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[ame]http://www.youtube.com/watch?v=D1R-jKKp3NA[/ame]
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管理笔记
- 主题发起人 storyteller
- 发布时间 2009-03-30
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吹吧, 使劲地吹.
我看见牛在天上飞.
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我看见牛在天上飞.
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这两天我在招人，职位比较高，实际上是招我的接班人。猎头说了一句话我觉得挺有道理，40岁前看潜力，40岁后看现有水平
这两天我在招人，职位比较高，实际上是招我的接班人。猎头说了一句话我觉得挺有道理，40岁前看潜力，40岁后看现有水平
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今天接到圣旨，下周二去美国觐见我的新老板，41岁，从外面请来的。
今天接到圣旨，下周二去美国觐见我的新老板，41岁，从外面请来的。
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这两天接待了一个全球管质量管理的人，这英国老兄原来是美国市场部的总监，再之前是英国总经理。我老板被干掉了，他一并被赶出了Commercial Ops，到加拿大来，我没去机场接，只陪他去吃了顿午饭，3个人花了不到35块。晚上找了个借口根本没去请他吃晚饭，尽管他说这是他第一次来加拿大。他跟我提起，美国他呆不下去了，尽管他非常不想回英国。公司根本没准备在英国给他安排办公室，他只能在家home office。晚上躺在床上想，真是凄凉，一下台就没人理了。再想想，这凄凉的部分原因是我吧，太势利了，将来肯定要报应。
这老兄临走的时候来到我的大办公室，说他还想有朝一日再回到Comm Ops。
这两天接待了一个全球管质量管理的人，这英国老兄原来是美国市场部的总监，再之前是英国总经理。我老板被干掉了，他一并被赶出了Commercial Ops，到加拿大来，我没去机场接，只陪他去吃了顿午饭，3个人花了不到35块。晚上找了个借口根本没去请他吃晚饭，尽管他说这是他第一次来加拿大。他跟我提起，美国他呆不下去了，尽管他非常不想回英国。公司根本没准备在英国给他安排办公室，他只能在家home office。晚上躺在床上想，真是凄凉，一下台就没人理了。再想想，这凄凉的部分原因是我吧，太势利了，将来肯定要报应。
这老兄临走的时候来到我的大办公室，说他还想有朝一日再回到Comm Ops。
最后编辑: 2010-06-02
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转一个空降兵心得
1、进去后什么也不做（是谓“无为”）
2、分析更高层的关系和需求（是谓“立足”）
3、找到核心成员（是谓“寻将”）
4、理清核心成员的核心需求和关系（是谓“识人”）
5、理清潜在的派系关系（是谓“布局”）
6、恳谈生活融入团体（是谓“取信”）
7、在取得更高层和核心成员的支持之后明法纪（是谓“立规”）
8、找个相对比较简单的任务协作完成（是谓“试刀”）
9、在此小战局中验证前面的环节判断（是谓“研判”）
10、小战局中奖功而不罚过（是谓“取巧”）
11、私下与犯戒者谈话（是谓“鸣警”）
12、二次犯戒者罚之（是谓“罚儆”）
13、协调上下级沟通乱纲者状况（是谓“统战”）
13、三次犯戒者除之（是谓“平叛”）
14、除犯戒者后通报，同时薄利广布以谢全军（是谓“立威”）
至此、基本此队伍可带也，
然更需明辨形势变化，谨小慎微，如水之浸泽，因势利导，协调融汇（是谓“亲军大治”）
转一个空降兵心得
1、进去后什么也不做（是谓“无为”）
2、分析更高层的关系和需求（是谓“立足”）
3、找到核心成员（是谓“寻将”）
4、理清核心成员的核心需求和关系（是谓“识人”）
5、理清潜在的派系关系（是谓“布局”）
6、恳谈生活融入团体（是谓“取信”）
7、在取得更高层和核心成员的支持之后明法纪（是谓“立规”）
8、找个相对比较简单的任务协作完成（是谓“试刀”）
9、在此小战局中验证前面的环节判断（是谓“研判”）
10、小战局中奖功而不罚过（是谓“取巧”）
11、私下与犯戒者谈话（是谓“鸣警”）
12、二次犯戒者罚之（是谓“罚儆”）
13、协调上下级沟通乱纲者状况（是谓“统战”）
13、三次犯戒者除之（是谓“平叛”）
14、除犯戒者后通报，同时薄利广布以谢全军（是谓“立威”）
至此、基本此队伍可带也，
然更需明辨形势变化，谨小慎微，如水之浸泽，因势利导，协调融汇（是谓“亲军大治”）
