- 主题发起人 水岸-彼岸
- 发布时间 2009-07-12
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回复: 家有两小宝的全职妈妈的创业设想
亲爱的，收到你的短消息过来的，你知道我是谁吧？
看了一下你的设想，先佩服一下你这个好妈妈，从大的方面看，你想做的这个是可行的，有市场需求，具体操作上我初步想到了几点：
1.跟法律有关的：公司成立注册方面，公司和老师的LISCENCE方面，还有场地安全性方面，建议咨询一下律师，加拿大对于跟小孩有关的规定都比较严格，特别是看有人提出结合AFTERSCHOOL的服务，这个对孩子有监护责任吧？因为现在很多类似的服务是家庭式的，不太正规，你要是商业运作，这些都得考虑到；
2.定位方面：是针对婴童（学龄前）的亲子早教开发，还是以学龄儿童的课外兴趣班为主呢？这是幼教里面2个比较大的门类，营销的重点和老师的选择都不一样，是选一个重点还是一起做？还是根据市场需求来，有需求就开班？
3.关于老师：感觉如果是小童的早教的老师和专业课的老师的要求不一样，分配也不太一样，专业老师德个人品牌比较重要，拿COMMISSION为主比较适合，并且刚开始运作的时候因为没有创出品牌，估计老师更愿意拿固定收入
先想到这几点，不成熟，我会一直跟踪这个帖子，想到什么就说什么哈。
另外，地方一开始建议选小一点的，规模也先做小一些，市场好了再扩大经营怎么样？
我什么时候回去还没定，等通知呢，估计是9月份左右，你们的聚会参加不了了，55555.。。。。
亲爱的，收到你的短消息过来的，你知道我是谁吧？
看了一下你的设想，先佩服一下你这个好妈妈，从大的方面看，你想做的这个是可行的，有市场需求，具体操作上我初步想到了几点：
1.跟法律有关的：公司成立注册方面，公司和老师的LISCENCE方面，还有场地安全性方面，建议咨询一下律师，加拿大对于跟小孩有关的规定都比较严格，特别是看有人提出结合AFTERSCHOOL的服务，这个对孩子有监护责任吧？因为现在很多类似的服务是家庭式的，不太正规，你要是商业运作，这些都得考虑到；
2.定位方面：是针对婴童（学龄前）的亲子早教开发，还是以学龄儿童的课外兴趣班为主呢？这是幼教里面2个比较大的门类，营销的重点和老师的选择都不一样，是选一个重点还是一起做？还是根据市场需求来，有需求就开班？
3.关于老师：感觉如果是小童的早教的老师和专业课的老师的要求不一样，分配也不太一样，专业老师德个人品牌比较重要，拿COMMISSION为主比较适合，并且刚开始运作的时候因为没有创出品牌，估计老师更愿意拿固定收入
先想到这几点，不成熟，我会一直跟踪这个帖子，想到什么就说什么哈。
另外，地方一开始建议选小一点的，规模也先做小一些，市场好了再扩大经营怎么样？
我什么时候回去还没定，等通知呢，估计是9月份左右，你们的聚会参加不了了，55555.。。。。
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看到水岸每天都有进展，真是从心底里为你高兴！！加油！！
是啊，我可能对本地的市场情况不是很了解，国内的培训机构有采用这样的方式，效果不错。双赢。黄蓉（不是黄蓉还是被称为黄蓉，你这辈子大概和这名字分不开了，）不愧是有相关背景的，提出的问题都是牵涉根本。你提出的1、3、4点都很认同也很有启发。至于机制问题，由于华人教育的市场本身就不大，再加上移民们离家背井无依无靠在工作方面可能会趋于保守，对于一个项目在同一中心竞争的可行性我觉得不乐观。
看到水岸每天都有进展，真是从心底里为你高兴！！加油！！
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真的很佩服. 已回信
真的很佩服. 已回信
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看你租房子的选择，应该是针对学龄孩子来设置教育中心？AFTER SCHOOL 的LICENCE要求场地要有后门，方便险情出现，孩子们方便逃生。
柏丽那有另一家做AFTER SCHOOL的，在二楼，叫xx才艺中心，当初我去了解过这一家，收费较灵活，但是他家是租校巴接孩子，只是去学校接孩子每个月就需185大洋，超不经济，个人感觉送那儿去的家长是有钱有闲的广东人香港人居多，大陆移民的孩子很少。
