呵呵,我才弄明白你们这个公司是怎么回事...
实际上你们是参股渠道商,把华人最难做的销售终端那部分以参股的方式买入一个销售部门,洋人寄希望于中国强大的供货能力来保持他们销售上的优势,所以才和你们进行联合,在管理上,你很难介入到澳洲环节的人事系统,即便澳洲人在工作上的错误影响到了系统内的效率,但你仍然没有销售端的管理决策权。
你所说的你投入的是流动资金和管理,你这个流动资金某种意义上就是货款垫资,对于这个澳洲公司来说就没有了进货过程的资金压力,等于就是澳洲人找了个愿意帮他们付货款的免息融资人,至于你说的管理,其实就是象征性的,能管什么?因为你没有引进与他们竞争的条件,他们谁会听你管?
解决办法,降低这家公司对你们的重要性,扩展更多的地区代理,谁能带来更好的销售价格和销售量,谁就能得到更好的融资条件,鼓励有能力的人从这家公司里独立出来,成立新的销售公司,架空这家公司的捆绑依赖性,你要的是人,不是一个壳子,如果这个壳子具有不可以替代的平台作用,就一定要拿到人事权和财务权,如果这个壳子没有这功能,管什么管?才懒得去管呢...你的投资就是挖走优势资源,进行整合,而不是拿钱让他们玩游戏。