bebeQ : 2017-02-22
#1
[FONT=宋体]今天下午4:30左右，大老板和另外一个managing partner和我开了会，直接就说终止和我的工作合同。我问他们为什么，他们的官方回答。"you are not the good fit. Unfortunately, it didnt work out. your compliants are unfounded." 轻描淡写的带过。把paycheque和遣散信件，遣散费给我。我什么都没有拿。今天中午午休的时候，给worksafebc打电话，他们让我一旦被fire，让我马上填写 [/FONT][FONT=宋体]Worker Complaint of Discriminatory Action form, 然后提交。论坛里有人知道这个表格的事吗？
如果方便的话，森林之歌请悄悄话我，谢谢！[/FONT]
**********我会持续更新我的处理情况，供大家参看。虽然我被let go，但是希望借由此次机会，能为大家换来一些和这里不公平待遇做斗争的经验。*********
Upate 1: 今天公司courier 了给我的遣散费和遣散信，还有一张单独的release的表。信中说，如果我同意release的条款，就请在24号之前把签字的release给他们，他们会再付一笔额外的赔偿金，基于楼主的工作时间来看，很小的数目。我不会签那个release的，就等着体会接下来一系列的维权了。虽然知道维权道路不会那么一帆风顺，但是有你们支持，楼主会坚强的面对。
下面是学到的经验的一些总结：
1)根据worksafebc的工作人员的答复，如果在投诉送到以后，公司必须对这个投诉提出解决方案。在这个问题没有最终解决之前，不管是在试用期还是转正期，employer都没有权利解雇雇员，employer也没有权利改变已经签订的合同，不能解雇，不能改变工作时间，不能改变工作职责。
2）记得一定要先向worksafebc 报备，再向公司投诉.如果公司进行调查（基本是不太可能的情况，因为我感觉公司会认为调查就等于变相承认歧视和霸凌）。所以大多数情况下公司会让你走人，但是这样基于第一条款公司就构成了discrimination。worksafebc 就可以登场了（虽然很多同学不看好worksafebc,但是往好的想，聊胜于无嘛）
0000000000000 : 2017-02-22
#3
抱抱楼主，这个表格我不懂，我上来是给你打气的，一方面起来反抗，不要以为是好惹的，一方面着手找新的工作，没什么，生命中的小浪花。你思路清晰知道如何面对，好样的。
zangyicheng1973 : 2017-02-22
#4
楼主你发财了，这样解雇你公司得花好多钱给你才行。告他没毛病啊。
bebeQ : 2017-02-22
#5
楼主你发财了，这样解雇你公司得花好多钱给你才行。告他没毛病啊。
你能具体点儿吗？还有楼主刚过试用期，但是还没有转正的期间被fire的。但是办公室经理有说我过了试用期。
Panda2ici : 2017-02-22
#6
你能具体点儿吗？还有楼主刚过试用期，但是还没有转正的期间被fire的。但是办公室经理有说我过了试用期。
过了试用期不就是转正了么？没有及时签合同是公司的问题吧。
不过还是支持楼主。有不公，就要发声。
老E : 2017-02-22
#7
应该不会没理由吧，是发生了什么？楼主是放了什么错误吗？
节节草 : 2017-02-22
#8
永久性的full time 的试用期是三个月。永久性的part time的试用期是六个月的。在试用期的期间，雇主想解聘雇员，要经过工会组织走一些法律过程的。雇主要有解雇雇员的证据的。
zangyicheng1973 : 2017-02-22
#9
按楼主的说法就是无理由辞退啊，加拿大哪个正规公司敢这么干啊！一般都是想法雷奥夫，
节节草 : 2017-02-22
#10
楼主是不是犯了什么职业上的大错误了？一般情况下，有工会组织保护楼主，雇主不会轻易解雇雇员的。
bebeQ : 2017-02-22
#11
楼主是不是犯了什么职业上的大错误了？一般情况下，有工会组织保护楼主，雇主不会轻易解雇雇员的。
楼主没有犯错。帖子里有说 他们认为“you are not a good. unfortunately, it didnt work out. your complaints are unfund”
Revit : 2017-02-22
#12
再把我说的话体会一遍。
加拿大职场黑着呢，切身体会。在中国职场互拼，掐架双方都是一个量级的。在加拿大职场，你永远都是60公斤级的对其他90公斤级的，先天不足。
节节草 : 2017-02-22
#13
如果楼主是临时雇员，经理就有权利让雇员回家的，不需要工会组织出面走法律程序的。这就是为什么一些单位只雇佣临时工作人员，很少给永久性的full time工作的。
bebeQ : 2017-02-22
#14
楼主是不是犯了什么职业上的大错误了？一般情况下，有工会组织保护楼主，雇主不会轻易解雇雇员的。
楼主没有犯错。帖子里有说 他们认为“you are not a good. unfortunately, it didnt work out. your complaints are unfund”
bebeQ : 2017-02-22
#15
如果楼主是临时雇员，经理就有权利让雇员回家的，不需要工会组织出面走法律程序的。这就是为什么一些单位只雇佣临时工作人员，很少给永久性的full time工作的。
楼主刚过试用期，按照合同从2月1日就该是正式员工。那个白人女经理也在2月1日给我说我过了试用期，只是一直没有让我填转正的表格
节节草 : 2017-02-22
#17
楼主没有犯错。帖子里有说 他们认为“you are not a good. unfortunately, it didnt work out. your complaints are unfund”
其他热心网友给你提供的WorkSafeBC的信息是不是适合你的案例的？你在工作中受到歧视和侮辱，你是否去医院的急诊看过精神疾病的医生？工作中的歧视和侮辱是否给你的精神造成创伤？医院里是否有这些精神科医生给出的诊断？公立医院里的医生的诊断才是WorkSafeBC的判断案件的客观证据的。
bebeQ : 2017-02-22
#18
其他热心网友给你提供的WorkSafeBC的信息是不是适合你的案例的？你在工作中受到歧视和侮辱，你是否去医院的急诊看过精神疾病的医生？工作中的歧视和侮辱是否给你的精神造成创伤？医院里是否有这些精神科医生给出的诊断？公立医院里的医生的诊断才是WorkSafeBC的判断案件的客观证据的。
我有看医生，压力大，晚上一直失眠。明天也约了医生，想看看，吃不下饭，睡不着觉。
节节草 : 2017-02-22
#19
楼主刚过试用期，按照合同从2月1日就该是正式员工。那个白人女经理也在2月1日给我说我过了试用期，只是一直没有让我填转正的表格
你没有填写转正表格，那还是在试用期阶段的。经理就有权利让你回家的。如果你填写了转正表格，那手续就要很繁琐的，要需要工会组织出面走所有的法律程序的。能当上经理的人，就会玩人的，经理非常会玩那些加拿大的法律工具的。
Horse Dragoon : 2017-02-22
#20
bebeQ : 2017-02-22
#21
你没有填写转正表格，那还是在试用期阶段的。经理就有权利让你回家的。如果你填写了转正表格，那手续就要很繁琐的，要需要工会组织出面走所有的法律程序的。能当上经理的人，就会玩人的，经理非常会玩那些加拿大的法律工具的。
我们公司没有工会，哎算了，不和你多说了
Horse Dragoon : 2017-02-22
#22
楼主刚过试用期，按照合同从2月1日就该是正式员工。那个白人女经理也在2月1日给我说我过了试用期，只是一直没有让我填转正的表格
很多公司过了试用期， 啥也没有的， 没声音， 就算正式的了。
节节草 : 2017-02-22
#23
我有看医生，压力大，晚上一直失眠。明天也约了医生，想看看，吃不下饭，睡不着觉。
医生的诊断非常重要的，如果医生给你的压力诊断是Major depression。你去WorkSafeBC的官方网站查一查，或许你有胜利的可能性。
Horse Dragoon : 2017-02-22
#24
你没有填写转正表格，那还是在试用期阶段的。经理就有权利让你回家的。如果你填写了转正表格，那手续就要很繁琐的，要需要工会组织出面走所有的法律程序的。能当上经理的人，就会玩人的，经理非常会玩那些加拿大的法律工具的。
专业工作好多没工会的， 你别误导。
宇航员 : 2017-02-22
#25
再把我说的话体会一遍。
加拿大职场黑着呢，切身体会。在中国职场互拼，掐架双方都是一个量级的。在加拿大职场，你永远都是60公斤级的对其他90公斤级的，先天不足。
狗日的加拿大职场绝对黑。
支持楼主告他。不要轻易饶了这些狗杂种加拿大人。有懂行的朋友，请大家一起帮助楼主，打残加拿大这些狗娘养的不干活光搞人SB们。这个国家逆向淘汰，已经太不像样子了。
所以，我说加拿大是烂货啊。在美国，从来没有这种恶心人的鸟事。
经济太差。JB雇主都被宠坏了。
枭雄本色 : 2017-02-23
#27
你能具体点儿吗？还有楼主刚过试用期，但是还没有转正的期间被fire的。但是办公室经理有说我过了试用期。
楼主你还在试用期，情况就大不相同了。一般公司转正会有一个正式的review告知你正式转正了，外带一个表格什么的告诉你哪些做得好哪些做的不好。你在试用期被解雇，不需要用任何理由。 除非你有特别有力的证据，否则根本没戏。那个表格，说句真心话，没有什么用的。
我个人觉得你还是好好休养一下身体，争取下份工作找个好点的。好在这段工作经历不长，所以不会有很大的职业GAP.
