尤其是销售方面的，不过值得推荐的还真不多啊
财经和中国企业家也是偶不间断的阅读素材啊
嘿嘿冯伦的《野蛮生长》家里就有，俺LG看了后，没有强烈推荐俺看，所以，俺就没有看。
领导推荐的《赢》非常好，真是一本企业管理最好的教科书。
领导还记得咱们曾经讨论过公司管理的问题吗？那时俺还是觉得自己的老师说得很对。现在，俺觉得杰克；韦尔奇说得更对：对于中间部分70%的员工，不要忽略他们，要把他们看作是公司的心脏，核心和灵魂，要注意从他们中间挖掘和培养出明星员工来，递补20%的最优秀员工队伍。。。
在俺的印象中，冯伦是一个很有思想深度的老板，有空一定读一读他的大作。。。
刚看见
赢，是本偶用来学习的书，偶看了很多遍了，每次看都有不同的体会
野蛮生长，是欣赏的书，呵呵，是本有意思的书
最近读了一些工具书，尤其是销售方面的，不过值得推荐的还真不多啊
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