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关于如何管理一个团队，让它发挥出应有的最大效能？应该是每个人都心情舒畅地合作。互相信任。互相帮助。互相激发新的想法。把工作当成乐趣。愿意为一支队 伍的成绩做出自己的牺牲。
这样的团队需要什么样的领导？以身作则。洞察细微。高瞻远瞩。为团队做出牺牲。奖惩分明。让各成员看到益处并得到自己想要的发展。
关于如何管理一个团队，让它发挥出应有的最大效能？应该是每个人都心情舒畅地合作。互相信任。互相帮助。互相激发新的想法。把工作当成乐趣。愿意为一支队 伍的成绩做出自己的牺牲。
这样的团队需要什么样的领导？以身作则。洞察细微。高瞻远瞩。为团队做出牺牲。奖惩分明。让各成员看到益处并得到自己想要的发展。
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沟通：如何才能做的更好？简单明确的形式。不断的重复。充满自信的表达。征求意见，要求参与讨论，要求对方重复自己说过的话和准则。
沟通：如何才能做的更好？简单明确的形式。不断的重复。充满自信的表达。征求意见，要求参与讨论，要求对方重复自己说过的话和准则。
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你的笔记很有趣，继续！
你的笔记很有趣，继续！
法国，美国
我供职的是一家法国公司。记得去年在法瑞边境的美丽小城Annecy开全球各国总经理会议，大家坐在一起瞎聊，我和我当时的老板在一桌上。从Insead请了个教授，美国来的，讲Leadership。讲到诚实Honesty。法国总经理是一个很有经验，在公司干了20多年的马赛老头，用带着浓重法国口音的英语说，太诚实Honest不好，会让人觉得不够强硬，太软弱weak。我在那儿笑，小声跟我老板说，这就是法国人了。老板性格也算比较硬的，马上大声问法国头儿，我在这家法国公司工作了20几年，有人能跟我解释下这个吗。
他没想到，可能当时总部的人已经在打他的主意，想把他干掉了。
唏嘘。
我供职的是一家法国公司。记得去年在法瑞边境的美丽小城Annecy开全球各国总经理会议，大家坐在一起瞎聊，我和我当时的老板在一桌上。从Insead请了个教授，美国来的，讲Leadership。讲到诚实Honesty。法国总经理是一个很有经验，在公司干了20多年的马赛老头，用带着浓重法国口音的英语说，太诚实Honest不好，会让人觉得不够强硬，太软弱weak。我在那儿笑，小声跟我老板说，这就是法国人了。老板性格也算比较硬的，马上大声问法国头儿，我在这家法国公司工作了20几年，有人能跟我解释下这个吗。
他没想到，可能当时总部的人已经在打他的主意，想把他干掉了。
唏嘘。
KAKAKA2018
园友
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Cool. First time to read your this story. I hope it's a true story, although it's way too cool. I know several persons like almost that much capable (but combined), but never like you. So I could believe it will be possible, though people would doubt. Ironically, it's your ID name you choose. Your French is better than your English.
Cool. First time to read your this story. I hope it's a true story, although it's way too cool. I know several persons like almost that much capable (but combined), but never like you. So I could believe it will be possible, though people would doubt. Ironically, it's your ID name you choose. Your French is better than your English.
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去年年底时，为了激励团队，我节选了Frost的一首小诗email给全司：
Whose woods these are I think I know.
His house is in the village, though;
He will not see me stopping here
To watch his woods fill up with snow.