身体最重要！
节节草 : 2017-02-23
#28
政府工作，公立学校的工作，公立医院的工作，大公司的工作等等都有工会组织的。
daxigua001 : 2017-02-23
#29
先去找一些法律援助吧，听听专业意见
有时候政府的劳动仲裁为了保护就业市场，不会对公司下狠手治理，伐点儿意思意思，然后你感觉好了一些了就行
别太当真，铁打的营盘流水的兵，放哪里都一样啊。。。别太纠结，楼主如果还年轻往前看好。
shi-ma-he : 2017-02-23
#30
我觉得你先了解下，我公司当年是人力资源直接给员工发试用结束的信，如果你公司程序有书面通知而你没拿到，可能还属于试用期，试用期内如果有请假会自动延长试用。
如果属于未过试用解聘，也应该够领EI，请一个关系稍好的管理人员帮忙写个推荐信，证明工作经历以供将来求职用。
当然如果属于非合理解雇，就去告他吧。
bebeQ : 2017-02-23
#31
楼主你还在试用期，情况就大不相同了。一般公司转正会有一个正式的review告知你正式转正了，外带一个表格什么的告诉你哪些做得好哪些做的不好。你在试用期被解雇，不需要用任何理由。 除非你有特别有力的证据，否则根本没戏。那个表格，说句真心话，没有什么用的。
我个人觉得你还是好好休养一下身体，争取下份工作找个好点的。好在这段工作经历不长，所以不会有很大的职业GAP.
身体最重要！
根据worksafebc的工作人员的答复，如果在投诉送到以后，公司必须对这个投诉提出解决方案。在这个问题没有最终解决之前，不管是在试用期还是转正期，employer都没有权利解雇雇员，employer也没有权利改变已经签订的合同，不能解雇，不能改变工作时间，不能改变工作职责。供大家参考！！！
节节草 : 2017-02-23
#32
根据worksafebc的工作人员的答复，如果在投诉送到以后，公司必须对这个投诉提出解决方案。在这个问题没有最终解决之前，不管是在试用期还是转正期，employer都没有权利解雇雇员，employer也没有权利改变已经签订的合同，不能解雇，不能改变工作时间，不能改变工作职责。供大家参考！！！
加拿大的公司也是很尊重WorkSafeBC的法律规定的。其他省的这类机构叫做WCB.
3503718627 : 2017-02-23
#33
山中幸盛 : 2017-02-23
#34
你能具体点儿吗？还有楼主刚过试用期，但是还没有转正的期间被fire的。但是办公室经理有说我过了试用期。
告赢了也不会有太多补偿，我见过安省的案例，discrimination，公司只赔了2万多。其实还是努力找工作好。
还有就是投诉归投诉，该拿的钱一分钱也不能少拿，那个支票应该回公司去拿走，还有把ROE要到，立即去报EI拿钱，今年开始EI的等待期只有1周。
从这傻逼公司走人没啥可惜的，没见过哪个公司的HR居然为打招呼这种琐事找人麻烦的，还有你自己的经理居然不出面护着你，要知道搞经理的手下等同于搞经理本人，部门间有冲突都要一致对外，没见过哪个经理给自己手下捅刀子的。
3503718627 : 2017-02-23
#35
枭雄本色 : 2017-02-23
#36
根据worksafebc的工作人员的答复，如果在投诉送到以后，公司必须对这个投诉提出解决方案。在这个问题没有最终解决之前，不管是在试用期还是转正期，employer都没有权利解雇雇员，employer也没有权利改变已经签订的合同，不能解雇，不能改变工作时间，不能改变工作职责。供大家参考！！！
公司解雇你的理由是不适合工作，肯定不会说是因为投诉的事情。你可以试试那个表格，我是不看好的。
山中幸盛 : 2017-02-23
#37
根据worksafebc的工作人员的答复，如果在投诉送到以后，公司必须对这个投诉提出解决方案。在这个问题没有最终解决之前，不管是在试用期还是转正期，employer都没有权利解雇雇员，employer也没有权利改变已经签订的合同，不能解雇，不能改变工作时间，不能改变工作职责。供大家参考！！！
表格必须要填，目的是杀伤那个傻逼HR
还有楼上说工会之类的，不要说大部分公司没工会，即使有工会的，还从来没见过因为工会没法lay off人的情况
tony : 2017-02-23
#38
尽快离开了吧，不值得留恋，此处不留爷，自有留爷处！
战斗在加国 : 2017-02-23
#39
我有看医生，压力大，晚上一直失眠。明天也约了医生，想看看，吃不下饭，睡不着觉。
想开点, 重新找工作就是了, 同时继续告他们, 见到医生要如实说明自己身心受到的巨大伤害,表明问题的严重性, 这可是将来打官司的材料
shi-ma-he : 2017-02-23
#40
是平生第一份工作吗?现在的就业用工环境下，一个人会换几次工作单位，行业或地点才能最终稳定下来。一次很正常的找工经历别让它变成心理负担甚至通过XX仲裁，赢了官司和几个小钱，但为今后就业带来极大负面作用，特别是让人误解到人品或心理生理疾病，肯定会追悔末及的。
bebeQ : 2017-02-23
#41
是平生第一份工作吗?现在的就业用工环境下，一个人会换几次工作单位，行业或地点才能最终稳定下来。一次很正常的找工经历别让它变成心理负担甚至通过XX仲裁，赢了官司和几个小钱，但为今后就业带来极大负面作用，特别是让人误解到人品或心理生理疾病，肯定会追悔末及的。
谢谢你的提醒
ccyyyycc : 2017-02-23
#42
给遣散费就是layoff,不是fire。理论上讲给足俩礼拜工资就行了。而且只要不是大规模layoff都不用向政府报备。
ccyyyycc : 2017-02-23
#43
政府工作，公立学校的工作，公立医院的工作，大公司的工作等等都有工会组织的。
你前几个说的还靠点谱，但是大公司有工会组织你是从哪听来的？
zangyicheng1973 : 2017-02-23
#44
要搞清楚是lay off还是fire, 前者，楼主就死心吧，后者，任何加拿大公司，无论大小是否有工会是否试用期，只要是无理由或理由不合理，那这公司肯定输官司，我公司最近雷人我问hr 原因，为何很忙还一边雷人一边招人，答曰其实是想fire ，但是找不到足够自信的借口所以才雷，还说其实这样一边雷人一边招人公司要给政府交好多钱的，那也比fire不成吃官司省钱
ccyyyycc : 2017-02-23
#46
要搞清楚是lay off还是fire, 前者，楼主就死心吧，后者，任何加拿大公司，无论大小是否有工会是否试用期，只要是无理由或理由不合理，那这公司肯定输官司，我公司最近雷人我问hr 原因，为何很忙还一边雷人一边招人，答曰其实是想fire ，但是找不到足够自信的借口所以才雷，还说其实这样一边雷人一边招人公司要给政府交好多钱的，那也比fire不成吃官司省钱
Fire是不可能给遣散费的因为是员工犯了大错。给了遣散费的就是layoff
zangyicheng1973 : 2017-02-23
#47
好多专业性强的公司没工会，工会不是企业成立的法律要求，工会作用很大，但也就是相当于人多力量大，没工会的单枪匹马却是很秏精力，楼主想好自己是不是有精力吧
ccyyyycc : 2017-02-23
#48
好多专业性强的公司没工会，工会不是企业成立的法律要求，工会作用很大，但也就是相当于人多力量大，没工会的单枪匹马却是很秏精力，楼主想好自己是不是有精力吧
我个人认为那些怂恿lz找律师的都是看热闹不嫌事大的，反正律师费又不用他们出。至于lz的投诉，肯定用了fire这个词，但实际上人家根本没fire他
Bugbus : 2017-02-23
#49
加拿大本来就很黑
个别案例成功维权，只说明人家找对了律师
律师更黑，所以有人赢了
想要试试，只是说明大家还对加拿大社会有期待
期待事实来证明，移民好明智
其实，哪里都一样，当然，程度上是有小不同
真的有资源， 斗一下也无妨
否则的话，忘了你的理想吧，赶紧找工作
zangyicheng1973 : 2017-02-23
#50
我确信有时解雇也有钱拿，看合同怎么签吧。我一同事两年前被合理解雇也拿到了一笔钱，相当于公司为了减少麻烦的抚慰金或什么吧。
ccyyyycc : 2017-02-23
#51
我确信有时解雇也有钱拿，看合同怎么签吧。我一同事两年前被合理解雇也拿到了一笔钱，相当于公司为了减少麻烦的抚慰金或什么吧。
可能是封口费呢。我也有个同事，走了之后对当时发生了什么闭口不谈。但是看lz叙述的这个过程，是再典型不过的layoff了。
wuneng : 2017-02-23
#52
转正不一定要签什么文件，我几份工作从来都没有签过。既然HR说了试用期过了，那就等于转正了。
浮尘微笑 : 2017-02-23
#55
要保存好所有文件。多找几个律师咨询，好的有经验律师可能一个电话就搞定，确保个人利益最大化。
民工加拿大 : 2017-02-23
#58
这工作看起来肯定是高于15块时薪的工作。因为15是个很大的坎，15以下很好找到工作机会的
waren : 2017-02-23
#59
告赢了也不会有太多补偿，我见过安省的案例，discrimination，公司只赔了2万多。其实还是努力找工作好。
还有就是投诉归投诉，该拿的钱一分钱也不能少拿，那个支票应该回公司去拿走，还有把ROE要到，立即去报EI拿钱，今年开始EI的等待期只有1周。
从这傻逼公司走人没啥可惜的，没见过哪个公司的HR居然为打招呼这种琐事找人麻烦的，还有你自己的经理居然不出面护着你，要知道搞经理的手下等同于搞经理本人，部门间有冲突都要一致对外，没见过哪个经理给自己手下捅刀子的。
所言及是。各种明的暗的歧视在表面和谐的加拿大到处存在。不如收拾心情，总结经验，找下一份工作。如果日后别人调查你的背景，发现你的“斗争”经历，他们可能不录取你。虽然，我支持lz斗争，当感觉此事件对lz弊大利小，最重要的是自己身体健康受伤，这个损失可以无穷无尽。职场歧视，很多很多，气不过来，告的人极少极少。离开这里，是件好事。注意身体。以后简历上，不要写这段实习经历。
温东仔 : 2017-02-23
#60
楼主还是多花些时间再找工作，上华人的论坛上来发牢骚，不过是个弄臣，楼上哪些中国人没有用的多！看笑话而已。
minimini : 2017-02-23
#61
不要为区区几个钱或一时之气撕破脸皮，往后再找工作时都你给上家的reference时你就不好自圆其说了。况且对方开口要你走，赖着留下很没意思。告或投诉他们只会更令自己身心更惫不如该拿EI拿EI寻找新机会。
