回复: 我对一个直接就业项目的考察报告
做事有始有终,继续贴完我的报告。
[FONT=宋体]在考察中,我和具体负责工程的[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]负责人多次提起这个问题,请他关注,我告诉他对我们来说,此项目的工期准确[/FONT][FONT=宋体]性要求将高于以往。不过和他们的交谈中,感觉他们还是蛮自信的。我现列举一些简单的问答来说明这一点。[/FONT]
1. [FONT=宋体]问:[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]能否保证按工期完工?[/FONT]
[FONT=宋体]答:[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]是当地的主力承建商,同时也是本项目改建地产[/FONT]LAKELAND SCHOOL[FONT=宋体]的最初建造者,我们非常熟悉这个建筑的构造和蓝图,改造对我们来说难度将会大大降低,而且此项目大部分是室内改造,天气情况对进度影响不大。[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]在当地已经有过众多的建筑经验,凭借着本地优势,在相关施工许可获取或其他政策法规方面将具有别人不具有的优势,以往的项目证明[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]承接的本地工程基本都按时交付了。我们最终的工期表将给出每一周详细的人力资源配置,包括每种工种需要多少人等,我们是施工单位,我们对原材料价格和需要什么样的多少人力非常清楚。[/FONT]
2. [FONT=宋体]问:[/FONT][FONT=宋体]那你们目前有多少人,资源是否充足?[/FONT]
[FONT=宋体]答:[/FONT][FONT=宋体]我们一般有[/FONT]80[FONT=宋体]人左右的常备队伍,根据项目的具体情况我们会在某些阶段再增加一些人员,人力是充足的。[/FONT]
3. [FONT=宋体]问:[/FONT][FONT=宋体]本次改建可能分三期进行,分成左翼,右翼和北部,在第二或第三期建设时第一期可能已经有不少人入住,居住环境是否会受到施工影响?[/FONT]
[FONT=宋体]答:[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]在本地修建的工程中就有[/FONT]CLINIC[FONT=宋体]改造工程,我们会做好隔音工作,而且以[/FONT]BUILDING[FONT=宋体]目前的[/FONT]L[FONT=宋体]型布局,每期建筑之间还是分开的,隔音效果应该不错。并且我们在[/FONT]SUNDOWN[FONT=宋体]之后就不会再施工,以确保一个绝对安静的休息环境。实际上当我们完成那个[/FONT]CLINIC[FONT=宋体]的改造工程后,大家都没有察觉这里曾经有改造施工(我个人觉得这个有点夸张了,但基本面可信:))。[/FONT]
4. [FONT=宋体]问:[/FONT][FONT=宋体]那你们现在给出的工期是否已经考虑到[/FONT]SUNDOWN[FONT=宋体]之后不能施工的因素?[/FONT]
[FONT=宋体]答:[/FONT][FONT=宋体]是的。我们已经考虑到了。[/FONT]
5. [FONT=宋体]问:[/FONT][FONT=宋体]工期上的前三个月是一些工程上许可的或许和设计时间,你们是否已经开始了设计?[/FONT]
[FONT=宋体]答:[/FONT][FONT=宋体]我们的预算是根据[/FONT]PDC[FONT=宋体]已经给出的设计来进行的。这三个月是指更为详细的工程设计,届时我们会会同设计公司,项目方一起坐下来讨论清楚设计的细节。至于工程许可,我们会负责向相关部门申请,包括工程完工效果展示,凭借本地经验,我们有信心在三个月内完成这些工作。[/FONT]
[FONT=宋体]最后,[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]给我看了他们初步的预算和工期。目前因为[/FONT]ZOE[FONT=宋体]和他们还在就一些细节进行讨论,所以预算并未定稿,[/FONT]ZOE[FONT=宋体]估计最终定稿后项目第一期总造价将在[/FONT]162[FONT=宋体]万左右,另外还需要加上家具大约[/FONT]20-25[FONT=宋体]万,整个工程三期全部完工的话,造价大约在[/FONT]450-460[FONT=宋体]万左右。这其中可能大家会发现整个工程造价是超出[/FONT]EB5[FONT=宋体]这个投资金额的,[/FONT]8[FONT=宋体]个人总共投资是[/FONT]400[FONT=宋体]万,造价大约多出了[/FONT]50-60[FONT=宋体]万,这个问题我在测算本项目现金流的时候向[/FONT]ZOE[FONT=宋体]提了出来,询问项目施工现金流会不会有问题。[/FONT]ZOE[FONT=宋体]表示因为目前项目整体负债率基本为[/FONT]0[FONT=宋体],所以只要[/FONT]1[FONT=宋体]期工程完工,就可以从银行方面进行中短期借贷来周转,这方面她已经和银行确认,在[/FONT]1[FONT=宋体]期完工并有[/FONT]10[FONT=宋体]个[/FONT]MEMORY CARE[FONT=宋体]床位预定的情况下(相当于[/FONT]50%[FONT=宋体]预定,这个数字啊[/FONT]MELISSA[FONT=宋体]认为是应该一开门就达到的),[/FONT]CHASE[FONT=宋体]可以提供整个商业[/FONT]PROPERTY[FONT=宋体]价值[/FONT]70%[FONT=宋体]的贷款,这个数字是大大超过了缺口金额的,所以在[/FONT]1[FONT=宋体]期完工后,现金流将有良好的保障。不会导致最后一期因资金不到位而无法完工。工期方面,[/FONT]PRE-CONSTRUCTION[FONT=宋体]是三个月,[/FONT]CONSTRUCTION[FONT=宋体]是[/FONT]5[FONT=宋体]个月。一共是[/FONT]8[FONT=宋体]个月。从下面几个图,我们可以看出[/FONT]PDC[FONT=宋体]的一些设计思路[/FONT].