My little horse must think it queer
To stop without a farmhouse near
Between the woods and frozen lake
The darkest evening of the year.
He gives his harness bells a shake
To ask if there is some mistake.
The only other sound's the sweep
Of easy wind and downy flake.
The woods are lovely, dark, and deep,
But I have promises to keep,
And miles to go before I sleep,
And miles to go before I sleep.
去年年底时，为了激励团队，我节选了Frost的一首小诗email给全司：
Whose woods these are I think I know.
His house is in the village, though;
He will not see me stopping here
To watch his woods fill up with snow.
My little horse must think it queer
To stop without a farmhouse near
Between the woods and frozen lake
The darkest evening of the year.
He gives his harness bells a shake
To ask if there is some mistake.
The only other sound's the sweep
Of easy wind and downy flake.
The woods are lovely, dark, and deep,
But I have promises to keep,
And miles to go before I sleep,
And miles to go before I sleep.
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上周新老板来蒙特利尔视察工作，41岁的Tony Montana（他是Porto Rico籍的）看起来象是35岁，一身西装加上Rolex和订做的衬衫精神的很，虽然掌管着近半个billion的年销售额，但看不出工作压力对他的影响。之前他在一家世界500强的公司干过韩国总经理和比利时总经理。
他跟我说，当年公司曾给他两个选择，去南美或亚洲。他觉得，只选择容易的，永远也锻炼不了，所以就去了韩国。激励我，如果现在这份工作干的成功，以后没有什么干不了的了。
我安排了一次BBQ让全体员工和他见面，期间还通过他的手嘉奖了一个在公司工作了15年的会计。
临走时他给我发了封邮件，说，Remember, this is a marathon, not a sprint.佛教讲聪明的人顿悟，愚鲁的人渐悟，我不可能一下子象他那样成精，但只要有进步，一步一步地向前走，总会离智慧越来越近吧。
上周新老板来蒙特利尔视察工作，41岁的Tony Montana（他是Porto Rico籍的）看起来象是35岁，一身西装加上Rolex和订做的衬衫精神的很，虽然掌管着近半个billion的年销售额，但看不出工作压力对他的影响。之前他在一家世界500强的公司干过韩国总经理和比利时总经理。
他跟我说，当年公司曾给他两个选择，去南美或亚洲。他觉得，只选择容易的，永远也锻炼不了，所以就去了韩国。激励我，如果现在这份工作干的成功，以后没有什么干不了的了。
我安排了一次BBQ让全体员工和他见面，期间还通过他的手嘉奖了一个在公司工作了15年的会计。
临走时他给我发了封邮件，说，Remember, this is a marathon, not a sprint.佛教讲聪明的人顿悟，愚鲁的人渐悟，我不可能一下子象他那样成精，但只要有进步，一步一步地向前走，总会离智慧越来越近吧。
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他问我，下周他要第一次见董事长，我应该跟他很熟吧，要注意些什么。我想了半天，说，老头的法式英语可能不容易听懂，多听多观察就好了。注意humble一点。他说，好多人包括CEO都跟他说要humble，究竟是什么意思，他们美国人不太明白（对了查了下Tony Montana其实原籍古巴，不过他在美国受的教育估计早把自己当成美国人了）。我跟他讲了中国人的人怕出名猪怕壮的道理。他说，got it。在法国文化中有时表现的太自信是不humble的表现吧。
哈哈。
他问我，下周他要第一次见董事长，我应该跟他很熟吧，要注意些什么。我想了半天，说，老头的法式英语可能不容易听懂，多听多观察就好了。注意humble一点。他说，好多人包括CEO都跟他说要humble，究竟是什么意思，他们美国人不太明白（对了查了下Tony Montana其实原籍古巴，不过他在美国受的教育估计早把自己当成美国人了）。我跟他讲了中国人的人怕出名猪怕壮的道理。他说，got it。在法国文化中有时表现的太自信是不humble的表现吧。
哈哈。
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公司送我去Duke Univ的Fuqua商学院参加Executive培训前，曾给我做了个360分析，就是让自己，同事和下级给我不记名打分并评议。我把结果给了CEO看。CEO说，别自杀，没有人在360上拿满分的，而且你是年轻总经理，他们提到的这些都很常见。总体来说，我们这些年轻人就是要加速变得老一些，要跟下级多在一起。我其实把这个分析发给了8个下属，其中七个是跟我很铁的一个人，另外一个我不肯定，正好用这机会试他一下。我跟CEO说，SAP一上马，我就要干掉一帮人。他说，好，换人的时候你还是有一个business 要run，Demerde-toi.
