最新Update: 楼主被Fire了！！！！

[eiwin]

支持楼主！最次也是一个经历

 

[啊美]

自己开公司也不是很容易的吧！做老板的要看顾客的脸色的。而同行之间的竞争也很厉害的。没有稳定的顾客，自己的企业也会破产的。

客人太刁难可以选择不侍候，自己说了算，竞争哪里都有， 给别人上班也要竞争的，有能力做好一个企业时破产比被layoff困难得多，layoff是一下经济来源被咔嚓掉，自己做的话就算做得不好也有缓冲的阶段，只有赚多赚少的问题。

 

[jessicalaw]

我也没有工会, 我知道很多单位只有级别低的职位才有工会,级别高的没有. 比如bell 公司，technician 有工会, specialist 和engineer 就没有工会.

splt就属于mgmt职了，什么叫mgmt，就是跟资本家穿一条裤子的了，谈判时坐桌子对面的，工会怎么会保护你

 

[wuneng]

客人太刁难可以选择不侍候，自己说了算，竞争哪里都有， 给别人上班也要竞争的，有能力做好一个企业时破产比被layoff困难得多，layoff是一下经济来源被咔嚓掉，自己做的话就算做得不好也有缓冲的阶段，只有赚多赚少的问题。

不只是赚多赚少的问题，还有亏多亏少的问题

 

[涉世太深]

工作和恋爱一样，分手太正常。
与其纠缠不清，不如嘴上说声“谢谢”内心说声“去你妈”，有点风度地离开，
总结失败原因，把精力放在下一段恋情。。

 

[newlifestartnow]

Upate 1: 今天公司courier 了给我的遣散费和遣散信，还有一张单独的release的表。信中说，如果我同意release的条款，就请在24号之前把签字的release给他们，他们会再付一笔额外的赔偿金，基于楼主的工作时间来看，很小的数目。我不会签那个release的，就等着体会接下来一系列的维权了。虽然知道维权道路不会那么一帆风顺，但是有你们支持，楼主会坚强的面对。（所有的更新都会发在1楼）

支持你! 看前面网友说你还有其他收入来源, 经济上应该没有问题吧。如果需要应急资金, 我们公司提供信用贷款, 只要求信用分数700以上, 没有工作也可以贷到。年利率6.45%。

 

[盘古]

[FONT=宋体]今天下午4:30左右，大老板和另外一个managing partner和我开了会，直接就说终止和我的工作合同。我问他们为什么，他们的官方回答。"you are not the good fit. Unfortunately, it didnt work out. your compliants are unfounded." 轻描淡写的带过。把paycheque和遣散信件，遣散费给我。我什么都没有拿。今天中午午休的时候，给worksafebc打电话，他们让我一旦被fire，让我马上填写 [/FONT][FONT=宋体]Worker Complaint of Discriminatory Action form, 然后提交。论坛里有人知道这个表格的事吗？
如果方便的话，森林之歌请悄悄话我，谢谢！[/FONT]

**********我会持续更新我的处理情况，供大家参看。虽然我被let go，但是希望借由此次机会，能为大家换来一些和这里不公平待遇做斗争的经验。*********

Upate 1: 今天公司courier 了给我的遣散费和遣散信，还有一张单独的release的表。信中说，如果我同意release的条款，就请在24号之前把签字的release给他们，他们会再付一笔额外的赔偿金，基于楼主的工作时间来看，很小的数目。我不会签那个release的，就等着体会接下来一系列的维权了。虽然知道维权道路不会那么一帆风顺，但是有你们支持，楼主会坚强的面对。


下面是学到的经验的一些总结：

1)根据worksafebc的工作人员的答复，如果在投诉送到以后，公司必须对这个投诉提出解决方案。在这个问题没有最终解决之前，不管是在试用期还是转正期，employer都没有权利解雇雇员，employer也没有权利改变已经签订的合同，不能解雇，不能改变工作时间，不能改变工作职责。

2）记得一定要先向worksafebc 报备，再向公司投诉.如果公司进行调查（基本是不太可能的情况，因为我感觉公司会认为调查就等于变相承认歧视和霸凌）。所以大多数情况下公司会让你走人，但是这样基于第一条款公司就构成了discrimination。worksafebc 就可以登场了（虽然很多同学不看好worksafebc,但是往好的想，聊胜于无嘛）