zaq2wsxc : 2017-02-23
#62
不知谁对谁错，但是狂赞楼主的维权精神，一定要战斗到底啊，记得汇报进展。
zaq2wsxc : 2017-02-23
#63
我记得楼主本来就有自己的生意，不打工照样活，搞死这些垃圾
Cerebralcortex : 2017-02-23
#64
楼主，没什么大不了的，我们移民来到这里不是来受窝囊气的。这些经验，有利于你在新的公司中的人际关系的处理。
seacrab : 2017-02-23
#66
我的第一份工作，老板脾气不好，同事一起来的，先后都被layoff了，我做的最好，不时还得受囊气，最后我不干了，让他layoff我，他非说多干一个月的，一个月到了，还不放，最后我就走了，什么补偿都没有，EI都拿不到。
我也想告他的，因为有同事告他了，对员工不好，公司都被调查了。后来想想不值得为他生气，就算了，在他这损失点没啥，有了第一份工作经验，以后路就好走了，后来第二份，第三份工作都挺顺利的。人要向前看！
starry starry night : 2017-02-23
#67
为什么要fire你？在公司工作了5年的permanent employee会不会被fire？一般都什么理由？最近我也有点慌，手头没活了。活都分给contract员工干了。我觉得不是我的问题，我也没说我不干事，就是以前没contract的时候就我一人干所有的活实在是应付不来所有需求。下次会议的时候得再跟老板重申一下。我是愿意干活的，现在是不分给我活干，以前都是我在忙，现在招了好几个contract活都给他们了，我反而没事了。形式反转了，以前还能要挟给我加薪升职，现在变成了我还得要求分给我活干了。
newlifestartnow : 2017-02-23
#68
你能具体点儿吗？还有楼主刚过试用期，但是还没有转正的期间被fire的。但是办公室经理有说我过了试用期。
你有可能是被Layoff,不是fire. 因为有遣散费。fire是没有遣散费的。
lh2008 : 2017-02-23
#69
为什么要fire你？在公司工作了5年的permanent employee会不会被fire？一般都什么理由？最近我也有点慌，手头没活了。活都分给contract员工干了。我觉得不是我的问题，我也没说我不干事，就是以前没contract的时候就我一人干所有的活实在是应付不来所有需求。下次会议的时候得再跟老板重申一下。我是愿意干活的，现在是不分给我活干，以前都是我在忙，现在招了好几个contract活都给他们了，我反而没事了。形式反转了，以前还能要挟给我加薪升职，现在变成了我还得要求分给我活干了。
我们怎么这么像啊。。 管他呢。。。 反正也不会fire我 。。。
幽幽 : 2017-02-23
#70
我的经历和楼主极为相似，只是早几个月，一点切身体会：
1，试用期3个月过后，没有签表格，可以算没过试用期，可以无条件FIRE。我当时就是3个月过了3周，周五下班前，突然收到FIRE通知。
如果你公司给你LAYOFF，那算给了你一点补偿。
2， 我当时被FIRE的表面理由是两个鸡毛蒜皮的小失误。背后真正的理由是我看出了两级经理无能给公司造成的重大损失，铁证如山，我当时的策略是闭口不谈上级经理，只说下级经理的错，希望能搞走他。就这样也没成功，只给自己争来个“暂不开除，继续试用”。
公司几乎不可能因为一个新员工而搞走一个老“干部”，无论如何都是鸡蛋碰石头。连60公斤级对90公斤级都不如。
3，如果要继续在业内混，即使换了一家公司，上家的REFERENCE也非常重要，这点也是加拿大的厉害之处：官大一级，压死你不算，还要让你永不翻身，换工作也不行。楼主要明白你的对手，不光是那一两个人，而且是这背后运作的整个系统。加拿大的既得利益者有一套保护自己的机制。
lh2008 : 2017-02-23
#71
楼主 是不怎么想在加拿大混了。 以后还这么找工作啊
starry starry night : 2017-02-23
#72
我们怎么这么像啊。。 管他呢。。。 反正也不会fire我 。。。
为什么？如果我是老板没准我就会fire permanent employee.因为找contract一样可以干活了。没准这个职位都不再需要了。
lh2008 : 2017-02-23
#73
为什么？如果我是老板没准我就会fire permanent employee.因为找contract一样可以干活了。没准这个职位都不再需要了。
几个Contract 底一个Permanent。 而且contract 不稳定， 没有深度。。 老板在考验你的耐心， 看你是不是要跳槽。。。免得你老要加工资。 他们也不想把东西都放在一个篮子里。
12.27晴 : 2017-02-23
#74
试用期后转正，很多公司都是悄无声息的啊，没有表格，没有HR信件通知，就暗戳戳地自己转了。
starry starry night : 2017-02-23
#75
几个Contract 底一个Permanent。 而且contract 不稳定， 没有深度。。 老板在考验你的耐心， 看你是不是要跳槽。。。免得你老要加工资
所以这次他招了好多contract。年前跳走一个，但是还有好几个，跟这死磕那。估计那个走了的contact没pk过他们，被挤得走了。现在是所有加班全部抢走。日常工作也有活必抢。惭愧，都是中国人pk中国人。最后大家就都穷着拼赚辛苦钱。现在管理模式已经变了，卖苦力加班的工作让contract去干。需要动脑子协调的活老板自己留着。所以我得地位变得很尴尬了，变成了咨询+备份角色。估计等路子熟了，可能就不需要我了。
lh2008 : 2017-02-23
#76
所以这次他招了好多contract。年前跳走一个，但是还有好几个，跟这死磕那。估计那个走了的contact没pk过他们，被挤得走了。现在是所有加班全部抢走。日常工作也有活必抢。惭愧，都是中国人pk中国人。最后大家就都穷着拼赚辛苦钱。现在管理模式已经变了，卖苦力加班的工作让contract去干。需要动脑子协调的活老板自己留着。所以我得地位变得很尴尬了，变成了咨询+备份角色。估计等路子熟了，可能就不需要我了。
我也是， 我原来的活的分给了 consulting，现在基本上没我什么事情， 就是他们解决不了的问题 或者系统间的衔接 我来解决一下。 老板倒是要求我别走。 搞定我不知道该不该走。 其实我不想走。都这么熟了。。。
幽幽 : 2017-02-23
#77
试用期后转正，很多公司都是悄无声息的啊，没有表格，没有HR信件通知，就暗戳戳地自己转了。
没错，我后来也是悄悄转了。这样对公司最为有利，在一定时间段内，到底转了没有他们说了算
小游 : 2017-02-23
#78
你前几个说的还靠点谱，但是大公司有工会组织你是从哪听来的？
前几个也不靠谱
sk123 : 2017-02-23
#79
Lay off而已，没法折腾太大，不如潜伏下来，安安心心计划下一步。一般要是直接说u r not a good fit的话，要么就是大老板太诚实，要么就是员工实在是不咋地。一般都会找个无关痛痒的理由，比如lack of work啥的。
allenford : 2017-02-23
#80
想开点，赶紧投入到新生活中，找工作过日子是正道。别指望他们会赔你很多，你投诉他们就是要恶心恶心他们。这是一场架，你打输了，就这么简单。
allenford : 2017-02-23
#81
翻来覆去就是工会，你以为工会是你亲妈啊，啥都为你做主。
starry starry night : 2017-02-23
#82
我也是， 我原来的活的分给了 consulting，现在基本上没我什么事情， 就是他们解决不了的问题 或者系统间的衔接 我来解决一下。 老板倒是要求我别走。 搞定我不知道该不该走。 其实我不想走。都这么熟了。。。
走不走的，都行，就是不想被动。别那天给你个惊喜，说不想要你了给你3周自谋出路吧。到时候措手不及。
sabre : 2017-02-23
#83
想开点，赶紧投入到新生活中，找工作过日子是正道。别指望他们会赔你很多，你投诉他们就是要恶心恶心他们。这是一场架，你打输了，就这么简单。
好贴， 赞，
打架的时候， 要考虑自己的承受能力，
对最后胜利的胜算和结果， 打点折扣， 对困难和时间， 多估计一点，
计算一下， 成果能不能辛苦相符，
山中幸盛 : 2017-02-23
#84
翻来覆去就是工会，你以为工会是你亲妈啊，啥都为你做主。
对工会存在迷之幻想的，可能没有亲身经历过大裁员。。。
某建工巨头，雇员和contractor超过1万5千人，其工会也是很牛的，但是collective agreement里关于lay off的条款，仅仅是明确雇主有裁员的权利，只需通知工会即可。
温东仔 : 2017-02-23
#85
加拿大中小企业的运营成本太高，而利润又在不断的摊薄，市场也是面临未来的萎缩，裁员是为了控制成本的增加，总之，老板开的是公司，不是教堂。
温东仔 : 2017-02-23
#86
现在，中国人靠打工赚哪的死工资，在加拿大已经朝不保夕的局面越来越趋于常态。
Colors : 2017-02-23
#87
看了楼主之前的帖子，支持楼主告到底，因为那香港HR和白女经理简直就是神经病，这种人渣不能留在职场祸害后来者。楼主作为法律助理一定知道怎样利用自己作为受害者的优势，在医生那里一定要尽量强调自己受到的精神伤害。
ps HR这种职业在不就的将来就会被人工智能取代，祝香港HR早日失业~
温东仔 : 2017-02-23
#88
看了楼主之前的帖子，支持楼主告到底，因为那香港HR和白女经理简直就是神经病，这种人渣不能留在职场祸害后来者。楼主作为法律助理一定知道怎样利用自己作为受害者的优势，在医生那里一定要尽量强调自己受到的精神伤害。
ps HR这种职业在不就的将来就会被人工智能取代，祝香港HR早日失业~
官司是要钱的，而是是大把的加币，首先要请律师哈，西人律师的价格，现在的市场价几多？
温东仔 : 2017-02-23
#89
楼主请得动律师？也不用白费时间上这没有个屁用的家园来了，呵呵。
温东仔 : 2017-02-23
#91
温哥华的星巴克，TIM里全是亚洲人，而且是年轻人！为啥？亚裔年青一代找不到专业工作嘛。
俺的电工 : 2017-02-23
#92
看了楼主最前面关于受欺负的贴，觉得其实没有大的受欺负的证据，所以，基本上就是双方不合适的情形。没有必要纠缠下去，move on.