公司送我去Duke Univ的Fuqua商学院参加Executive培训前，曾给我做了个360分析，就是让自己，同事和下级给我不记名打分并评议。我把结果给了CEO看。CEO说，别自杀，没有人在360上拿满分的，而且你是年轻总经理，他们提到的这些都很常见。总体来说，我们这些年轻人就是要加速变得老一些，要跟下级多在一起。我其实把这个分析发给了8个下属，其中七个是跟我很铁的一个人，另外一个我不肯定，正好用这机会试他一下。我跟CEO说，SAP一上马，我就要干掉一帮人。他说，好，换人的时候你还是有一个business 要run，Demerde-toi.
最后编辑: 2010-06-18
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AEG中国区总裁的一天
AEG中国区总裁 葛伯强口述
英国《金融时报》米娜翰伯瑞-特尼森记录
字号 最大 较大 默认 较小 最小
背景
收藏 电邮 打印 评 论[2条] 英文 对照
注：葛伯强(John Cappo)现任总部设在美国洛杉矶的运动与娱乐场馆公司AEG中国区总裁，办公地点位于上海。AEG中国管理着上海世博演艺中心(Shanghai World Expo Performing Arts Center)和北京五棵松体育馆（即改造后的奥林匹克篮球馆）。今年11月，上海世博演艺中心中心将更名为梅赛德斯奔驰文化中心(Mercedes- Benz Arena)。
*凌晨5点醒来，查看我的黑莓(BlackBerry)，看看100封左右的邮件中有哪些需要马上 处理。接下来做哈达瑜伽；我每天做30至60分钟，这时我会尽力不去考虑那些邮件。
*目送我的女儿们登上校车后，我开始吃早 餐、回复邮件。头一封邮件来自我的助理Michelle Li，她是一位科班出身的律师。她在一份我们与上海世博演艺中心的赞助商之一签订的中文合同上把所有要点都勾了出来，该中心是我们在中国的旗舰场馆。中国 招商银行(China Merchant Bank)希望明确“排他性”的含义；我必须向该行解释，当其它银行赞助某项特定活动时，我们将允许它们展示自己的标识。我们有4家大型创始赞助商：可口 可乐(Coca-Cola)、百威(Budweiser)、招商银行和Moet-Hennessy Diageo，赞助额从740万美元到1210万美元不等，赞助期为6到10年。我们正与另外6家赞助商进行谈判。
*上午8 点，我开始打电话，解决在上海世博会期间出现的一些管理问题。上海世博委员会在经营方式上有自己的见解，11月1日之前，我们并不拥有这座场馆的全部控制 权。问题都发生得很突然，因此现在的管理有点混乱。
世博演艺中心的部分区域仍在建设之中。例如，中央厨房就仍未完工，那可是重点优先建设的区 域。
*我们刚刚在韩国男子组合Super Junior演唱会的组织上遇到很大挑战，当时，有数千名青少年歌迷为得到免费门票而互相推搡。我们不得不检讨我们的人群控制环节；从积极的一面来看，这 表明中国对大型演出的需求很大。
*我今天在办公室的第一个会议是与杭州市政府官员讨论一个新娱乐区项目。他们希望AEG中国 设计并运营一个中国版的史泰博体育中心(Staples Center)，该中心是我们在洛杉矶的场馆。而我们希望，首先确保我们在上海取得成功。
*打 电话给票务代理中国票务网(Piao.com)，讨论上海可能的合作。一家票务公司不可能在我们经营的所有城市都强大无比，因此我们需要在不同的城市与不 同的票务机构合作。