如果补偿金能赔给10万，也可以签。

 

[盘古]

你没有填写转正表格，那还是在试用期阶段的。经理就有权利让你回家的。如果你填写了转正表格，那手续就要很繁琐的，要需要工会组织出面走所有的法律程序的。能当上经理的人，就会玩人的，经理非常会玩那些加拿大的法律工具的。

呵呵，大多数的都没工会吧

 

[小糯米]

Upate 1: 今天公司courier 了给我的遣散费和遣散信，还有一张单独的release的表。信中说，如果我同意release的条款，就请在24号之前把签字的release给他们，他们会再付一笔额外的赔偿金，基于楼主的工作时间来看，很小的数目。我不会签那个release的，就等着体会接下来一系列的维权了。虽然知道维权道路不会那么一帆风顺，但是有你们支持，楼主会坚强的面对。（所有的更新都会发在1楼）

建议在一楼更新时把日期写上，这样方便记录事情进展

 

[森林之歌]

Discrimination 和 Harassment 有很大区別
需仔细斟酌，控诉方有胜算

欺负 Bully 与骚扰 Harassment 行为可包括大喊大叫、谩骂、有害的教导方法
、蓄意破坏他人物品或工作设备、散布恶意谣言等。
https://www.worksafebc.com/en/resou...e-bullying-and-harassment?lang=zh-hans&direct

填写欺负与骚扰投诉表
Submit a workplace bullying and harassment complaint
https://online.worksafebc.com/anony...ult.aspx?_ga=1.75080594.1669132486.1487946659

 

[starry starry night]

你应该反过来和他说，既然你让我交活放手，那就先把leader职位给我，否则我不能做与我目前职位不相符的工作。
如果他说你先做了才能证明给大家看你的能力能胜任leader，那现在已经半年了，难道还不能证明吗？

很明显就是在用我么。新人也根本不知道什么什么让我当leader的事。反正是，他们会干得活抢走，他们不会干的活先抢到手，然后再问我怎么干。我不理他，就叫老板，说需要我的帮助，老板就直接联系我让我去帮他（说是lead他一下）。整个过程，客户根本就不知道我的存在。偶尔他们排不开班了，让我帮忙，客户还担心我能力不足。有异议的时候还让我去咨询新人，客户他们不知道他那几招都是我教出来的。这样的老板够过分吧。而且新人抢活也不客气了，抢完以后，说以为是他的活，反正活已经接手开始干了。反而我要给客户发邮件解释说这个活先是让我干的，但是他们谁谁误接了你的task。现在他来支持你，我们会更新相应的ticket。眼下有个培训，我先去参加了考个证书以后，开始学么工作了。我觉得这形势，看来也没啥回旋的余地了。

 

[盘古]

很明显就是在用我么。新人也根本不知道什么什么让我当leader的事。反正是，他们会干得活抢走，他们不会干的活先抢到手，然后再问我怎么干。我不理他，就叫老板，说需要我的帮助，老板就直接联系我让我去帮他（说是lead他一下）。整个过程，客户根本就不知道我的存在。偶尔他们排不开班了，让我帮忙，客户还担心我能力不足。有异议的时候还让我去咨询新人，客户他们不知道他那几招都是我教出来的。这样的老板够过分吧。而且新人抢活也不客气了，抢完以后，说以为是他的活，反正活已经接手开始干了。反而我要给客户发邮件解释说这个活先是让我干的，但是他们谁谁误接了你的task。现在他来支持你，我们会更新相应的ticket。眼下有个培训，我先去参加了考个证书以后，开始学么工作了。我觉得这形势，看来也没啥回旋的余地了。

这是要卸磨杀驴啊，给你个甜枣而已

 

[小糯米]