感觉楼主可能还是国内过来的，文化上没有那么适应，还是自己需要调整一下为好。
飞毛腿 : 2017-02-23
#93
作为一个开小生意的小老板， 看了这个帖子有点怕怕了。 现在都是自己家里人帮忙， 以后我要雇人的话， 怎样才能以后不被员工告惨，赔钱呀？ 我可不想请个大爷呀。
俗话说， 请神容易，送神难啊。 唉。。看来还是不能雇人
俺的电工 : 2017-02-23
#94
再说一句，依靠worksafeBC 来解决这种问题，更是幼稚。
山中幸盛 : 2017-02-23
#95
官司是要钱的，而是是大把的加币，首先要请律师哈，西人律师的价格，现在的市场价几多？
formal written complaint，不要一分钱，
不要看到"告"这个字眼就觉得是要打官司。
sabre : 2017-02-23
#97
加拿大中小企业的运营成本太高，而利润又在不断的摊薄，市场也是面临未来的萎缩，裁员是为了控制成本的增加，总之，老板开的是公司，不是教堂。
对职工来说， 出来是挣钱的， 不是俱乐部玩的，
有点委屈， 太正常了，
飞毛腿 : 2017-02-23
#98
对不起， 我自己是个小店主， 所以站在雇主方面想。 我惨考下面这个guide, 不是说给了written notice或者severence pay就可以解雇了嘛？ 有没有理由都可以解雇呀。 为什么还会被告呢？
Termination of employment
The BC
Employment Standards Act does not remove an employer's right to
terminate an employee.
The Act requires that employees who are terminated are entitled to receive written notice or compensation based on length of service.
An employee who is terminated may be eligible for compensation based on the following formula:
- after three consecutive months of employment – one week's pay,
- after 12 consecutive months of employment – two weeks' pay, and
- after three consecutive years – three weeks' pay, plus one week's pay for each additional year of employment to a maximum of eight weeks.
The employer is not required to pay compensation if an employee is given advance written notice of termination equal to the number of weeks for which the employee is eligible. This notice must be in writing.
小糯米 : 2017-02-23
#99
所以这次他招了好多contract。年前跳走一个，但是还有好几个，跟这死磕那。估计那个走了的contact没pk过他们，被挤得走了。现在是所有加班全部抢走。日常工作也有活必抢。惭愧，都是中国人pk中国人。最后大家就都穷着拼赚辛苦钱。现在管理模式已经变了，卖苦力加班的工作让contract去干。需要动脑子协调的活老板自己留着。所以我得地位变得很尴尬了，变成了咨询+备份角色。估计等路子熟了，可能就不需要我了。
能不能主动出击对老板说出你的顾虑，让他多点活给你。比你坐以待毙尴尬强点啊。。。。我不懂，瞎说的
CCJ2017 : 2017-02-23
#100
以前工作的地方，一个本地人，在公司状况不好正裁人时，工作出错，被fire. 去政府相关部门投诉（具体那个部门不太清楚)，最后公司选择和他和解，赔了他钱。
starry starry night : 2017-02-23
#101
能不能主动出击对老板说出你的顾虑，让他多点活给你。比你坐以待毙尴尬强点啊。。。。我不懂，瞎说的
我正准备这么干。不过老板曾经说想让我退居二线去lead他们一些新人。正式任命又一直不出。而且这想法他就跟我一人说。让我不停的教新人带新人。掏了我半年已经差不多了。我这个了leader也没影子了。要求的升职加薪也没消息。好像就是被挂起来了似的。现在我已经不太有自信要求加薪升职了，去年提起加薪升职我理直气壮。老板都一个表示同意我应该加薪升职，他会向他领导反映这个问题。现在，他也不再提这事请了。
starry starry night : 2017-02-23
#102
能不能主动出击对老板说出你的顾虑，让他多点活给你。比你坐以待毙尴尬强点啊。。。。我不懂，瞎说的
其实我已经报告新人互掐抢活的事情了，老板却表现的很高兴。然后就是希望我能去参加一些当领导的培训，都是免费的那种。然后也就没下文了。
我觉得他就是跟我说让我当头。让我放活带新人，等着他们新人抢活。到时候批leader职位不下来。我也已经没地方呆了。本职工作已经让新人全全接手了。现在让你交活放手是的说法是，希望你能成为leader，而且这意思就跟我一个人说。到时候说他的老伴不同意，再看工作，我啥也没干，貌似这个full time的职位，也没什么存在的必要了。估计我呀走了，他们也不会在这个职位上，再招full time的人了。
所以我觉得我现在只能跟领导说要求干活了。要不年底考评一看，别人都干活就我闲着，一问您还想当领导。不开这样的人我都说不过去了。
这就是领导的本事呀。想玩就能玩死你。
飞毛腿 : 2017-02-23
#103
我看了worksafebc discriminatory compaint 的有关规定， 我觉得这是一大漏洞啊。 比方说张三找到了一个工作， 瞬间他就马上在办公室里嚷嚷“这个椅子不是铁的不安全， 灯也不安全因为可能掉下来砸我头， 地板太硬万一跌倒太危险， etc" 这时张三就raised a health or safety issue at workplace. 也就是说雇主从此绝对不能炒他， 也不能降他职，也不能减工资， 也不能责罚，责怪他， 只能把他当小祖宗从此供养起来啦？铁饭碗就到手啦
What do discriminatory actions include?
