最新Update: 楼主被Fire了!!!!

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我的第一份工作,老板脾气不好,同事一起来的,先后都被layoff了,我做的最好,不时还得受囊气,最后我不干了,让他layoff我,他非说多干一个月的,一个月到了,还不放,最后我就走了,什么补偿都没有,EI都拿不到。
我也想告他的,因为有同事告他了,对员工不好,公司都被调查了。后来想想不值得为他生气,就算了,在他这损失点没啥,有了第一份工作经验,以后路就好走了,后来第二份,第三份工作都挺顺利的。人要向前看!
 
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为什么要fire你?在公司工作了5年的permanent employee会不会被fire?一般都什么理由?最近我也有点慌,手头没活了。活都分给contract员工干了。我觉得不是我的问题,我也没说我不干事,就是以前没contract的时候就我一人干所有的活实在是应付不来所有需求。下次会议的时候得再跟老板重申一下。我是愿意干活的,现在是不分给我活干,以前都是我在忙,现在招了好几个contract活都给他们了,我反而没事了。形式反转了,以前还能要挟给我加薪升职,现在变成了我还得要求分给我活干了。
 
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为什么要fire你?在公司工作了5年的permanent employee会不会被fire?一般都什么理由?最近我也有点慌,手头没活了。活都分给contract员工干了。我觉得不是我的问题,我也没说我不干事,就是以前没contract的时候就我一人干所有的活实在是应付不来所有需求。下次会议的时候得再跟老板重申一下。我是愿意干活的,现在是不分给我活干,以前都是我在忙,现在招了好几个contract活都给他们了,我反而没事了。形式反转了,以前还能要挟给我加薪升职,现在变成了我还得要求分给我活干了。
我们怎么这么像啊。。 管他呢。。。 反正也不会fire我 。。。
 
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我的经历和楼主极为相似,只是早几个月,一点切身体会:

1,试用期3个月过后,没有签表格,可以算没过试用期,可以无条件FIRE。我当时就是3个月过了3周,周五下班前,突然收到FIRE通知。
如果你公司给你LAYOFF,那算给了你一点补偿。

2, 我当时被FIRE的表面理由是两个鸡毛蒜皮的小失误。背后真正的理由是我看出了两级经理无能给公司造成的重大损失,铁证如山,我当时的策略是闭口不谈上级经理,只说下级经理的错,希望能搞走他。就这样也没成功,只给自己争来个“暂不开除,继续试用”。
公司几乎不可能因为一个新员工而搞走一个老“干部”,无论如何都是鸡蛋碰石头。连60公斤级对90公斤级都不如。

3,如果要继续在业内混,即使换了一家公司,上家的REFERENCE也非常重要,这点也是加拿大的厉害之处:官大一级,压死你不算,还要让你永不翻身,换工作也不行。楼主要明白你的对手,不光是那一两个人,而且是这背后运作的整个系统。加拿大的既得利益者有一套保护自己的机制。
 
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为什么?如果我是老板没准我就会fire permanent employee.因为找contract一样可以干活了。没准这个职位都不再需要了。
几个Contract 底一个Permanent。 而且contract 不稳定, 没有深度。。 老板在考验你的耐心, 看你是不是要跳槽。。。免得你老要加工资。 他们也不想把东西都放在一个篮子里。
 
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试用期后转正,很多公司都是悄无声息的啊,没有表格,没有HR信件通知,就暗戳戳地自己转了。
 
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几个Contract 底一个Permanent。 而且contract 不稳定, 没有深度。。 老板在考验你的耐心, 看你是不是要跳槽。。。免得你老要加工资
所以这次他招了好多contract。年前跳走一个,但是还有好几个,跟这死磕那。估计那个走了的contact没pk过他们,被挤得走了。现在是所有加班全部抢走。日常工作也有活必抢。惭愧,都是中国人pk中国人。最后大家就都穷着拼赚辛苦钱。现在管理模式已经变了,卖苦力加班的工作让contract去干。需要动脑子协调的活老板自己留着。所以我得地位变得很尴尬了,变成了咨询+备份角色。估计等路子熟了,可能就不需要我了。
 
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所以这次他招了好多contract。年前跳走一个,但是还有好几个,跟这死磕那。估计那个走了的contact没pk过他们,被挤得走了。现在是所有加班全部抢走。日常工作也有活必抢。惭愧,都是中国人pk中国人。最后大家就都穷着拼赚辛苦钱。现在管理模式已经变了,卖苦力加班的工作让contract去干。需要动脑子协调的活老板自己留着。所以我得地位变得很尴尬了,变成了咨询+备份角色。估计等路子熟了,可能就不需要我了。
我也是, 我原来的活的分给了 consulting,现在基本上没我什么事情, 就是他们解决不了的问题 或者系统间的衔接 我来解决一下。 老板倒是要求我别走。 搞定我不知道该不该走。 其实我不想走。都这么熟了。。。
 

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