很明显就是在用我么。新人也根本不知道什么什么让我当leader的事。反正是，他们会干得活抢走，他们不会干的活先抢到手，然后再问我怎么干。我不理他，就叫老板，说需要我的帮助，老板就直接联系我让我去帮他（说是lead他一下）。整个过程，客户根本就不知道我的存在。偶尔他们排不开班了，让我帮忙，客户还担心我能力不足。有异议的时候还让我去咨询新人，客户他们不知道他那几招都是我教出来的。这样的老板够过分吧。而且新人抢活也不客气了，抢完以后，说以为是他的活，反正活已经接手开始干了。反而我要给客户发邮件解释说这个活先是让我干的，但是他们谁谁误接了你的task。现在他来支持你，我们会更新相应的ticket。眼下有个培训，我先去参加了考个证书以后，开始学么工作了。我觉得这形势，看来也没啥回旋的余地了。

是我的话我肯定把你现在说的话原封不动的说给老板，问他，他觉得应该怎么办？告诉他你现在很困扰，感觉自己很迷茫，找不到自己在这个团队里的位置，同时也让客户很困扰。
让老板给你解决方案。
这个皮球就应该踢给他，为啥你自己在这闹心呢？

 

[starry starry night]

是我的话我肯定把你现在说的话原封不动的说给老板，问他，他觉得应该怎么办？告诉他你现在很困扰，感觉自己很迷茫，找不到自己在这个团队里的位置，同时也让客户很困扰。
让老板给你解决方案。
这个皮球就应该踢给他，为啥你自己在这闹心呢？

我想也是我已经发邮件了。不过凭我对他的为人感觉，他80%不会给我任何email答复。如果答复了HR上咱就有利了。首先他不跟他老板商量就想任命新职位，其次打压有经验的老人，放纵自己招来的新人。公司雇佣3个contract费用肯定超过1个full time的费用。他用这种策略实际上是在浪费公司资源。

不过此人是个就会淌事儿的人精。客户老板不叫唤他是不会露头的。这些想法他也不会落在字面上，没准下次一对一会议时候他会给你忽悠几句。所以对还是得他走为上。本来天下无不散的宴席。该干嘛干嘛去了，就是不想吃这个哑巴亏，到时候他再报HR说我工作业绩差，不积极接客，让我走还是我的不是了。

 

[starry starry night]

我想也是我已经发邮件了。不过凭我对他的为人感觉，他80%不会给我任何email答复。如果答复了HR上咱就有利了。首先他不跟他老板商量就想任命新职位，其次打压有经验的老人，放纵自己招来的新人。公司雇佣3个contract费用肯定超过1个full time的费用。他用这种策略实际上是在浪费公司资源。

不过此人是个就会淌事儿的人精。客户老板不叫唤他是不会露头的。这些想法他也不会落在字面上，没准下次一对一会议时候他会给你忽悠几句。所以对还是得他走为上。本来天下无不散的宴席。该干嘛干嘛去了，就是不想吃这个哑巴亏，到时候他再报HR说我工作业绩差，不积极接客，让我走还是我的不是了。

果然不出所料，他不给我回邮件，只是给我打了个电话，开始跟我装傻，说他也很奇怪，为啥派活的人不给我活，他要去问问。我了去的，“你是老板，派活的人都是你招的，派活的人难道不看你的意思去派活么，而且是2人负责派活，能同时不assign给我task，他们约好了，是他们要药我走人”。这面上还说不透。

 

[小糯米]

我想也是我已经发邮件了。不过凭我对他的为人感觉，他80%不会给我任何email答复。如果答复了HR上咱就有利了。首先他不跟他老板商量就想任命新职位，其次打压有经验的老人，放纵自己招来的新人。公司雇佣3个contract费用肯定超过1个full time的费用。他用这种策略实际上是在浪费公司资源。

不过此人是个就会淌事儿的人精。客户老板不叫唤他是不会露头的。这些想法他也不会落在字面上，没准下次一对一会议时候他会给你忽悠几句。所以对还是得他走为上。本来天下无不散的宴席。该干嘛干嘛去了，就是不想吃这个哑巴亏，到时候他再报HR说我工作业绩差，不积极接客，让我走还是我的不是了。

邮件不回就找他当面谈，一次谈不成就经常找他谈，态度先不能强硬，就主要是以诉苦为主，寻求他的帮助为主。同时工作上肯定不能再继续那么支持新人了，如果他们来寻求帮助就打太极。
如果他们去找老板，老板来和说让你帮助他们，那更好，就直接和老板说我已经和你说了我现在很困惑，这个困惑已经严重影响到了我工作的情绪和头脑的清醒，目前这种状态也不适合支持新人，万一出错担不起责任。
明摆了让他感觉你不爽，逼他出招啊。。。。。
反正你也想好了实在不行就走人了，他如果炒你不是比你辞职好啊？

