我也没有工会, 我知道很多单位只有级别低的职位才有工会,级别高的没有. 比如bell 公司,technician 有工会, specialist 和engineer 就没有工会.
支持你! 看前面网友说你还有其他收入来源, 经济上应该没有问题吧。如果需要应急资金, 我们公司提供信用贷款, 只要求信用分数700以上, 没有工作也可以贷到。年利率6.45%。Upate 1: 今天公司courier 了给我的遣散费和遣散信,还有一张单独的release的表。信中说,如果我同意release的条款,就请在24号之前把签字的release给他们,他们会再付一笔额外的赔偿金,基于楼主的工作时间来看,很小的数目。我不会签那个release的,就等着体会接下来一系列的维权了。虽然知道维权道路不会那么一帆风顺,但是有你们支持,楼主会坚强的面对。(所有的更新都会发在1楼)
[FONT=宋体]今天下午4:30左右,大老板和另外一个managing partner和我开了会,直接就说终止和我的工作合同。我问他们为什么,他们的官方回答。"you are not the good fit. Unfortunately, it didnt work out. your compliants are unfounded." 轻描淡写的带过。把paycheque和遣散信件,遣散费给我。我什么都没有拿。今天中午午休的时候,给worksafebc打电话,他们让我一旦被fire,让我马上填写 [/FONT][FONT=宋体]Worker Complaint of Discriminatory Action form, 然后提交。论坛里有人知道这个表格的事吗?
如果方便的话,森林之歌请悄悄话我,谢谢![/FONT]
**********我会持续更新我的处理情况,供大家参看。虽然我被let go,但是希望借由此次机会,能为大家换来一些和这里不公平待遇做斗争的经验。*********
Upate 1: 今天公司courier 了给我的遣散费和遣散信,还有一张单独的release的表。信中说,如果我同意release的条款,就请在24号之前把签字的release给他们,他们会再付一笔额外的赔偿金,基于楼主的工作时间来看,很小的数目。我不会签那个release的,就等着体会接下来一系列的维权了。虽然知道维权道路不会那么一帆风顺,但是有你们支持,楼主会坚强的面对。
下面是学到的经验的一些总结:
1)根据worksafebc的工作人员的答复,如果在投诉送到以后,公司必须对这个投诉提出解决方案。在这个问题没有最终解决之前,不管是在试用期还是转正期,employer都没有权利解雇雇员,employer也没有权利改变已经签订的合同,不能解雇,不能改变工作时间,不能改变工作职责。
2)记得一定要先向worksafebc 报备,再向公司投诉.如果公司进行调查(基本是不太可能的情况,因为我感觉公司会认为调查就等于变相承认歧视和霸凌)。所以大多数情况下公司会让你走人,但是这样基于第一条款公司就构成了discrimination。worksafebc 就可以登场了(虽然很多同学不看好worksafebc,但是往好的想,聊胜于无嘛)
很明显就是在用我么。新人也根本不知道什么什么让我当leader的事。反正是,他们会干得活抢走,他们不会干的活先抢到手,然后再问我怎么干。我不理他,就叫老板,说需要我的帮助,老板就直接联系我让我去帮他(说是lead他一下)。整个过程,客户根本就不知道我的存在。偶尔他们排不开班了,让我帮忙,客户还担心我能力不足。有异议的时候还让我去咨询新人,客户他们不知道他那几招都是我教出来的。这样的老板够过分吧。而且新人抢活也不客气了,抢完以后,说以为是他的活,反正活已经接手开始干了。反而我要给客户发邮件解释说这个活先是让我干的,但是他们谁谁误接了你的task。现在他来支持你,我们会更新相应的ticket。眼下有个培训,我先去参加了考个证书以后,开始学么工作了。我觉得这形势,看来也没啥回旋的余地了。你应该反过来和他说,既然你让我交活放手,那就先把leader职位给我,否则我不能做与我目前职位不相符的工作。
如果他说你先做了才能证明给大家看你的能力能胜任leader,那现在已经半年了,难道还不能证明吗?