*午餐，同时写邮件给AEG总部和我们与东方明珠集团(OPG)组建的合资企业的董事会，该董事会由9名 董事组成。打电话给东方明珠集团副董事长钮卫平。东方明珠持有世博演艺中心51%的股权。我要处理上海和洛杉矶两地之间的沟通和误会问题；中国员工并不总 会告诉别人自己心中的真实想法，对于董事会成员而言，情况也是如此。在这里，所有决定都是用中文做出的。我讲汉语普通话，我的一项重要工作就是确保上述双 方清楚地理解对方。
*前往机场搭乘飞往北京的航班，接到来自梅赛德斯-奔驰的电话，该公司将投资1亿多美元以获得世博演艺中 心10年的冠名权。我们讨论了建设一个梅赛德斯-奔驰销售中心的问题，还讨论了我们为11月1日梅赛德斯-奔驰文化中心揭幕仪式组织的演出。
*抵 达北京与北京一承办商孙帆（音译）共进晚餐。孙帆希望利用我们的五棵松体育馆和梅赛德斯-奔驰文化中心，在北京和上海两地承办王菲演唱会。中国这类顶级演 出的票价在每张350元人民币(合51美元)至2000元人民币之间。孙帆对我们的Mother Grid很感兴趣，这种装置可以把设备悬挂在顶棚上。
*凌 晨3点醒来，心中萌生一个想法，记了下来。打电话给洛杉矶总部，洛杉矶当时正是中午。我还打电话给我们的另一家合资伙伴NBA，讨论将于10月举行的表演 赛。我草草记下更多事情，然后倒头进入了梦乡。
译者/梁艳裳
AEG中国区总裁的一天
AEG中国区总裁 葛伯强口述
英国《金融时报》米娜翰伯瑞-特尼森记录
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*凌晨5点醒来，查看我的黑莓(BlackBerry)，看看100封左右的邮件中有哪些需要马上 处理。接下来做哈达瑜伽；我每天做30至60分钟，这时我会尽力不去考虑那些邮件。
*目送我的女儿们登上校车后，我开始吃早 餐、回复邮件。头一封邮件来自我的助理Michelle Li，她是一位科班出身的律师。她在一份我们与上海世博演艺中心的赞助商之一签订的中文合同上把所有要点都勾了出来，该中心是我们在中国的旗舰场馆。中国 招商银行(China Merchant Bank)希望明确“排他性”的含义；我必须向该行解释，当其它银行赞助某项特定活动时，我们将允许它们展示自己的标识。我们有4家大型创始赞助商：可口 可乐(Coca-Cola)、百威(Budweiser)、招商银行和Moet-Hennessy Diageo，赞助额从740万美元到1210万美元不等，赞助期为6到10年。我们正与另外6家赞助商进行谈判。
*上午8 点，我开始打电话，解决在上海世博会期间出现的一些管理问题。上海世博委员会在经营方式上有自己的见解，11月1日之前，我们并不拥有这座场馆的全部控制 权。问题都发生得很突然，因此现在的管理有点混乱。
世博演艺中心的部分区域仍在建设之中。例如，中央厨房就仍未完工，那可是重点优先建设的区 域。
*我们刚刚在韩国男子组合Super Junior演唱会的组织上遇到很大挑战，当时，有数千名青少年歌迷为得到免费门票而互相推搡。我们不得不检讨我们的人群控制环节；从积极的一面来看，这 表明中国对大型演出的需求很大。
*我今天在办公室的第一个会议是与杭州市政府官员讨论一个新娱乐区项目。他们希望AEG中国 设计并运营一个中国版的史泰博体育中心(Staples Center)，该中心是我们在洛杉矶的场馆。而我们希望，首先确保我们在上海取得成功。
*打 电话给票务代理中国票务网(Piao.com)，讨论上海可能的合作。一家票务公司不可能在我们经营的所有城市都强大无比，因此我们需要在不同的城市与不 同的票务机构合作。