 

[小糯米]

过不出所料，他不给我回邮件，只是给我打了个电话，开始跟我装傻，说他也很奇怪，为啥派活的人不给我活，他要去问问。我了去的，“你是老板，派活的人都是你招的，派活的人难道不看你的意思去派活么，而且是2人负责派活，能同时不assign给我task，他们约好了，是他们要药我走人”。这面上还说不透。

如果他只给你打电话，你可以把你们的电话内容以邮件的形式发给他。
following our conversation by telephone, I noted that you are aware of .....,I also noted that you would investigate.....
措词要用noted，就说明了这事是他和你说过的，你只是记录了下来，最后期盼他能尽快把他调查的结果反馈给你。
这不就成了证据了嘛。。。。

 

[starry starry night]

邮件不回就找他当面谈，一次谈不成就经常找他谈，态度先不能强硬，就主要是以诉苦为主，寻求他的帮助为主。同时工作上肯定不能再继续那么支持新人了，如果他们来寻求帮助就打太极。
如果他们去找老板，老板来和说让你帮助他们，那更好，就直接和老板说我已经和你说了我现在很困惑，这个困惑已经严重影响到了我工作的情绪和头脑的清醒，目前这种状态也不适合支持新人，万一出错担不起责任。
明摆了让他感觉你不爽，逼他出招啊。。。。。
反正你也想好了实在不行就走人了，他如果炒你不是比你辞职好啊？

他的阴在于，他不会直接说开你。他要开我，也得他的老板批准才行。他得给出足够的理由才能开他手下人。执行开人是另外一批人干的活。他们就根据业绩。如果企业效益不好，需要开人，他们就上场，看业绩，然后觉得该让谁走。到时候，老板还能假惺惺的说，真不想你走呀，可是公司效益不好必须要有人走，而且他们选了你，咱也不知道他们凭什么开人，我已经尽力挽留了他们不干。所以保重吧你。----是不是从头到尾你都觉得他还是个好人。

 

[小糯米]

他的阴在于，他不会直接说开你。他要开我，也得他的老板批准才行。他得给出足够的理由才能开他手下人。执行开人是另外一批人干的活。他们就根据业绩。如果企业效益不好，需要开人，他们就上场，看业绩，然后觉得该让谁走。到时候，老板还能假惺惺的说，真不想你走呀，可是公司效益不好必须要有人走，而且他们选了你，咱也不知道他们凭什么开人，我已经尽力挽留了他们不干。所以保重吧你。----是不是从头到尾你都觉得他还是个好人。

我不明白你一直说的话都是老板怎么怎么不好，怎么怎么阴。你除了抱怨之外做过的也就是给他发了个邮件，你还做了啥？
我给你说的一直是怎么解决这个事的方法，感觉咱俩好像不在一般频率上。
如果业绩是你们开人的唯一指标，那就更应该摆明了和老板说现在这种工作方式根本无法体现你的实际工作业绩，你担心有一天要业绩考核的时候没有办法通过考核。
让他把任务直接有效的布置下来，该你完成的你完成，不该你完成的你也别让我管。不就得了？
这不是比你自己在心里成天腹诽要强？
我也说了够多了，自己的事还是自己上点心吧，好运！

 

[starry starry night]

如果他只给你打电话，你可以把你们的电话内容以邮件的形式发给他。
following our conversation by telephone, I noted that you are aware of .....,I also noted that you would investigate.....
措词要用noted，就说明了这事是他和你说过的，你只是记录了下来，最后期盼他能尽快把他调查的结果反馈给你。
这不就成了证据了嘛。。。。

对，我跟了个邮件。把这事情说了一下。让我给我反馈。不过我没用noted字眼，我觉得这么写是不是有点逼他的感觉。电话里，他显得很无辜要帮我的解决问题的样子。不过，至少能证明我们通过电话关于这个问题。他也愿意帮我解决问题。