If a worker raises a health or safety issue at the workplace, and the employer or union responds with any one of the following, we consider it discriminatory action:
- The worker is suspended or laid off, or the job is eliminated
- The worker is demoted or an opportunity for promotion is taken away
- The worker’s duties are transferred to someone else
- The worker is sent to another work site
- The worker’s wages are reduced or the working hours changed
- The worker is coerced or intimidated in some way
- The worker is disciplined, reprimanded or penalized in any way
bebeQ : 2017-02-23
#104
楼主请得动律师？也不用白费时间上这没有个屁用的家园来了，呵呵。
楼主是没钱，您有钱的话，那就不要当键盘瘪三，恳请您拿钱资助我这个穷人打官司。
Horse Dragoon : 2017-02-23
#105
hedgehog111 : 2017-02-23
#106
再把我说的话体会一遍。
加拿大职场黑着呢，切身体会。在中国职场互拼，掐架双方都是一个量级的。在加拿大职场，你永远都是60公斤级的对其他90公斤级的，先天不足。
只有你自己是60 公斤级的，别把别人给代表了. 别人并不知道你多重,别人只是听你说你只有60 公斤，那就只好认为你是这个级别.
hedgehog111 : 2017-02-23
#107
我也没有工会, 我知道很多单位只有级别低的职位才有工会,级别高的没有. 比如bell 公司，technician 有工会, specialist 和engineer 就没有工会.
hedgehog111 : 2017-02-23
#108
温哥华的星巴克，TIM里全是亚洲人，而且是年轻人！为啥？亚裔年青一代找不到专业工作嘛。
温哥华整个城市不都是亚裔吗? 星巴克和tim 里如果不是亚裔反倒奇怪了
3503718627 : 2017-02-23
#109
公司再大，也是一个一个小office组成的，有活找人干，没活的时候大家散伙，跟小公司一个造型
小糯米 : 2017-02-23
#110
我正准备这么干。不过老板曾经说想让我退居二线去lead他们一些新人。正式任命又一直不出。而且这想法他就跟我一人说。让我不停的教新人带新人。掏了我半年已经差不多了。我这个了leader也没影子了。要求的升职加薪也没消息。好像就是被挂起来了似的。现在我已经不太有自信要求加薪升职了，去年提起加薪升职我理直气壮。老板都一个表示同意我应该加薪升职，他会向他领导反映这个问题。现在，他也不再提这事请了。
这明显就是在利用你，像你说的，掏了你半年。等有天把你掏空了，肯定就把你踹了。
你早就应该留个心眼，不给升职加薪就只教皮毛，毛毛雨洒一点面子工程，实际有用的一概打太极。
小糯米 : 2017-02-23
#111
其实我已经报告新人互掐抢活的事情了，老板却表现的很高兴。然后就是希望我能去参加一些当领导的培训，都是免费的那种。然后也就没下文了。
我觉得他就是跟我说让我当头。让我放活带新人，等着他们新人抢活。到时候批leader职位不下来。我也已经没地方呆了。本职工作已经让新人全全接手了。现在让你交活放手是的说法是，希望你能成为leader，而且这意思就跟我一个人说。到时候说他的老伴不同意，再看工作，我啥也没干，貌似这个full time的职位，也没什么存在的必要了。估计我呀走了，他们也不会在这个职位上，再招full time的人了。
所以我觉得我现在只能跟领导说要求干活了。要不年底考评一看，别人都干活就我闲着，一问您还想当领导。不开这样的人我都说不过去了。
这就是领导的本事呀。想玩就能玩死你。
你应该反过来和他说，既然你让我交活放手，那就先把leader职位给我，否则我不能做与我目前职位不相符的工作。
如果他说你先做了才能证明给大家看你的能力能胜任leader，那现在已经半年了，难道还不能证明吗？
轻舟已过万重山。 : 2017-02-23
#112
作为一个开小生意的小老板， 看了这个帖子有点怕怕了。 现在都是自己家里人帮忙， 以后我要雇人的话， 怎样才能以后不被员工告惨，赔钱呀？ 我可不想请个大爷呀。
俗话说， 请神容易，送神难啊。 唉。。看来还是不能雇人
顾一个，一年几万刀没了。还是自己忙活忙活
newlifestartnow : 2017-02-23
#113
作为一个开小生意的小老板， 看了这个帖子有点怕怕了。 现在都是自己家里人帮忙， 以后我要雇人的话， 怎样才能以后不被员工告惨，赔钱呀？ 我可不想请个大爷呀。
俗话说， 请神容易，送神难啊。 唉。。看来还是不能雇人
其实也没有什么啦。我有个意大利老年朋友退休前一直做餐饮业。对员工说, 你不是为我工作, 你是在为自己工作。不明白这个道理的人就不好说了。
allenford : 2017-02-23
#114
建议楼主不要想太多，你毕竟在该公司是一个新人，刚过试用期，在斗争中输了，也算正常，向前看吧。另外，律师可不是活雷锋，他们是要分肉吃的。你试试找律师咨询一下，如果他们兴趣不大，你就应该明白这案子没有油水或者打赢的可能性不大，该怎么做你就心里有数了。
gasmetro : 2017-02-23
#116
不要心情太坏，安慰楼主。
遇人不淑，但尽量不要自己花钱打官司，可以适当折腾折腾他们。
唯一可惜的就是这段工作简历不能出现在简历上。想好如果下一个雇主发现怎么解释，虽然是低概率事件。
ruby88 : 2017-02-23
#117
狗日的加拿大职场绝对黑。
支持楼主告他。不要轻易饶了这些狗杂种加拿大人。有懂行的朋友，请大家一起帮助楼主，打残加拿大这些狗娘养的不干活光搞人SB们。这个国家逆向淘汰，已经太不像样子了。
请不要包括所有加拿大人。
拜托不要显得华人也像某族裔一样不讲道理，充满仇恨。
这种事情那里都有，不要导致仇恨每个加拿大人。
而且很多入籍的华人已经也是加拿大人了。
WorryFree : 2017-02-23
#118
把paycheque和遣散信件，遣散费拿了，走人，顺便告一下算了。
小雷音 : 2017-02-23
#119
楼主，我不建议你跟公司斗，除非你是干了很多年的老员工，有可能打官司弄得他们赔很多，不然得不偿失，而且对你以后找工作不利。
有这个精力，去做更positive的事
还有，信和支票当然要拿，为什么不拿？
节节草 : 2017-02-23
#120
你前几个说的还靠点谱，但是大公司有工会组织你是从哪听来的？
我朋友在电力公司工作，她的公司就有工会组织的。我以前在一个星级宾馆打工，里面也有工会组织的，每个月要扣钱给工会组织的。
orthonormal : 2017-02-23
#121
再把我说的话体会一遍。
加拿大职场黑着呢，切身体会。在中国职场互拼，掐架双方都是一个量级的。在加拿大职场，你永远都是60公斤级的对其他90公斤级的，先天不足。
Revit, 你用revit这个软件么？
节节草 : 2017-02-23
#123
要搞清楚是lay off还是fire, 前者，楼主就死心吧，后者，任何加拿大公司，无论大小是否有工会是否试用期，只要是无理由或理由不合理，那这公司肯定输官司，我公司最近雷人我问hr 原因，为何很忙还一边雷人一边招人，答曰其实是想fire ，但是找不到足够自信的借口所以才雷，还说其实这样一边雷人一边招人公司要给政府交好多钱的，那也比fire不成吃官司省钱
人力资源的员工的工作就是总在招人，一边雷人一边招聘新人，如果没有这些活动进行，人力资源的工作人员没活干了。
啊美 : 2017-02-23
#124
现在，中国人靠打工赚哪的死工资，在加拿大已经朝不保夕的局面越来越趋于常态。
是哪俩家伙说的， 在加拿大要找份正职， 出来自己创业是自找死路，看到这个工作的贴子， 大家都清楚了吧， 靠份工作养活自己也不是那么容易的， 天天勾心斗受鸟气累不累？
，自己创业起码是有持续性的， 可以干一辈子的活， 甚至做得兴旺发达了还可以传到子孙后代去，就一份工作天天还要提心吊胆的等着哪天被雷了，依我说大家都不要指望一份工作干一辈子， 在我们中国人的心里， 公司里面的员工都是过渡用的，比如说刚刚毕业没有工作经验的小毛孩子去试试体验不错， 年纪大了一些攒够经验都要自己出来创业的，因为在公司待久了年富力最强之时的劳动力被炸干之后迟早有一天都要被雷， 被雷被炒鱿鱼不如自己先下手为强，在我的观念里， 我都不希望我的孩子天天就指望着一份工作， 我希望他们将来都能有创新精神， 不要为一份工作所累，整天过着提心吊胆的日子，整天为五斗米而折腰。
啊美 : 2017-02-23
#125
人力资源的员工的工作就是总在招人，一边雷人一边招聘新人，如果没有这些活动进行，人力资源的工作人员没活干了。
看起来人力资源的员工很牛叉，想雷谁就雷谁，是不是只有老板才能雷他/她们了？
newlifestartnow : 2017-02-23
#126
楼主，我不建议你跟公司斗，除非你是干了很多年的老员工，有可能打官司弄得他们赔很多，不然得不偿失，而且对你以后找工作不利。
有这个精力，去做更positive的事
还有，信和支票当然要拿，为什么不拿？
估计遣散费没多少。遣散信需要签字才能拿, 但是一签字就表明自愿放弃诉讼了。
小雷音 : 2017-02-23
#127
是哪俩家伙说的， 在加拿大要找份正职， 出来自己创业是自找死路，看到这个工作的贴子， 大家都清楚了吧， 靠份工作养活自己也不是那么容易的， 天天勾心斗受鸟气累不累？
，自己创业起码是有持续性的， 可以干一辈子的活， 甚至做得兴旺发达了还可以传到子孙后代去，就一份工作天天还要提心吊胆的等着哪天被雷了，依我说大家都不要指望一份工作干一辈子， 在我们中国人的心里， 公司里面的员工都是过渡用的，比如说刚刚毕业没有工作经验的小毛孩子去试试体验不错， 年纪大了一些攒够经验都要自己出来创业的，因为在公司待久了年富力最强之时的劳动力被炸干之后迟早有一天都要被雷， 被雷被炒鱿鱼不如自己先下手为强，在我的观念里， 我都不希望我的孩子天天就指望着一份工作， 我希望他们将来都能有创新精神， 不要为一份工作所累，整天过着提心吊胆的日子，整天为五斗米而折腰。
是的，我出来了，感觉越来越好，所有努力都有回报，所有extra work有人感激。当然，看个人性格，有人适合自己做，有人适合跟别人做。
feitianwukong : 2017-02-23
#128
节节草 : 2017-02-23
#129
我看了worksafebc discriminatory compaint 的有关规定， 我觉得这是一大漏洞啊。 比方说张三找到了一个工作， 瞬间他就马上在办公室里嚷嚷“这个椅子不是铁的不安全， 灯也不安全因为可能掉下来砸我头， 地板太硬万一跌倒太危险， etc" 这时张三就raised a health or safety issue at workplace. 也就是说雇主从此绝对不能炒他， 也不能降他职，也不能减工资， 也不能责罚，责怪他， 只能把他当小祖宗从此供养起来啦？铁饭碗就到手啦
What do discriminatory actions include?
