家有两小宝的全职妈妈的创业设想

[jean_mouse]

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认识好多JJ都是2个孩子,好佩服你们哦,加油

 

[amandazhu]

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1、你这个是实际经验，很有道理。

2、重大贡献的，重酬，这是一个原则。

3、有些人为理想、为爱好、为解闷，也愿意为不多的薪酬积极工作，这种积极性也要动员起来，这也是一个原则。

4、如果能够办成一个轰轰烈烈的大型机构（三四个课室、五六个老师，几十个学生）的话，与那些一个人羞答答地在家里招生，还是不可相提并论的。品牌的力量可以不亚于单个作业的老师。

5、再给楼主献一策。其实，这里的妈妈有几个不是大学以上、精英人才？平时忙于做饭洗刷、灰头土脸的，其实，教几个小毛孩嘛，能成为合格教师的也不止三个五个。想明白这个道理没有？从妈妈中产生、培养教师和员工，这是最可靠、最稳定的师资队伍和生源。

不错的想法，支持！最后一条我也想到了，还想自我推荐呢！不过好像lz在温哥华！

 

[cji8]

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是一个有思想、有执行力的强者。关注

 

[oio]

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敢想就值得
真刀实枪干起来是另外一回事

 

[小老鼠和小猴子]

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没错,是我!你不会也是我熟悉的摇篮JM吧?!

呵呵,摇篮上我一般都潜水,我和你一样也有一对儿女,女儿5岁,儿子一岁,在摇篮上看过你的帖子,印象深刻哈

 

[我不是黄蓉]

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强烈关注中，有些想法：
1、关于什么样的老师是好老师
我的孩子在国内也参加过不少培训班，个人感觉，能够走进孩子心里的老师就是好老师，能够交给孩子学习方法的老师就是好老师，不仅是交给孩子学会几道题的做法。换句话说，在培训班学到的是扎实的思考方法。
2、什么样的机制是好机制
对于水岸的创业想法，一个综合性的教育机构，我觉得可以引入项目的管理方法，规范共性制度和成本，然后对每一个子项目进行单独的核算，就是在一个子项目内有多个班也不怕，中心内部的老师也可以竞争，促进中心尽快盈利。
3、什么样的教育机构更受家长的欢迎
我个人感觉是对于学前的孩子，可以根据孩子年龄的敏感期有个性化的培养，家长的教育更多的是出于对孩子的爱，缺少的是专业化的方法，教育机构的优势是专业化的方法，一定要和家长的爱心、耐心结合起来；
对于上学的孩子，我觉得关键还是方法的培养，让孩子会思考，产生兴趣。
4、培训的频率
这个比较复杂，太频繁家长不方便，一周一次收效不明显，我个人感觉对于一个专门的项目，最好三次以上，但中心可能要安排方便的交通和家长的培训项目结合。
不成熟的想法，零零散散，希望能对水岸有启发。

 

[水岸-彼岸]

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真是幸运啊！
我曾经在mall里和一个带孩子的阿姨聊天，她对孩子真是好啊，不住家，带白天，也是网上联系到的。刚开始我以为她是孩子的妈妈呢。
反而中介找的不容易遇到合适的。
跑偏题了，呵呵，不好意思呀：）

和孩子有关的事我们都关心,不算跑题,呵呵

 

[水岸-彼岸]

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两处都是很合适的地方，从大处而言，没有更合适的了（再偏僻的一定不宜）。

未考虑租金的话，肯定是前者最好。再说，十个停车位绝对不够，你自己人就要占用四五个位。

建议两边都正式进入商业谈判，看看价格而定。

今天PARK ROAD的那家回E-MAIL了,租金不算贵,但管理费加地税竟然比租金还贵,OMG!

地税贵是因为它是商业地段的店面房,按零售一类的收,奇高.