[FONT=宋体]以下是目前建筑的俯瞰图:[/FONT]
[FONT=宋体][/FONT]
[FONT=宋体][FONT=宋体]以下删去[/FONT]FLOOR PLAN[FONT=宋体]设计图一张,及文字若干,因为设计具体设计,考虑到商业机密,应项目方要求删除。如有需要,可以联系项目方[/FONT]ZOEMA[FONT=宋体]签订保密协定后获取。[/FONT]
[FONT=宋体]以下是改建完毕后的侧面图(将要更换门窗,从学校式改为住宅式,部分墙体进行包木装饰):[/FONT]
[FONT=宋体][/FONT]
[FONT=宋体]VI. EB5[FONT=宋体]移民申请操作[/FONT] - [FONT=宋体]直接就业与灵活操作[/FONT][/FONT]
[FONT=宋体][FONT=宋体]经过以上分析,我们得出[/FONT]2[FONT=宋体]个结论[/FONT]1. [FONT=宋体]项目可以持久盈利,保守估算下基本可以还本。[/FONT]2. [FONT=宋体]改建工程无论预算还是工期都有一定的保障,工程延期可能性不大。剩下的最后一点就是移民本身的操作了,也就是确保[/FONT]829[FONT=宋体]的通过。老实说,有了以上两点的保证,最后这一点我倒是不太担心。因为一来这个项目前两期都是直接就业,不采用任何公式,这个是硬碰硬的,移民局没有理由[/FONT]PENDING[FONT=宋体]这样的申请;二来这是个实业型小项目,优势就在于可以灵活操作,按照[/FONT]ZOE[FONT=宋体]的说法,大家在项目中会保持沟通,她每季度会出营收以及就业的报告给大家,就算是到最后真雇佣不足,也可以采用突击雇佣,就算在短时间内多雇佣几个人(这种模式我们在测算部分就已经考虑了,只要雇佣在[/FONT]6[FONT=宋体]个月内,就和测算保持一致,不会影响财务预测结果)也要帮[/FONT]EB5[FONT=宋体]申请人保住[/FONT]829[FONT=宋体]。我知道坛子上可能有兄弟会质疑[/FONT]ZOE[FONT=宋体]这样做的可能性,不过我个人认为,在一个项目能有较好盈利预期情况下,项目方这样做是完全可能的,这也是我为什么一开始就强调盈利测算这个前提的原因(没钱都扯淡)。加上我和[/FONT]ZOE[FONT=宋体]的个人交流,我认为她是一个非常负责的人而且她的想法还不仅仅限于这个养老院,她有一个更长远目标更高的商业发展计划(当然这个属于题外话了),所以在这一点上我是相信她能履行她的承诺的。[/FONT][/FONT]
[FONT=宋体][FONT=宋体]结论[/FONT]
[FONT=宋体]最后就再多说一句吧,我觉得这样一个行业稳定的[/FONT]EB5[FONT=宋体]项目有[/FONT]ZOE, MELISSA, MAGILL[FONT=宋体]做三点支撑,基本具备了可盈利性(根本),可运营性(关键之一),可交付性(关键之二)(好像一个中心两个基本点[/FONT]-_-||[FONT=宋体]),同时还可以对[/FONT]829[FONT=宋体]进行灵活操作,给出移民局无法[/FONT]PENDING[FONT=宋体]的直接就业证据,对于我们[/FONT]EB5[FONT=宋体]投资人来说条件怎么样,让我想起很多伟人在做重大决定之时对此类问题的评价,那就是“留待后人评说吧”。[/FONT]
搞定![/FONT][/FONT]
做事有始有终,继续贴完我的报告。
[FONT=宋体]在考察中,我和具体负责工程的[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]负责人多次提起这个问题,请他关注,我告诉他对我们来说,此项目的工期准确[/FONT][FONT=宋体]性要求将高于以往。不过和他们的交谈中,感觉他们还是蛮自信的。我现列举一些简单的问答来说明这一点。[/FONT]
1. [FONT=宋体]问:[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]能否保证按工期完工?[/FONT]
[FONT=宋体]答:[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]是当地的主力承建商,同时也是本项目改建地产[/FONT]LAKELAND SCHOOL[FONT=宋体]的最初建造者,我们非常熟悉这个建筑的构造和蓝图,改造对我们来说难度将会大大降低,而且此项目大部分是室内改造,天气情况对进度影响不大。[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]在当地已经有过众多的建筑经验,凭借着本地优势,在相关施工许可获取或其他政策法规方面将具有别人不具有的优势,以往的项目证明[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]承接的本地工程基本都按时交付了。我们最终的工期表将给出每一周详细的人力资源配置,包括每种工种需要多少人等,我们是施工单位,我们对原材料价格和需要什么样的多少人力非常清楚。[/FONT]