*午餐，同时写邮件给AEG总部和我们与东方明珠集团(OPG)组建的合资企业的董事会，该董事会由9名 董事组成。打电话给东方明珠集团副董事长钮卫平。东方明珠持有世博演艺中心51%的股权。我要处理上海和洛杉矶两地之间的沟通和误会问题；中国员工并不总 会告诉别人自己心中的真实想法，对于董事会成员而言，情况也是如此。在这里，所有决定都是用中文做出的。我讲汉语普通话，我的一项重要工作就是确保上述双 方清楚地理解对方。
*前往机场搭乘飞往北京的航班，接到来自梅赛德斯-奔驰的电话，该公司将投资1亿多美元以获得世博演艺中 心10年的冠名权。我们讨论了建设一个梅赛德斯-奔驰销售中心的问题，还讨论了我们为11月1日梅赛德斯-奔驰文化中心揭幕仪式组织的演出。
*抵 达北京与北京一承办商孙帆（音译）共进晚餐。孙帆希望利用我们的五棵松体育馆和梅赛德斯-奔驰文化中心，在北京和上海两地承办王菲演唱会。中国这类顶级演 出的票价在每张350元人民币(合51美元)至2000元人民币之间。孙帆对我们的Mother Grid很感兴趣，这种装置可以把设备悬挂在顶棚上。
*凌 晨3点醒来，心中萌生一个想法，记了下来。打电话给洛杉矶总部，洛杉矶当时正是中午。我还打电话给我们的另一家合资伙伴NBA，讨论将于10月举行的表演 赛。我草草记下更多事情，然后倒头进入了梦乡。
译者/梁艳裳
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如
你应该到国外工作吗？
果说以前还有任何心存怀疑者的话，那么这次经济大萧条已 经证明，经济是全球性的，而全球的劳动力资源既相互融合、又彼此依赖。因此，领导者的职责从来没有如此复杂，而国际专长是现在确定多数首席执行长时所需要 考虑的必备条件。
然而，拥有全球思维且深入了解世界各地商务文化的管理人员匮乏，这对希望招纳人才，借助他们的能力在困难经济形势下取得 成功的企业提出了一个严峻挑战。
如果你对自己能为企业的海外业务做出的具体贡献有现实明确的认识，那么寻求去海外工作作为实现长期职业抱 负的方法就是明智的举动。另一方面，如果你留在国内能做出更大贡献的话，那么出国就可能有失谨慎。
在你寻求去国外任职之前，应该先了解自 身的能力和不足，并诚实地面对你希望出国的动机。如果你将国外的职位视为在本国缺少机会的短期解决方法，那么你可能得努力表现出自己的价值，并将面临来自 当地人才的激烈竞争。
此外，出国并不是为获得全球经验奠定基础的唯一方法。在国内时，你可以和国外的同事建立关系，以了解他们的需求，并 帮助管理影响其它地区的项目。
这可以磨练你的全球工作技能，并帮你为到国外任职打下基础。实际上，在许多情况下，你都需要做这种跨国工 作，以评估你是否具备在需要文化认知、求知欲和严谨职业道德的多元化、不确定的环境中担任领导职位所需的领导素质。
当评估你的技能组合 时，应该考察哪里有需求。随着经济衰退的结束，预计快速发展中的“金砖四国”──包括巴西、俄罗斯、印度和中国──将占据更多的全球产出份额，亚太地区仍 然是希望所在，其中，中国内地、香港和新加坡仍是外籍人才的热门选择。
还应该认识到， 为了应对金融危机，许多企业已经对最高层雇员以外的全部外派员工实行降薪。
例如，现在在许多情况下，企业都与主管人员共担住房与教育费 用。尽管这些问题和年假等其它问题是可以协商的，但要确保你的基础工资和奖金能体现行业标准。
其它考虑因素包括子女和父母的年龄，与国内 专业圈保持联络的能力以及国外职位的稳定性。
如果你接受了某个国外职位，那么你应能证明你能在两、三年内展现出明显的影响力，否则这项工 作将不会如你所愿为简历添彩。为了在事业上取得有利突破，你需要：
──了解你将派驻的国家的文化，或要求接受文化培训。