对于这地块我是挺满意的,共3600SQF,大小教室有十来个,这样的价格对于初创者来说压力很大,现纠结中:
是放大了胆拿下来,为发展留足了空间
还是租其中的部分(租金很可能会上调),等有发展了再选址
还是枪毙了它继续搜房

我还不想马上做决定,等将可能为中心所用的各类资源细细梳理后再定吧

 

[水岸-彼岸]

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我的yoga space也在招聘兼职老师，接触下来的感受是没有经验或者没有执业证书的很乐意来工作，甚至有人说要做我的助教，就是请我先给她免费的跟班机会，以后她再做老师。从我的角度上来说我只愿意请有经验的好的老师，那样才能对我的学生负责。插了这样一段故事是想说明，好的老师如果你没有给她固定的收益，她是不会在你那里做的，毕竟这里时间就是金钱，机会成本的概念在这里体现的更深刻。你的那套奖励机制可能没什么诱惑，也不是说我有多功利，我只是从大部分人的角度去考虑问题，毕竟大部分人的工作是为了生活而不是为了兴趣。而且这里跟国内有个很大的不同之处，很多生意都可以在家里做，老师可以有学生的话，在家或者上门教都可以的。
呵呵，泼了一大盆冷水的目的是让楼主考虑问题更细致更本地化，更坚定创业的决心！

可能真的是我不了解本土的人情世故.以我的想法,我的浮动比例分成能让老师得到更多.看来还是提供多种方案供不同的人选择更好. 谢谢你的现身说法.

 

[班门斧]

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今天PARK ROAD的那家回E-MAIL了,租金不算贵,但管理费加地税竟然比租金还贵,OMG!

地税贵是因为它是商业地段的店面房,按零售一类的收,奇高.

对于这地块我是挺满意的,共3600SQF,大小教室有十来个,这样的价格对于初创者来说压力很大,现纠结中:
是放大了胆拿下来,为发展留足了空间
还是租其中的部分(租金很可能会上调),等有发展了再选址
还是枪毙了它继续搜房

我还不想马上做决定,等将可能为中心所用的各类资源细细梳理后再定吧

1、“我还不想马上做决定,等将可能为中心所用的各类资源细细梳理后再定吧”，唯一正确的决定就是不要匆忙做决定。要找两三个目标反复比较衡量，不要一锤子定音。

2、十几个班是不可能的，要冷静。初期一两年内能办好五六个课室的班就不错了（家长两三个班，小孩两三个班）。当然，多余的地方你也可以考虑分租给别人。

 

[水岸-彼岸]

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1、你这个是实际经验，很有道理。

2、重大贡献的，重酬，这是一个原则。

3、有些人为理想、为爱好、为解闷，也愿意为不多的薪酬积极工作，这种积极性也要动员起来，这也是一个原则。

4、如果能够办成一个轰轰烈烈的大型机构（三四个课室、五六个老师，几十个学生）的话，与那些一个人羞答答地在家里招生，还是不可相提并论的。品牌的力量可以不亚于单个作业的老师。

5、再给楼主献一策。其实，这里的妈妈有几个不是大学以上、精英人才？平时忙于做饭洗刷、灰头土脸的，其实，教几个小毛孩嘛，能成为合格教师的也不止三个五个。想明白这个道理没有？从妈妈中产生、培养教师和员工，这是最可靠、最稳定的师资队伍和生源。

才知道班班是绿的,班班的发言总是逻辑强、信息量足、文字虎虎生风,我一直以为是属于蓝色阵营的呢

你的意见通常都是直抵我心，但这次我与你的第五点意见相左。我认为小孩的启蒙教育非常重要，像舞蹈、音乐、绘画，如果启蒙老师不得力，家长、孩子和老师辛苦忙活几年，过程很热闹，结果很可能会把每个小孩特有的灵性给磨掉。这些课都应该由领域中很优秀的老师担任才好。像手工、中文认字等课程，一些素养突出，有相关本科教育背景的妈妈们通过广泛收集资料，选用合适的教材可能可以胜任教学，但这些课程最好也都要有完整的教学系统的设计。

 

[水岸-彼岸]

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1、“我还不想马上做决定,等将可能为中心所用的各类资源细细梳理后再定吧”，唯一正确的决定就是不要匆忙做决定。要找两三个目标反复比较衡量，不要一锤子定音。

2、十几个班是不可能的，要冷静。初期一两年内能办好五六个课室的班就不错了（家长两三个班，小孩两三个班）。当然，多余的地方你也可以考虑分租给别人。

班班的脑子转的真快，你在国内是否经营过生意呀？
不是事后诸葛亮，我看到租金额后也想过这方案的可行性问题。

 

[水岸-彼岸]