2. [FONT=宋体]问:[/FONT][FONT=宋体]那你们目前有多少人,资源是否充足?[/FONT]
[FONT=宋体]答:[/FONT][FONT=宋体]我们一般有[/FONT]80[FONT=宋体]人左右的常备队伍,根据项目的具体情况我们会在某些阶段再增加一些人员,人力是充足的。[/FONT]
3. [FONT=宋体]问:[/FONT][FONT=宋体]本次改建可能分三期进行,分成左翼,右翼和北部,在第二或第三期建设时第一期可能已经有不少人入住,居住环境是否会受到施工影响?[/FONT]
[FONT=宋体]答:[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]在本地修建的工程中就有[/FONT]CLINIC[FONT=宋体]改造工程,我们会做好隔音工作,而且以[/FONT]BUILDING[FONT=宋体]目前的[/FONT]L[FONT=宋体]型布局,每期建筑之间还是分开的,隔音效果应该不错。并且我们在[/FONT]SUNDOWN[FONT=宋体]之后就不会再施工,以确保一个绝对安静的休息环境。实际上当我们完成那个[/FONT]CLINIC[FONT=宋体]的改造工程后,大家都没有察觉这里曾经有改造施工(我个人觉得这个有点夸张了,但基本面可信:))。[/FONT]
4. [FONT=宋体]问:[/FONT][FONT=宋体]那你们现在给出的工期是否已经考虑到[/FONT]SUNDOWN[FONT=宋体]之后不能施工的因素?[/FONT]
[FONT=宋体]答:[/FONT][FONT=宋体]是的。我们已经考虑到了。[/FONT]
5. [FONT=宋体]问:[/FONT][FONT=宋体]工期上的前三个月是一些工程上许可的或许和设计时间,你们是否已经开始了设计?[/FONT]
[FONT=宋体]答:[/FONT][FONT=宋体]我们的预算是根据[/FONT]PDC[FONT=宋体]已经给出的设计来进行的。这三个月是指更为详细的工程设计,届时我们会会同设计公司,项目方一起坐下来讨论清楚设计的细节。至于工程许可,我们会负责向相关部门申请,包括工程完工效果展示,凭借本地经验,我们有信心在三个月内完成这些工作。[/FONT]
[FONT=宋体]最后,[/FONT]MAGILL[FONT=宋体]给我看了他们初步的预算和工期。目前因为[/FONT]ZOE[FONT=宋体]和他们还在就一些细节进行讨论,所以预算并未定稿,[/FONT]ZOE[FONT=宋体]估计最终定稿后项目第一期总造价将在[/FONT]162[FONT=宋体]万左右,另外还需要加上家具大约[/FONT]20-25[FONT=宋体]万,整个工程三期全部完工的话,造价大约在[/FONT]450-460[FONT=宋体]万左右。这其中可能大家会发现整个工程造价是超出[/FONT]EB5[FONT=宋体]这个投资金额的,[/FONT]8[FONT=宋体]个人总共投资是[/FONT]400[FONT=宋体]万,造价大约多出了[/FONT]50-60[FONT=宋体]万,这个问题我在测算本项目现金流的时候向[/FONT]ZOE[FONT=宋体]提了出来,询问项目施工现金流会不会有问题。[/FONT]ZOE[FONT=宋体]表示因为目前项目整体负债率基本为[/FONT]0[FONT=宋体],所以只要[/FONT]1[FONT=宋体]期工程完工,就可以从银行方面进行中短期借贷来周转,这方面她已经和银行确认,在[/FONT]1[FONT=宋体]期完工并有[/FONT]10[FONT=宋体]个[/FONT]MEMORY CARE[FONT=宋体]床位预定的情况下(相当于[/FONT]50%[FONT=宋体]预定,这个数字啊[/FONT]MELISSA[FONT=宋体]认为是应该一开门就达到的),[/FONT]CHASE[FONT=宋体]可以提供整个商业[/FONT]PROPERTY[FONT=宋体]价值[/FONT]70%[FONT=宋体]的贷款,这个数字是大大超过了缺口金额的,所以在[/FONT]1[FONT=宋体]期完工后,现金流将有良好的保障。不会导致最后一期因资金不到位而无法完工。工期方面,[/FONT]PRE-CONSTRUCTION[FONT=宋体]是三个月,[/FONT]CONSTRUCTION[FONT=宋体]是[/FONT]5[FONT=宋体]个月。一共是[/FONT]8[FONT=宋体]个月。从下面几个图,我们可以看出[/FONT]PDC[FONT=宋体]的一些设计思路[/FONT].