If a worker raises a health or safety issue at the workplace, and the employer or union responds with any one of the following, we consider it discriminatory action:
- The worker is suspended or laid off, or the job is eliminated
- The worker is demoted or an opportunity for promotion is taken away
- The worker’s duties are transferred to someone else
- The worker is sent to another work site
- The worker’s wages are reduced or the working hours changed
- The worker is coerced or intimidated in some way
- The worker is disciplined, reprimanded or penalized in any way
你才发现加拿大的法律漏洞啊！加拿大的法律没有中国的法律制定的严谨的。如果你有机会当一次法庭陪审员，你还会发现加拿大刑法上的漏洞的。加拿大的刑法真是哄小孩的法律啊！让人哭笑不得的。
节节草 : 2017-02-23
#130
我是孤陋寡闻的人，请别见笑啊！我从没有去过国际大公司工作的机会的。
ccyyyycc : 2017-02-23
#131
我是孤陋寡闻的人，请别见笑啊！我从没有去过国际大公司工作的机会的。
你可以试试walmart
ccyyyycc : 2017-02-23
#132
我看了worksafebc discriminatory compaint 的有关规定， 我觉得这是一大漏洞啊。 比方说张三找到了一个工作， 瞬间他就马上在办公室里嚷嚷“这个椅子不是铁的不安全， 灯也不安全因为可能掉下来砸我头， 地板太硬万一跌倒太危险， etc" 这时张三就raised a health or safety issue at workplace. 也就是说雇主从此绝对不能炒他， 也不能降他职，也不能减工资， 也不能责罚，责怪他， 只能把他当小祖宗从此供养起来啦？铁饭碗就到手啦
What do discriminatory actions include?
If a worker raises a health or safety issue at the workplace, and the employer or union responds with any one of the following, we consider it discriminatory action:
- The worker is suspended or laid off, or the job is eliminated
- The worker is demoted or an opportunity for promotion is taken away
- The worker’s duties are transferred to someone else
- The worker is sent to another work site
- The worker’s wages are reduced or the working hours changed
- The worker is coerced or intimidated in some way
- The worker is disciplined, reprimanded or penalized in any way
第一公司很好证明这不是一个valid issue,第二也可以证明开人不是"response"
节节草 : 2017-02-23
#133
是哪俩家伙说的， 在加拿大要找份正职， 出来自己创业是自找死路，看到这个工作的贴子， 大家都清楚了吧， 靠份工作养活自己也不是那么容易的， 天天勾心斗受鸟气累不累？
，自己创业起码是有持续性的， 可以干一辈子的活， 甚至做得兴旺发达了还可以传到子孙后代去，就一份工作天天还要提心吊胆的等着哪天被雷了，依我说大家都不要指望一份工作干一辈子， 在我们中国人的心里， 公司里面的员工都是过渡用的，比如说刚刚毕业没有工作经验的小毛孩子去试试体验不错， 年纪大了一些攒够经验都要自己出来创业的，因为在公司待久了年富力最强之时的劳动力被炸干之后迟早有一天都要被雷， 被雷被炒鱿鱼不如自己先下手为强，在我的观念里， 我都不希望我的孩子天天就指望着一份工作， 我希望他们将来都能有创新精神， 不要为一份工作所累，整天过着提心吊胆的日子，整天为五斗米而折腰。
自己开公司也不是很容易的吧！做老板的要看顾客的脸色的。而同行之间的竞争也很厉害的。没有稳定的顾客，自己的企业也会破产的。
小雷音 : 2017-02-23
#134
自己开公司也不是很容易的吧！做老板的要看顾客的脸色的。而同行之间的竞争也很厉害的。没有稳定的顾客，自己的企业也会破产的。
天上掉馅饼最容易，问题是掉鸟粪的概率大一亿倍。
节节草 : 2017-02-23
#135
在公司里上班不容易的，自己做生意也不容易的。这两种生存方式的难易度差不多吧。
小雷音 : 2017-02-23
#136
在公司里上班不容易的，自己做生意也不容易的。这两种生存方式的难易度差不多吧。
分人，不同的人适合不同的生活方式。也有很多人如鱼得水。
节节草 : 2017-02-23
#137
分人，不同的人适合不同的生活方式。也有很多人如鱼得水。
适合自己的生存方式就是最好的方式吧。每个人的自己感受不同的。
bebeQ : 2017-02-23
#138
Upate 1: 今天公司courier 了给我的遣散费和遣散信，还有一张单独的release的表。信中说，如果我同意release的条款，就请在24号之前把签字的release给他们，他们会再付一笔额外的赔偿金，基于楼主的工作时间来看，很小的数目。我不会签那个release的，就等着体会接下来一系列的维权了。虽然知道维权道路不会那么一帆风顺，但是有你们支持，楼主会坚强的面对。（所有的更新都会发在1楼）
bebeQ : 2017-02-23
#139
还有恳请各位吵架的，请歇歇。
还有各位和worksafebc, human rights tribunal 有过接触的话，请分享一下你们的经验，有什么需要注意之类的。
小雷音 : 2017-02-23
#140
Upate 1: 今天公司courier 了给我的遣散费和遣散信，还有一张单独的release的表。信中说，如果我同意release的条款，就请在24号之前把签字的release给他们，他们会再付一笔额外的赔偿金。我不会签那个release的。
问题是补偿多少钱？
啊美 : 2017-02-24
#142
自己开公司也不是很容易的吧！做老板的要看顾客的脸色的。而同行之间的竞争也很厉害的。没有稳定的顾客，自己的企业也会破产的。
客人太刁难可以选择不侍候，自己说了算，竞争哪里都有， 给别人上班也要竞争的，有能力做好一个企业时破产比被layoff困难得多，layoff是一下经济来源被咔嚓掉，自己做的话就算做得不好也有缓冲的阶段，只有赚多赚少的问题。
jessicalaw : 2017-02-24
#143
我也没有工会, 我知道很多单位只有级别低的职位才有工会,级别高的没有. 比如bell 公司，technician 有工会, specialist 和engineer 就没有工会.