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呵呵楼上说两三年之内没有利润，说的是纯利吧。总所周知，投资商业不可能马上就能回收成本，如果搞点什么生意就能马上盈利的话，肯定做的人还要多，最主要的要给自己留一个缓冲期和保持一颗少安毋躁的心，要明白回收资金和盈利不是快速的。开业初期主要是拢住客户，像办理这类学校，靠得就是宣传和口碑，慢慢的知道的人多了，客户自然就提升了。口碑靠什么？靠得就是学校的软硬件齐全。

我是说两三年不要产生利润，并不是叫她一分钱成本都不收取。（我不相信三年内有利润，不信走着瞧。如果没有这个思想准备，我劝楼主或任何人还是别做，成功创业真的是很难的。）

两位的意思其实是相同的,这不是个有短期效益的项目,必须从一开始就要做长远的规划和打算. 这观点我非常同意.
我家的风险承受能力还是挺强的,只要这项目有可行性、有前景、值得付出，不论是5万还是15万的风险都会愿意去做。但对于具体的经营行为还说，还必须将风险控制摆在很重要的位置。

 

[水岸-彼岸]

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认识好多JJ都是2个孩子,好佩服你们哦,加油

愿你早日加入双宝妈妈的队伍，辛苦更幸福！

 

[CHINAMei]

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祝愿楼主心想事成！假若有一天我也能踏上加国的国土，一定送孩子去楼主的学校不过现在我的孩子还不知道在哪里。

 

[水岸-彼岸]

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敢想就值得
真刀实枪干起来是另外一回事

是呀，以前为我先生写过不少策划案，这回轮到自己将方案变成现实，这可和动笔杆子是完全两回事，决定了就要努力将它走好。

 

[水岸-彼岸]

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呵呵,摇篮上我一般都潜水,我和你一样也有一对儿女,女儿5岁,儿子一岁,在摇篮上看过你的帖子,印象深刻哈

没想到在这里遇到摇篮JM，正想给在温哥华的桔子她们发链接呢，呵呵

 

[水岸-彼岸]

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强烈关注中，有些想法：
1、关于什么样的老师是好老师
我的孩子在国内也参加过不少培训班，个人感觉，能够走进孩子心里的老师就是好老师，能够交给孩子学习方法的老师就是好老师，不仅是交给孩子学会几道题的做法。换句话说，在培训班学到的是扎实的思考方法。
2、什么样的机制是好机制
对于水岸的创业想法，一个综合性的教育机构，我觉得可以引入项目的管理方法，规范共性制度和成本，然后对每一个子项目进行单独的核算，就是在一个子项目内有多个班也不怕，中心内部的老师也可以竞争，促进中心尽快盈利。
3、什么样的教育机构更受家长的欢迎
我个人感觉是对于学前的孩子，可以根据孩子年龄的敏感期有个性化的培养，家长的教育更多的是出于对孩子的爱，缺少的是专业化的方法，教育机构的优势是专业化的方法，一定要和家长的爱心、耐心结合起来；
对于上学的孩子，我觉得关键还是方法的培养，让孩子会思考，产生兴趣。
4、培训的频率
这个比较复杂，太频繁家长不方便，一周一次收效不明显，我个人感觉对于一个专门的项目，最好三次以上，但中心可能要安排方便的交通和家长的培训项目结合。
不成熟的想法，零零散散，希望能对水岸有启发。

黄蓉（不是黄蓉还是被称为黄蓉，你这辈子大概和这名字分不开了，）不愧是有相关背景的，提出的问题都是牵涉根本。你提出的1、3、4点都很认同也很有启发。至于机制问题，由于华人教育的市场本身就不大，再加上移民们离家背井无依无靠在工作方面可能会趋于保守，对于一个项目在同一中心竞争的可行性我觉得不乐观。

 

[水岸-彼岸]

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祝愿楼主心想事成！假若有一天我也能踏上加国的国土，一定送孩子去楼主的学校不过现在我的孩子还不知道在哪里。

真是年轻的MM呀，趁这时好好利用自己的时间吧，等有了孩子你会发现属于自己的时间真是太少了

 

[CHINAMei]

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真是年轻的MM呀，趁这时好好利用自己的时间吧，等有了孩子你会发现属于自己的时间真是太少了

嗯谢谢姐姐的经验