RICHMOND CENTER那有一家叫温莎，办得不错，你可以去考察一下，他们是三个合伙人一起办的，分工不错，项目也较多，经常组织一些孩子们的活动，那儿的大陆孩子居多，据我了解，孩子们很喜欢那儿。
说实话，如果你是一个人办这个中心的话，建议你不要大规模，你会焦头烂额的。如果想有一定的规模，不如找几个合伙人，分工合作，利益共享，风险共担。
看你租房子的选择，应该是针对学龄孩子来设置教育中心？AFTER SCHOOL 的LICENCE要求场地要有后门，方便险情出现，孩子们方便逃生。
柏丽那有另一家做AFTER SCHOOL的，在二楼，叫xx才艺中心，当初我去了解过这一家，收费较灵活，但是他家是租校巴接孩子，只是去学校接孩子每个月就需185大洋，超不经济，个人感觉送那儿去的家长是有钱有闲的广东人香港人居多，大陆移民的孩子很少。
RICHMOND CENTER那有一家叫温莎，办得不错，你可以去考察一下，他们是三个合伙人一起办的，分工不错，项目也较多，经常组织一些孩子们的活动，那儿的大陆孩子居多，据我了解，孩子们很喜欢那儿。
说实话，如果你是一个人办这个中心的话，建议你不要大规模，你会焦头烂额的。如果想有一定的规模，不如找几个合伙人，分工合作，利益共享，风险共担。
最后编辑: 2009-07-17
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1.上课的时间多是在孩子们的课后，如果遇学校的放假日，那么白天也可以适当安排一些项目。一般周六都会有项目供孩子们选择，但都是才艺项目了。
2.德才兼备当然好，但一定要喜欢亲近孩子的老师。
3.收费在300-400间是大多数家长能接受的。长期客户给适当的优惠，刚开始规模想大都大不了，还得当心没生源。
其实 ，你想了解这些，亲自去一些教育中心拿他们的课程安排 及收费表看看，心中就有数了。
1.上课的时间多是在孩子们的课后，如果遇学校的放假日，那么白天也可以适当安排一些项目。一般周六都会有项目供孩子们选择，但都是才艺项目了。
2.德才兼备当然好，但一定要喜欢亲近孩子的老师。
3.收费在300-400间是大多数家长能接受的。长期客户给适当的优惠，刚开始规模想大都大不了，还得当心没生源。
其实 ，你想了解这些，亲自去一些教育中心拿他们的课程安排 及收费表看看，心中就有数了。
最后编辑: 2009-07-17
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佩服ＬＺ。
办这么规模的教育中心， 应该需要资质的吧（只是我的猜想）。 加拿大政府在这方明应该管理是比较严格的。 只是提醒ＬＺ一下， 在这方面不要忘记去打听一下。
我有朋友前一阵子只是办一个小规模的家庭式的ｄａｙｃａｒｅ， 先读１０个月书拿到证书拿到资质。 在开办之前， 很多部门（city hall, 消防等）要上门来检验审核。
不知道办这样的教育中心， 政府有什么样的规定。
佩服ＬＺ。
办这么规模的教育中心， 应该需要资质的吧（只是我的猜想）。 加拿大政府在这方明应该管理是比较严格的。 只是提醒ＬＺ一下， 在这方面不要忘记去打听一下。
我有朋友前一阵子只是办一个小规模的家庭式的ｄａｙｃａｒｅ， 先读１０个月书拿到证书拿到资质。 在开办之前， 很多部门（city hall, 消防等）要上门来检验审核。
不知道办这样的教育中心， 政府有什么样的规定。
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你提到的几个问题都很关键.对于加拿大的法律和政府的相关规定我比较陌生,听说人身安全方面的责任特别重大,昨天我约了一个议员朋友吃茶来打听相关信息.这朋友30年前就和其他朋友一起创建中文学校,是华人协会的创始人和终身董事,对相关规定比较清楚.他提到,不同于DAYCARE或PRESCHOOL,政府对课外教育中心的要求比较少,当然也没什么特别的优惠政策.如果有AFTER SCHOOL的项目,政府会要求机构要设有后门.还有一些比较细致的要求,如达到多少的招生规模需要配备多少洗手间,这些规定他会帮我去收集.他提醒到,虽然政府方面的要求不多,但如果真有意外发生,比如孩子从凳子上跌到,运动时拉伤等,家长要起诉的话还是会有不少麻烦. 中心应该买足额的保险,以防万一.另外,中心最好注册有限责任公司,控制风险,最好再请律师起草一份文件,在开学前和家长签订一份合同,明确责任.他提到的大致内容就这些,这方面的工作还是不可忽略的.