splt就属于mgmt职了，什么叫mgmt，就是跟资本家穿一条裤子的了，谈判时坐桌子对面的，工会怎么会保护你
wuneng : 2017-02-24
#144
客人太刁难可以选择不侍候，自己说了算，竞争哪里都有， 给别人上班也要竞争的，有能力做好一个企业时破产比被layoff困难得多，layoff是一下经济来源被咔嚓掉，自己做的话就算做得不好也有缓冲的阶段，只有赚多赚少的问题。
不只是赚多赚少的问题，还有亏多亏少的问题
涉世太深 : 2017-02-24
#145
工作和恋爱一样，分手太正常。
与其纠缠不清，不如嘴上说声“谢谢”内心说声“去你妈”，有点风度地离开，
总结失败原因，把精力放在下一段恋情。。
newlifestartnow : 2017-02-24
#146
Upate 1: 今天公司courier 了给我的遣散费和遣散信，还有一张单独的release的表。信中说，如果我同意release的条款，就请在24号之前把签字的release给他们，他们会再付一笔额外的赔偿金，基于楼主的工作时间来看，很小的数目。我不会签那个release的，就等着体会接下来一系列的维权了。虽然知道维权道路不会那么一帆风顺，但是有你们支持，楼主会坚强的面对。（所有的更新都会发在1楼）
支持你! 看前面网友说你还有其他收入来源, 经济上应该没有问题吧。如果需要应急资金, 我们公司提供信用贷款, 只要求信用分数700以上, 没有工作也可以贷到。年利率6.45%。
盘古 : 2017-02-24
#147
[FONT=宋体]今天下午4:30左右，大老板和另外一个managing partner和我开了会，直接就说终止和我的工作合同。我问他们为什么，他们的官方回答。"you are not the good fit. Unfortunately, it didnt work out. your compliants are unfounded." 轻描淡写的带过。把paycheque和遣散信件，遣散费给我。我什么都没有拿。今天中午午休的时候，给worksafebc打电话，他们让我一旦被fire，让我马上填写 [/FONT][FONT=宋体]Worker Complaint of Discriminatory Action form, 然后提交。论坛里有人知道这个表格的事吗？
如果方便的话，森林之歌请悄悄话我，谢谢！[/FONT]
**********我会持续更新我的处理情况，供大家参看。虽然我被let go，但是希望借由此次机会，能为大家换来一些和这里不公平待遇做斗争的经验。*********
Upate 1: 今天公司courier 了给我的遣散费和遣散信，还有一张单独的release的表。信中说，如果我同意release的条款，就请在24号之前把签字的release给他们，他们会再付一笔额外的赔偿金，基于楼主的工作时间来看，很小的数目。我不会签那个release的，就等着体会接下来一系列的维权了。虽然知道维权道路不会那么一帆风顺，但是有你们支持，楼主会坚强的面对。
下面是学到的经验的一些总结：
1)根据worksafebc的工作人员的答复，如果在投诉送到以后，公司必须对这个投诉提出解决方案。在这个问题没有最终解决之前，不管是在试用期还是转正期，employer都没有权利解雇雇员，employer也没有权利改变已经签订的合同，不能解雇，不能改变工作时间，不能改变工作职责。
2）记得一定要先向worksafebc 报备，再向公司投诉.如果公司进行调查（基本是不太可能的情况，因为我感觉公司会认为调查就等于变相承认歧视和霸凌）。所以大多数情况下公司会让你走人，但是这样基于第一条款公司就构成了discrimination。worksafebc 就可以登场了（虽然很多同学不看好worksafebc,但是往好的想，聊胜于无嘛）
如果补偿金能赔给10万，也可以签。
盘古 : 2017-02-24
#148
你没有填写转正表格，那还是在试用期阶段的。经理就有权利让你回家的。如果你填写了转正表格，那手续就要很繁琐的，要需要工会组织出面走所有的法律程序的。能当上经理的人，就会玩人的，经理非常会玩那些加拿大的法律工具的。
呵呵，大多数的都没工会吧
小糯米 : 2017-02-24
#149
Upate 1: 今天公司courier 了给我的遣散费和遣散信，还有一张单独的release的表。信中说，如果我同意release的条款，就请在24号之前把签字的release给他们，他们会再付一笔额外的赔偿金，基于楼主的工作时间来看，很小的数目。我不会签那个release的，就等着体会接下来一系列的维权了。虽然知道维权道路不会那么一帆风顺，但是有你们支持，楼主会坚强的面对。（所有的更新都会发在1楼）
建议在一楼更新时把日期写上，这样方便记录事情进展
starry starry night : 2017-02-24
#151
你应该反过来和他说，既然你让我交活放手，那就先把leader职位给我，否则我不能做与我目前职位不相符的工作。
如果他说你先做了才能证明给大家看你的能力能胜任leader，那现在已经半年了，难道还不能证明吗？
很明显就是在用我么。新人也根本不知道什么什么让我当leader的事。反正是，他们会干得活抢走，他们不会干的活先抢到手，然后再问我怎么干。我不理他，就叫老板，说需要我的帮助，老板就直接联系我让我去帮他（说是lead他一下）。整个过程，客户根本就不知道我的存在。偶尔他们排不开班了，让我帮忙，客户还担心我能力不足。有异议的时候还让我去咨询新人，客户他们不知道他那几招都是我教出来的。这样的老板够过分吧。而且新人抢活也不客气了，抢完以后，说以为是他的活，反正活已经接手开始干了。反而我要给客户发邮件解释说这个活先是让我干的，但是他们谁谁误接了你的task。现在他来支持你，我们会更新相应的ticket。眼下有个培训，我先去参加了考个证书以后，开始学么工作了。我觉得这形势，看来也没啥回旋的余地了。
盘古 : 2017-02-24
#152
很明显就是在用我么。新人也根本不知道什么什么让我当leader的事。反正是，他们会干得活抢走，他们不会干的活先抢到手，然后再问我怎么干。我不理他，就叫老板，说需要我的帮助，老板就直接联系我让我去帮他（说是lead他一下）。整个过程，客户根本就不知道我的存在。偶尔他们排不开班了，让我帮忙，客户还担心我能力不足。有异议的时候还让我去咨询新人，客户他们不知道他那几招都是我教出来的。这样的老板够过分吧。而且新人抢活也不客气了，抢完以后，说以为是他的活，反正活已经接手开始干了。反而我要给客户发邮件解释说这个活先是让我干的，但是他们谁谁误接了你的task。现在他来支持你，我们会更新相应的ticket。眼下有个培训，我先去参加了考个证书以后，开始学么工作了。我觉得这形势，看来也没啥回旋的余地了。
这是要卸磨杀驴啊，给你个甜枣而已
小糯米 : 2017-02-24
#153
很明显就是在用我么。新人也根本不知道什么什么让我当leader的事。反正是，他们会干得活抢走，他们不会干的活先抢到手，然后再问我怎么干。我不理他，就叫老板，说需要我的帮助，老板就直接联系我让我去帮他（说是lead他一下）。整个过程，客户根本就不知道我的存在。偶尔他们排不开班了，让我帮忙，客户还担心我能力不足。有异议的时候还让我去咨询新人，客户他们不知道他那几招都是我教出来的。这样的老板够过分吧。而且新人抢活也不客气了，抢完以后，说以为是他的活，反正活已经接手开始干了。反而我要给客户发邮件解释说这个活先是让我干的，但是他们谁谁误接了你的task。现在他来支持你，我们会更新相应的ticket。眼下有个培训，我先去参加了考个证书以后，开始学么工作了。我觉得这形势，看来也没啥回旋的余地了。
是我的话我肯定把你现在说的话原封不动的说给老板，问他，他觉得应该怎么办？告诉他你现在很困扰，感觉自己很迷茫，找不到自己在这个团队里的位置，同时也让客户很困扰。
让老板给你解决方案。
这个皮球就应该踢给他，为啥你自己在这闹心呢？
starry starry night : 2017-02-24
#154
是我的话我肯定把你现在说的话原封不动的说给老板，问他，他觉得应该怎么办？告诉他你现在很困扰，感觉自己很迷茫，找不到自己在这个团队里的位置，同时也让客户很困扰。
让老板给你解决方案。
这个皮球就应该踢给他，为啥你自己在这闹心呢？
我想也是我已经发邮件了。不过凭我对他的为人感觉，他80%不会给我任何email答复。如果答复了HR上咱就有利了。首先他不跟他老板商量就想任命新职位，其次打压有经验的老人，放纵自己招来的新人。公司雇佣3个contract费用肯定超过1个full time的费用。他用这种策略实际上是在浪费公司资源。
不过此人是个就会淌事儿的人精。客户老板不叫唤他是不会露头的。这些想法他也不会落在字面上，没准下次一对一会议时候他会给你忽悠几句。所以对还是得他走为上。本来天下无不散的宴席。该干嘛干嘛去了，就是不想吃这个哑巴亏，到时候他再报HR说我工作业绩差，不积极接客，让我走还是我的不是了。
starry starry night : 2017-02-24
#155
我想也是我已经发邮件了。不过凭我对他的为人感觉，他80%不会给我任何email答复。如果答复了HR上咱就有利了。首先他不跟他老板商量就想任命新职位，其次打压有经验的老人，放纵自己招来的新人。公司雇佣3个contract费用肯定超过1个full time的费用。他用这种策略实际上是在浪费公司资源。
不过此人是个就会淌事儿的人精。客户老板不叫唤他是不会露头的。这些想法他也不会落在字面上，没准下次一对一会议时候他会给你忽悠几句。所以对还是得他走为上。本来天下无不散的宴席。该干嘛干嘛去了，就是不想吃这个哑巴亏，到时候他再报HR说我工作业绩差，不积极接客，让我走还是我的不是了。
果然不出所料，他不给我回邮件，只是给我打了个电话，开始跟我装傻，说他也很奇怪，为啥派活的人不给我活，他要去问问。我了去的，“你是老板，派活的人都是你招的，派活的人难道不看你的意思去派活么，而且是2人负责派活，能同时不assign给我task，他们约好了，是他们要药我走人”。这面上还说不透。
小糯米 : 2017-02-24
#156
我想也是我已经发邮件了。不过凭我对他的为人感觉，他80%不会给我任何email答复。如果答复了HR上咱就有利了。首先他不跟他老板商量就想任命新职位，其次打压有经验的老人，放纵自己招来的新人。公司雇佣3个contract费用肯定超过1个full time的费用。他用这种策略实际上是在浪费公司资源。
不过此人是个就会淌事儿的人精。客户老板不叫唤他是不会露头的。这些想法他也不会落在字面上，没准下次一对一会议时候他会给你忽悠几句。所以对还是得他走为上。本来天下无不散的宴席。该干嘛干嘛去了，就是不想吃这个哑巴亏，到时候他再报HR说我工作业绩差，不积极接客，让我走还是我的不是了。
邮件不回就找他当面谈，一次谈不成就经常找他谈，态度先不能强硬，就主要是以诉苦为主，寻求他的帮助为主。同时工作上肯定不能再继续那么支持新人了，如果他们来寻求帮助就打太极。
如果他们去找老板，老板来和说让你帮助他们，那更好，就直接和老板说我已经和你说了我现在很困惑，这个困惑已经严重影响到了我工作的情绪和头脑的清醒，目前这种状态也不适合支持新人，万一出错担不起责任。
明摆了让他感觉你不爽，逼他出招啊。。。。。
反正你也想好了实在不行就走人了，他如果炒你不是比你辞职好啊？
小糯米 : 2017-02-24
#157
过不出所料，他不给我回邮件，只是给我打了个电话，开始跟我装傻，说他也很奇怪，为啥派活的人不给我活，他要去问问。我了去的，“你是老板，派活的人都是你招的，派活的人难道不看你的意思去派活么，而且是2人负责派活，能同时不assign给我task，他们约好了，是他们要药我走人”。这面上还说不透。
如果他只给你打电话，你可以把你们的电话内容以邮件的形式发给他。
following our conversation by telephone, I noted that you are aware of .....,I also noted that you would investigate.....
