回复: 终于想写一点了,还是工作的事情
说加拿大这段:去年经济危机,汽车行业受打击严重阿,眼看着好几个大项目没了,当初干的好好的设备,系统什么的通通废品。到现在影响还在,估计一时半会缓不过来气了。好在当时被雇佣为Permanent,不然惨了,非得和那些当地人去抢饭碗了。公司不断发文,削减手机费用,加班费用。
提到工作时间问题,有一个很大的话题,那就是work to live or live to work,我公司矛盾极为明显。
先说日本公司在中加两国的表面现象:首先日本公司遵纪守法那肯定没问题。d但,日本公司(日本人管理者)在中国的嘴脸那就由你想象了,谁有钱谁是大爷呗。以前做过一个在中国外企工资调查,日本企业好像是第三,最低的是台湾,香港,然后就是日企,本土化最差的是日企,你看日企中层以上基本就都是日本人了。发现一个好玩的现象,日企在国内的雇佣员工(大部分)均是日语堪能,在加拿大,呵呵相反。所以在国内日本管理者肯定在会议,批评,交流或者语言方面站主导地位,中国员工只有服从的份了,这样中国员工们的感觉必然是可想而知,为钱低头的了,最多也就是个中层往下了。在加的日企日本管理者也是居多,但中层本土居多,一个是加拿大鸟不拉屎,给日企创不出啥财富,来这里的日本人都是总部不怎么需要的,利害的都在米国,日企的管理者在此地必须英文交流,在气势上失了一些分,再加上语言方面的缺陷,听起来总硬不起来。
明天继续。。。。。。