在定位方面,说实在的,我还不是特别确定.我们的宝宝们总归要长大的.从这点讲,学习中心最终兴趣培养和课外辅导都得上.初创期一下子铺开难度还是很大的.现在我正在和几位特别突出的老师在商议合作的意向,如果一切顺利,老师们都愿意和中心紧密合作,共创事业的话,中心可能会让这些老师分别负责一个项目的课程设置和人员配备,那么中心可能会以比较大的规模开办,项目就会比较齐全.反之,课外辅导这一块会迟一些再运作.
老师的分配会有多种方式供选择,大致的思路就是你说的那样,不排除老师入股等更紧密的方式.
桔子、含微她们也都和你一样提了许多很好的建议，而且你们的许多观点都挺一致的。你们在这的时间比我久，思维上更锲合本土的市场，等聚会时再好好聆听你们的见解。也请你们帮我多留意、多收集相关的信息。
知道你是老家园,没想到你已成一代侠圣了,失敬失敬!夏天大家活动都挺多的,我们几个的约会从6月份开始到现在还没敲定,看来把聚会时间推到你回来以后更合适,我们等着你.
你提到的几个问题都很关键.对于加拿大的法律和政府的相关规定我比较陌生,听说人身安全方面的责任特别重大,昨天我约了一个议员朋友吃茶来打听相关信息.这朋友30年前就和其他朋友一起创建中文学校,是华人协会的创始人和终身董事,对相关规定比较清楚.他提到,不同于DAYCARE或PRESCHOOL,政府对课外教育中心的要求比较少,当然也没什么特别的优惠政策.如果有AFTER SCHOOL的项目,政府会要求机构要设有后门.还有一些比较细致的要求,如达到多少的招生规模需要配备多少洗手间,这些规定他会帮我去收集.他提醒到,虽然政府方面的要求不多,但如果真有意外发生,比如孩子从凳子上跌到,运动时拉伤等,家长要起诉的话还是会有不少麻烦. 中心应该买足额的保险,以防万一.另外,中心最好注册有限责任公司,控制风险,最好再请律师起草一份文件,在开学前和家长签订一份合同,明确责任.他提到的大致内容就这些,这方面的工作还是不可忽略的.
在定位方面,说实在的,我还不是特别确定.我们的宝宝们总归要长大的.从这点讲,学习中心最终兴趣培养和课外辅导都得上.初创期一下子铺开难度还是很大的.现在我正在和几位特别突出的老师在商议合作的意向,如果一切顺利,老师们都愿意和中心紧密合作,共创事业的话,中心可能会让这些老师分别负责一个项目的课程设置和人员配备,那么中心可能会以比较大的规模开办,项目就会比较齐全.反之,课外辅导这一块会迟一些再运作.
老师的分配会有多种方式供选择,大致的思路就是你说的那样,不排除老师入股等更紧密的方式.
桔子、含微她们也都和你一样提了许多很好的建议，而且你们的许多观点都挺一致的。你们在这的时间比我久，思维上更锲合本土的市场，等聚会时再好好聆听你们的见解。也请你们帮我多留意、多收集相关的信息。
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这两天我还在继续找房子.如果有因合并空置出来的学校出租就最好了,之前已打电话到教育局问,说已没有了,只有放学后出租的这种了,昨天我又托朋友帮我去问,不过希望不太大.现在要出租的地方还不少,但真正合适的难找.RAILWAY和BLUNDELL交界处,觉得位置还不够好.CITY HALL对面的ANDERSON RD上有一家,面积2150,挺合适,价格在每月4000加元左右. 但原来是作美发社的,内部要大量改造.今天看到WESTMINSTER和NO.3 有3处贴出出租信息,明天有空的话再去看看.
这两天我还在继续找房子.如果有因合并空置出来的学校出租就最好了,之前已打电话到教育局问,说已没有了,只有放学后出租的这种了,昨天我又托朋友帮我去问,不过希望不太大.现在要出租的地方还不少,但真正合适的难找.RAILWAY和BLUNDELL交界处,觉得位置还不够好.CITY HALL对面的ANDERSON RD上有一家,面积2150,挺合适,价格在每月4000加元左右. 但原来是作美发社的,内部要大量改造.今天看到WESTMINSTER和NO.3 有3处贴出出租信息,明天有空的话再去看看.
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