措词要用noted，就说明了这事是他和你说过的，你只是记录了下来，最后期盼他能尽快把他调查的结果反馈给你。
这不就成了证据了嘛。。。。
starry starry night : 2017-02-24
#158
邮件不回就找他当面谈，一次谈不成就经常找他谈，态度先不能强硬，就主要是以诉苦为主，寻求他的帮助为主。同时工作上肯定不能再继续那么支持新人了，如果他们来寻求帮助就打太极。
如果他们去找老板，老板来和说让你帮助他们，那更好，就直接和老板说我已经和你说了我现在很困惑，这个困惑已经严重影响到了我工作的情绪和头脑的清醒，目前这种状态也不适合支持新人，万一出错担不起责任。
明摆了让他感觉你不爽，逼他出招啊。。。。。
反正你也想好了实在不行就走人了，他如果炒你不是比你辞职好啊？
他的阴在于，他不会直接说开你。他要开我，也得他的老板批准才行。他得给出足够的理由才能开他手下人。执行开人是另外一批人干的活。他们就根据业绩。如果企业效益不好，需要开人，他们就上场，看业绩，然后觉得该让谁走。到时候，老板还能假惺惺的说，真不想你走呀，可是公司效益不好必须要有人走，而且他们选了你，咱也不知道他们凭什么开人，我已经尽力挽留了他们不干。所以保重吧你。----是不是从头到尾你都觉得他还是个好人。
小糯米 : 2017-02-24
#159
他的阴在于，他不会直接说开你。他要开我，也得他的老板批准才行。他得给出足够的理由才能开他手下人。执行开人是另外一批人干的活。他们就根据业绩。如果企业效益不好，需要开人，他们就上场，看业绩，然后觉得该让谁走。到时候，老板还能假惺惺的说，真不想你走呀，可是公司效益不好必须要有人走，而且他们选了你，咱也不知道他们凭什么开人，我已经尽力挽留了他们不干。所以保重吧你。----是不是从头到尾你都觉得他还是个好人。
我不明白你一直说的话都是老板怎么怎么不好，怎么怎么阴。你除了抱怨之外做过的也就是给他发了个邮件，你还做了啥？
我给你说的一直是怎么解决这个事的方法，感觉咱俩好像不在一般频率上。
如果业绩是你们开人的唯一指标，那就更应该摆明了和老板说现在这种工作方式根本无法体现你的实际工作业绩，你担心有一天要业绩考核的时候没有办法通过考核。
让他把任务直接有效的布置下来，该你完成的你完成，不该你完成的你也别让我管。不就得了？
这不是比你自己在心里成天腹诽要强？
我也说了够多了，自己的事还是自己上点心吧，好运！
starry starry night : 2017-02-24
#160
如果他只给你打电话，你可以把你们的电话内容以邮件的形式发给他。
following our conversation by telephone, I noted that you are aware of .....,I also noted that you would investigate.....
措词要用noted，就说明了这事是他和你说过的，你只是记录了下来，最后期盼他能尽快把他调查的结果反馈给你。
这不就成了证据了嘛。。。。
对，我跟了个邮件。把这事情说了一下。让我给我反馈。不过我没用noted字眼，我觉得这么写是不是有点逼他的感觉。电话里，他显得很无辜要帮我的解决问题的样子。不过，至少能证明我们通过电话关于这个问题。他也愿意帮我解决问题。
starry starry night : 2017-02-24
#161
我不明白你一直说的话都是老板怎么怎么不好，怎么怎么阴。你除了抱怨之外做过的也就是给他发了个邮件，你还做了啥？
我给你说的一直是怎么解决这个事的方法，感觉咱俩好像不在一般频率上。
如果业绩是你们开人的唯一指标，那就更应该摆明了和老板说现在这种工作方式根本无法体现你的实际工作业绩，你担心有一天要业绩考核的时候没有办法通过考核。
让他把任务直接有效的布置下来，该你完成的你完成，不该你完成的你也别让我管。不就得了？
这不是比你自己在心里成天腹诽要强？
我也说了够多了，自己的事还是自己上点心吧，好运！
回信有点慢，我跟他的PK从认识他开始就一直没停过，面上都很和气。开始时支持客户的方上有分歧，后来又是我要求升职加薪。一直我还是强势，自从他招到了一帮contract
开始逆转。其实没啥作的，准备换工作而已。就是现在家里有事，另外还轮到了我的培训。等都完事了，家里事情干完，培训事情马上开始了，等都完事了也就差不多了。
小雷音 : 2017-02-24
#162
职场恩怨太多，很多人能混得风生水起，可是看着容易学起来难
小糯米 : 2017-02-24
#163
对，我跟了个邮件。把这事情说了一下。让我给我反馈。不过我没用noted字眼，我觉得这么写是不是有点逼他的感觉。电话里，他显得很无辜要帮我的解决问题的样子。不过，至少能证明我们通过电话关于这个问题。他也愿意帮我解决问题。
看来你内心还是不够翻滚，这种措词你就觉得是在逼他，那也没啥好着急的了。
本来我看着都替你着急，真是性格决定命运啊。。。。。。。
starry starry night : 2017-02-24
#164
看来你内心还是不够翻滚，这种措词你就觉得是在逼他，那也没啥好着急的了。
本来我看着都替你着急，真是性格决定命运啊。。。。。。。
是呀。惭愧，要不混这么惨那
hedgehog111 : 2017-02-24
#165
我经历过职场bully, 是team里一个年龄 和 工龄比我大但职位比我低的人，原因就是我动了他的奶酪，我的职位他也申请了但没拿到. 那人蠢的用email 在整个team 里贬损我.老板是个欺软怕硬的家伙，在我刚入公司时也bully 过我，后来不敢了.我相信他也找过那人谈但那人不把他放眼里. 我把打印的email 拿在手里直接敲开了大老板的门，告诉大老板那人bully 我老板知道但不管或管不了， 很快老板和那人都乖若小猫了. 这里有一点前提：一是老板和那人都是殖民地出身，欺软怕硬.二是bully 我的那个人也在整个大部门里bully 他人,估计大老板早已有耳闻. 如果是一个口碑很好的人可能不会这么容易.还有一点，还要看你和对手在老板眼里谁更重要，我自信如果取舍的话老板会留我舍他.
wgwt : 2017-02-24
#166
2010 年， 我在密市一家公司做Perm员工一年，因为工作的事把一个阿3经理，和一个白女给轰出公司。然后自己辞职换工作。感觉到在这里老板都很阴，干技术的自己要处在自己不容易被轻易替换掉的位置，就是要技术精。其他的都是其次。估计那个阿3经理恨死我了，当初就是他把我招进来的。
节节草 : 2017-02-24
#169
如果他只给你打电话，你可以把你们的电话内容以邮件的形式发给他。
following our conversation by telephone, I noted that you are aware of .....,I also noted that you would investigate.....
措词要用noted，就说明了这事是他和你说过的，你只是记录了下来，最后期盼他能尽快把他调查的结果反馈给你。
这不就成了证据了嘛。。。。
你的这个方法很好的。电子信件的内容是一个客观证据的。
节节草 : 2017-02-24
#170
2010 年， 我在密市一家公司做Perm员工一年，因为工作的事把一个阿3经理，和一个白女给轰出公司。然后自己辞职换工作。感觉到在这里老板都很阴，干技术的自己要处在自己不容易被轻易替换掉的位置，就是要技术精。其他的都是其次。估计那个阿3经理恨死我了，当初就是他把我招进来的。
你说的太对了。自己的业务水平要厉害，谁都不敢bully你的。经理都会宠着你的。
Mimi2007 : 2017-02-24
#171
不知道该说些什么安慰楼主。这种事情放在谁身上都是大事，心里都会很不好受，抱抱楼主安慰一下吧。
节节草 : 2017-02-24
#172
还有恳请各位吵架的，请歇歇。
还有各位和worksafebc, human rights tribunal 有过接触的话，请分享一下你们的经验，有什么需要注意之类的。
我知道的WorkSafeBC的胜诉或者失败案例，都是医生的诊断起着决定性的作用。我有一项工作就是要经常和WorkSafeBC的相关部门打交道的。我也看到过申诉者的失败案例。注意之类的是要自己掌握好细节的，对自己有利的证据最好要和法律细节相吻合的。
bigblackapple : 2017-02-25
#173
zivshek : 2020-09-30
#174
好奇楼主最终有没有告赢，我们公司最近也有一个中国人试用期干了快6个月，被辞退了，说沟通有问题，具体什么情况我不知道，但我感觉如果觉得不合适，为什么不能早点辞退，要等到5、6月以后？
starry starry night : 2020-10-02
#175
永久性的full time 的试用期是三个月。永久性的part time的试用期是六个月的。在试用期的期间，雇主想解聘雇员，要经过工会组织走一些法律过程的。雇主要有解雇雇员的证据的。
永久性的full time 过了试用期以后且工作了4，5年了怎么解雇？听说是不能解雇，除非你这个职位close。