── 评估你所在公司的全球战略、地区战略和本地战略，并确保你有能力应对在实现公司目标方面的期望值。
──研究该国的社会生活，以确保你的家 人能适应新国家的生活环境。
──和你的公司就该项派驻工作将如何推进你的事业发展达成协议，并确定在派驻工作结束时调回国内的条件。
── 制定继任计划和培养领导者的方法，使你的企业最终实现管理团队本地化。
一旦你踏上异国的土地，就应该做好比最初合同条款规定的时间待得更 久的准备。尽管派驻国外的建议最短期限为两年，但你会逐渐发现，你的个人发展、职业影响和生活质量都比在国内时有明显提升。
但是，如果你 确信自己打算回国，那么在五年内采取以上措施，以避免和国内商务环境失去联系就很重要。
如果中途接到其他国际工作安排或在国外工作的期限 延长，那么就应该重新审视这份计划。
了解本国的最新发展情况，并找到与你所在的专业圈保持联系的方法，其途径可能是通过行业组织、慈善协 会或网络。
全球商业的变化性质要求同样具有变化的领导力，不只是引领企业走出经济萧条，还要推动企业实现可持续的最佳业绩水平。
通 过在新的市场中施展你的技能，为下一波繁荣做出贡献，为此冒风险不仅值得，而且最终将助你迈入精英管理阶层，并令你的财力和眼界都得以扩展，从而丰富你的 生活方式。
如
你应该到国外工作吗？
果说以前还有任何心存怀疑者的话，那么这次经济大萧条已 经证明，经济是全球性的，而全球的劳动力资源既相互融合、又彼此依赖。因此，领导者的职责从来没有如此复杂，而国际专长是现在确定多数首席执行长时所需要 考虑的必备条件。
然而，拥有全球思维且深入了解世界各地商务文化的管理人员匮乏，这对希望招纳人才，借助他们的能力在困难经济形势下取得 成功的企业提出了一个严峻挑战。
如果你对自己能为企业的海外业务做出的具体贡献有现实明确的认识，那么寻求去海外工作作为实现长期职业抱 负的方法就是明智的举动。另一方面，如果你留在国内能做出更大贡献的话，那么出国就可能有失谨慎。
在你寻求去国外任职之前，应该先了解自 身的能力和不足，并诚实地面对你希望出国的动机。如果你将国外的职位视为在本国缺少机会的短期解决方法，那么你可能得努力表现出自己的价值，并将面临来自 当地人才的激烈竞争。
此外，出国并不是为获得全球经验奠定基础的唯一方法。在国内时，你可以和国外的同事建立关系，以了解他们的需求，并 帮助管理影响其它地区的项目。
这可以磨练你的全球工作技能，并帮你为到国外任职打下基础。实际上，在许多情况下，你都需要做这种跨国工 作，以评估你是否具备在需要文化认知、求知欲和严谨职业道德的多元化、不确定的环境中担任领导职位所需的领导素质。
当评估你的技能组合 时，应该考察哪里有需求。随着经济衰退的结束，预计快速发展中的“金砖四国”──包括巴西、俄罗斯、印度和中国──将占据更多的全球产出份额，亚太地区仍 然是希望所在，其中，中国内地、香港和新加坡仍是外籍人才的热门选择。
还应该认识到， 为了应对金融危机，许多企业已经对最高层雇员以外的全部外派员工实行降薪。
例如，现在在许多情况下，企业都与主管人员共担住房与教育费 用。尽管这些问题和年假等其它问题是可以协商的，但要确保你的基础工资和奖金能体现行业标准。
其它考虑因素包括子女和父母的年龄，与国内 专业圈保持联络的能力以及国外职位的稳定性。
如果你接受了某个国外职位，那么你应能证明你能在两、三年内展现出明显的影响力，否则这项工 作将不会如你所愿为简历添彩。为了在事业上取得有利突破，你需要：
──了解你将派驻的国家的文化，或要求接受文化培训。
── 评估你所在公司的全球战略、地区战略和本地战略，并确保你有能力应对在实现公司目标方面的期望值。
──研究该国的社会生活，以确保你的家 人能适应新国家的生活环境。