[FONT=宋体]以下是目前建筑的俯瞰图:[/FONT]
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[FONT=宋体][FONT=宋体]以下删去[/FONT]FLOOR PLAN[FONT=宋体]设计图一张,及文字若干,因为设计具体设计,考虑到商业机密,应项目方要求删除。如有需要,可以联系项目方[/FONT]ZOEMA[FONT=宋体]签订保密协定后获取。[/FONT]
[FONT=宋体]以下是改建完毕后的侧面图(将要更换门窗,从学校式改为住宅式,部分墙体进行包木装饰):[/FONT]
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[FONT=宋体]VI. EB5[FONT=宋体]移民申请操作[/FONT] - [FONT=宋体]直接就业与灵活操作[/FONT][/FONT]
[FONT=宋体][FONT=宋体]经过以上分析,我们得出[/FONT]2[FONT=宋体]个结论[/FONT]1. [FONT=宋体]项目可以持久盈利,保守估算下基本可以还本。[/FONT]2. [FONT=宋体]改建工程无论预算还是工期都有一定的保障,工程延期可能性不大。剩下的最后一点就是移民本身的操作了,也就是确保[/FONT]829[FONT=宋体]的通过。老实说,有了以上两点的保证,最后这一点我倒是不太担心。因为一来这个项目前两期都是直接就业,不采用任何公式,这个是硬碰硬的,移民局没有理由[/FONT]PENDING[FONT=宋体]这样的申请;二来这是个实业型小项目,优势就在于可以灵活操作,按照[/FONT]ZOE[FONT=宋体]的说法,大家在项目中会保持沟通,她每季度会出营收以及就业的报告给大家,就算是到最后真雇佣不足,也可以采用突击雇佣,就算在短时间内多雇佣几个人(这种模式我们在测算部分就已经考虑了,只要雇佣在[/FONT]6[FONT=宋体]个月内,就和测算保持一致,不会影响财务预测结果)也要帮[/FONT]EB5[FONT=宋体]申请人保住[/FONT]829[FONT=宋体]。我知道坛子上可能有兄弟会质疑[/FONT]ZOE[FONT=宋体]这样做的可能性,不过我个人认为,在一个项目能有较好盈利预期情况下,项目方这样做是完全可能的,这也是我为什么一开始就强调盈利测算这个前提的原因(没钱都扯淡)。加上我和[/FONT]ZOE[FONT=宋体]的个人交流,我认为她是一个非常负责的人而且她的想法还不仅仅限于这个养老院,她有一个更长远目标更高的商业发展计划(当然这个属于题外话了),所以在这一点上我是相信她能履行她的承诺的。[/FONT][/FONT]
[FONT=宋体][FONT=宋体]结论[/FONT]
[FONT=宋体]最后就再多说一句吧,我觉得这样一个行业稳定的[/FONT]EB5[FONT=宋体]项目有[/FONT]ZOE, MELISSA, MAGILL[FONT=宋体]做三点支撑,基本具备了可盈利性(根本),可运营性(关键之一),可交付性(关键之二)(好像一个中心两个基本点[/FONT]-_-||[FONT=宋体]),同时还可以对[/FONT]829[FONT=宋体]进行灵活操作,给出移民局无法[/FONT]PENDING[FONT=宋体]的直接就业证据,对于我们[/FONT]EB5[FONT=宋体]投资人来说条件怎么样,让我想起很多伟人在做重大决定之时对此类问题的评价,那就是“留待后人评说吧”。[/FONT]
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