很明显就是在用我么。新人也根本不知道什么什么让我当leader的事。反正是,他们会干得活抢走,他们不会干的活先抢到手,然后再问我怎么干。我不理他,就叫老板,说需要我的帮助,老板就直接联系我让我去帮他(说是lead他一下)。整个过程,客户根本就不知道我的存在。偶尔他们排不开班了,让我帮忙,客户还担心我能力不足。有异议的时候还让我去咨询新人,客户他们不知道他那几招都是我教出来的。这样的老板够过分吧。而且新人抢活也不客气了,抢完以后,说以为是他的活,反正活已经接手开始干了。反而我要给客户发邮件解释说这个活先是让我干的,但是他们谁谁误接了你的task。现在他来支持你,我们会更新相应的ticket。眼下有个培训,我先去参加了考个证书以后,开始学么工作了。我觉得这形势,看来也没啥回旋的余地了。
是我的话我肯定把你现在说的话原封不动的说给老板,问他,他觉得应该怎么办?告诉他你现在很困扰,感觉自己很迷茫,找不到自己在这个团队里的位置,同时也让客户很困扰。很明显就是在用我么。新人也根本不知道什么什么让我当leader的事。反正是,他们会干得活抢走,他们不会干的活先抢到手,然后再问我怎么干。我不理他,就叫老板,说需要我的帮助,老板就直接联系我让我去帮他(说是lead他一下)。整个过程,客户根本就不知道我的存在。偶尔他们排不开班了,让我帮忙,客户还担心我能力不足。有异议的时候还让我去咨询新人,客户他们不知道他那几招都是我教出来的。这样的老板够过分吧。而且新人抢活也不客气了,抢完以后,说以为是他的活,反正活已经接手开始干了。反而我要给客户发邮件解释说这个活先是让我干的,但是他们谁谁误接了你的task。现在他来支持你,我们会更新相应的ticket。眼下有个培训,我先去参加了考个证书以后,开始学么工作了。我觉得这形势,看来也没啥回旋的余地了。
我想也是我已经发邮件了。不过凭我对他的为人感觉,他80%不会给我任何email答复。如果答复了HR上咱就有利了。首先他不跟他老板商量就想任命新职位,其次打压有经验的老人,放纵自己招来的新人。公司雇佣3个contract费用肯定超过1个full time的费用。他用这种策略实际上是在浪费公司资源。是我的话我肯定把你现在说的话原封不动的说给老板,问他,他觉得应该怎么办?告诉他你现在很困扰,感觉自己很迷茫,找不到自己在这个团队里的位置,同时也让客户很困扰。
让老板给你解决方案。
这个皮球就应该踢给他,为啥你自己在这闹心呢?
我想也是我已经发邮件了。不过凭我对他的为人感觉,他80%不会给我任何email答复。如果答复了HR上咱就有利了。首先他不跟他老板商量就想任命新职位,其次打压有经验的老人,放纵自己招来的新人。公司雇佣3个contract费用肯定超过1个full time的费用。他用这种策略实际上是在浪费公司资源。
不过此人是个就会淌事儿的人精。客户老板不叫唤他是不会露头的。这些想法他也不会落在字面上,没准下次一对一会议时候他会给你忽悠几句。所以对还是得他走为上。本来天下无不散的宴席。该干嘛干嘛去了,就是不想吃这个哑巴亏,到时候他再报HR说我工作业绩差,不积极接客,让我走还是我的不是了。
邮件不回就找他当面谈,一次谈不成就经常找他谈,态度先不能强硬,就主要是以诉苦为主,寻求他的帮助为主。同时工作上肯定不能再继续那么支持新人了,如果他们来寻求帮助就打太极。我想也是我已经发邮件了。不过凭我对他的为人感觉,他80%不会给我任何email答复。如果答复了HR上咱就有利了。首先他不跟他老板商量就想任命新职位,其次打压有经验的老人,放纵自己招来的新人。公司雇佣3个contract费用肯定超过1个full time的费用。他用这种策略实际上是在浪费公司资源。
不过此人是个就会淌事儿的人精。客户老板不叫唤他是不会露头的。这些想法他也不会落在字面上,没准下次一对一会议时候他会给你忽悠几句。所以对还是得他走为上。本来天下无不散的宴席。该干嘛干嘛去了,就是不想吃这个哑巴亏,到时候他再报HR说我工作业绩差,不积极接客,让我走还是我的不是了。
如果他只给你打电话,你可以把你们的电话内容以邮件的形式发给他。过不出所料,他不给我回邮件,只是给我打了个电话,开始跟我装傻,说他也很奇怪,为啥派活的人不给我活,他要去问问。我了去的,“你是老板,派活的人都是你招的,派活的人难道不看你的意思去派活么,而且是2人负责派活,能同时不assign给我task,他们约好了,是他们要药我走人”。这面上还说不透。
邮件不回就找他当面谈,一次谈不成就经常找他谈,态度先不能强硬,就主要是以诉苦为主,寻求他的帮助为主。同时工作上肯定不能再继续那么支持新人了,如果他们来寻求帮助就打太极。
如果他们去找老板,老板来和说让你帮助他们,那更好,就直接和老板说我已经和你说了我现在很困惑,这个困惑已经严重影响到了我工作的情绪和头脑的清醒,目前这种状态也不适合支持新人,万一出错担不起责任。
明摆了让他感觉你不爽,逼他出招啊。。。。。
反正你也想好了实在不行就走人了,他如果炒你不是比你辞职好啊?
我不明白你一直说的话都是老板怎么怎么不好,怎么怎么阴。你除了抱怨之外做过的也就是给他发了个邮件,你还做了啥?他的阴在于,他不会直接说开你。他要开我,也得他的老板批准才行。他得给出足够的理由才能开他手下人。执行开人是另外一批人干的活。他们就根据业绩。如果企业效益不好,需要开人,他们就上场,看业绩,然后觉得该让谁走。到时候,老板还能假惺惺的说,真不想你走呀,可是公司效益不好必须要有人走,而且他们选了你,咱也不知道他们凭什么开人,我已经尽力挽留了他们不干。所以保重吧你。----是不是从头到尾你都觉得他还是个好人。
如果他只给你打电话,你可以把你们的电话内容以邮件的形式发给他。
following our conversation by telephone, I noted that you are aware of .....,I also noted that you would investigate.....
措词要用noted,就说明了这事是他和你说过的,你只是记录了下来,最后期盼他能尽快把他调查的结果反馈给你。
这不就成了证据了嘛。。。。