──和你的公司就该项派驻工作将如何推进你的事业发展达成协议，并确定在派驻工作结束时调回国内的条件。
── 制定继任计划和培养领导者的方法，使你的企业最终实现管理团队本地化。
一旦你踏上异国的土地，就应该做好比最初合同条款规定的时间待得更 久的准备。尽管派驻国外的建议最短期限为两年，但你会逐渐发现，你的个人发展、职业影响和生活质量都比在国内时有明显提升。
但是，如果你 确信自己打算回国，那么在五年内采取以上措施，以避免和国内商务环境失去联系就很重要。
如果中途接到其他国际工作安排或在国外工作的期限 延长，那么就应该重新审视这份计划。
了解本国的最新发展情况，并找到与你所在的专业圈保持联系的方法，其途径可能是通过行业组织、慈善协 会或网络。
全球商业的变化性质要求同样具有变化的领导力，不只是引领企业走出经济萧条，还要推动企业实现可持续的最佳业绩水平。
通 过在新的市场中施展你的技能，为下一波繁荣做出贡献，为此冒风险不仅值得，而且最终将助你迈入精英管理阶层，并令你的财力和眼界都得以扩展，从而丰富你的 生活方式。
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公司要上SAP，搞了一两年的项目现在到了关键阶段，周末和节假日加班要求多了一些，搞的很多人说太stress了，受不了。有个老兄干脆说，我的身体状况必须休7月一个月。WTF。问了下律师，跟他谈了一下，终止了他的合同，等他身体好了再说。这个中国人很难理解。不过这里的文化就是这样，入乡随俗。
为了提高士气我想了很多招，BBQ，General Manager's Day，等等。还买了一个乒乓球桌。不过我的美国老板问我，如果有人打球时发生事故怎么办？有人担保吗？公司有法律责任吗？问倒了我。
待续
公司要上SAP，搞了一两年的项目现在到了关键阶段，周末和节假日加班要求多了一些，搞的很多人说太stress了，受不了。有个老兄干脆说，我的身体状况必须休7月一个月。WTF。问了下律师，跟他谈了一下，终止了他的合同，等他身体好了再说。这个中国人很难理解。不过这里的文化就是这样，入乡随俗。
为了提高士气我想了很多招，BBQ，General Manager's Day，等等。还买了一个乒乓球桌。不过我的美国老板问我，如果有人打球时发生事故怎么办？有人担保吗？公司有法律责任吗？问倒了我。
待续
回复: 管理笔记
从钢琴老师那里哭着回来了，继续娱乐大众
我问了公司律师，他说，不管你怎么公告全司，一切责任自负，如果真出了事你还得负责，因为是在工作场所，出了事CSST饶不了你。问了一圈保险公司，没人承保。我打电话给在加拿大的两家同行公司的老总，一个说打篮球肯定不行，乒乓球没事吧。另外一个说，你可以让人上门按摩啊，午饭时间，在椅子上按摩，the best part是员工掏钱，然后公司的保险可以保险。一听说不花钱，我这个卑鄙的乡镇企业家马上笑逐颜开，一拍大腿，成，就按摩了。
从钢琴老师那里哭着回来了，继续娱乐大众
我问了公司律师，他说，不管你怎么公告全司，一切责任自负，如果真出了事你还得负责，因为是在工作场所，出了事CSST饶不了你。问了一圈保险公司，没人承保。我打电话给在加拿大的两家同行公司的老总，一个说打篮球肯定不行，乒乓球没事吧。另外一个说，你可以让人上门按摩啊，午饭时间，在椅子上按摩，the best part是员工掏钱，然后公司的保险可以保险。一听说不花钱，我这个卑鄙的乡镇企业家马上笑逐颜开，一拍大腿，成，就按摩了。
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