终于想写一点了，还是工作的事情

[朗朗听海]

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欢迎探讨。我也仅仅熟悉TPS(toyota production system)才几年的时间，特别感兴趣深入一下。
丰田plant对以下一级的supplier，比如座椅厂是用Kanban下订单，比如一天24个cycle,那就是座椅厂送24回货，送货同时拿下一次kanban.各级supplier肯定有line stock,就连丰田都有safety stock，可能数量不大，几个shift而已，像我们有仓储功能的，海外采购的一般是1个月库存。
我说的在外边等的那些卡车也许是因为运输时间问题吧。

TOYOTA在JIT方面是鼻祖,我还是不太明白,就是说不可能做到真正的零库存, 多少有些SHIFT的库存以防不时之需?
那所谓的SUPPLIER提供高品质的货物,你们真的不检验吗? 还是多少抽检捏? 海外采购我可以理解为什么留一个月库存.
不明白是因为我们食品和药品行业搞所谓的LEAN,或者JIT,都是尽量减少过程中的浪费,比如机器的DOWNTIME,生产过程的不顺利,需要做PREVENTIVE MAINTAINANCE之类的,库存也强调,但不是重点.所以我想了解汽车行业真的做到很少库存? 万一比如冬天雪暴, 无法送达怎么办?停产等着?

 

[朗朗听海]

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我一路小跑开着自己的私家车赶到，听老家伙训斥，然后跟那个不鸟他的德国supplier写QC report,一般都要写无数次才能勉强过关，report从supplier来的是英语的，因为老外要看懂，另外要日语（老鬼子说的international language）, 中文的（给客户那里的小家伙们看，小家伙们只懂中文），第一次，啪，扔出来了“你这报告相片太少，不要文字“，第二次，啪，“格式不好，要写在一张纸上“，第三次，终于仔细看了内容，啪，不深刻（你Y让我做检讨呢），第四次，啪，流出原因不对，第五次，没有5个为什么，第六次。。。。。。。。。。。，一个小小的表面质量问题就这样每天重复上演。

你是说客户把你的报告扔出来了? 是你前几楼说的那个糟老头?

 

[孙悟空]

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TOYOTA在JIT方面是鼻祖,我还是不太明白,就是说不可能做到真正的零库存, 多少有些SHIFT的库存以防不时之需?
那所谓的SUPPLIER提供高品质的货物,你们真的不检验吗? 还是多少抽检捏? 海外采购我可以理解为什么留一个月库存.
不明白是因为我们食品和药品行业搞所谓的LEAN,或者JIT,都是尽量减少过程中的浪费,比如机器的DOWNTIME,生产过程的不顺利,需要做PREVENTIVE MAINTAINANCE之类的,库存也强调,但不是重点.所以我想了解汽车行业真的做到很少库存? 万一比如冬天雪暴, 无法送达怎么办?停产等着?

丰田应该是有几小时的库存，否则停线损失太大。我们是中间商不检验，丰田也不检验，只有出问题之后采取措施。
库存方面丰田把风险转嫁给supplier了，他自己可以做到lean,比如前不久印尼地震，货发不出来，责任是supplier的，所以必须预见到这些问题。

你是说客户把你的报告扔出来了? 是你前几楼说的那个糟老头?

对，这是常有的事。

 

[孙悟空]

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老鬼子不满意，告诉我上司老鬼子了，我上司到天津来又带了个老鬼子，上司来天津了，脸色不太好，肯定不满意啊，老鬼子新官上任三把火，训斥了我对待客户的态度，跟客户那个老鬼子臭味相投，每天腻在一起吃喝玩乐，其实这倒不错，我省的看那些丑八怪了，可吃饭，生鱼片还要必须参加的。还是每天和不同的日本人吃着相同的生鱼片，我变得有些神经质，健康状况每况愈下，到后来什么都吃不下了，一听到日本人在饭桌上说话就恶心（一点都没夸张），找不到突破口只能忍着，当时有大house贷款要供，租房租金，老婆孩子要养，保姆要雇，压力也不小。

 

[孙悟空]

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新来的老鬼子不是省油的灯，把我和公司的秘书折腾得团团转，嘴里也不怎么好听，左也不对右也不对，这2年没有他业务很顺利，他一来就不顺利了，天天有问题。

 

[朗朗听海]

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老鬼子不满意，告诉我上司老鬼子了，我上司到天津来又带了个老鬼子，上司来天津了，脸色不太好，肯定不满意啊，老鬼子新官上任三把火，训斥了我对待客户的态度，跟客户那个老鬼子臭味相投，每天腻在一起吃喝玩乐，其实这倒不错，我省的看那些丑八怪了，可吃饭，生鱼片还要必须参加的。还是每天和不同的日本人吃着相同的生鱼片，我变得有些神经质，健康状况每况愈下，到后来什么都吃不下了，一听到日本人在饭桌上说话就恶心（一点都没夸张），找不到突破口只能忍着，当时有大house贷款要供，租房租金，老婆孩子要养，保姆要雇，压力也不小。

ME也曾经有过那么一段时间. 后来想明白了,为了工作,不值. 于是开始找工作,然后跳了.
大HOUSE? 流口水啊. 天津的大HOUSE好象不多吧,别告诉我是天塔附近的那些大HOUSE.

 

[朗朗听海]

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丰田应该是有几小时的库存，否则停线损失太大。我们是中间商不检验，丰田也不检验，只有出问题之后采取措施。
库存方面丰田把风险转嫁给supplier了，他自己可以做到lean,比如前不久印尼地震，货发不出来，责任是supplier的，所以必须预见到这些问题。

按照INCOTERMS,不可预见的是无法追责任的啊,有索赔条款? SUPPLIER也愿意?

 

[孙悟空]

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ME也曾经有过那么一段时间. 后来想明白了,为了工作,不值. 于是开始找工作,然后跳了.
大HOUSE? 流口水啊. 天津的大HOUSE好象不多吧,别告诉我是天塔附近的那些大HOUSE.

不是，是靠近机场附近的新区，后来退房了，破釜沉舟了。

按照INCOTERMS,不可预见的是无法追责任的啊,有索赔条款? SUPPLIER也愿意?

你说得对，无责，实际上丰田group之间都是互相持股，届时互相支持那肯定是，不过不是group内的评比最差下一个generation就没你的份了。

 

[孙悟空]

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终于突破口来了，沉寂了5年的加拿大来了封信（我背景调查了因为军火公司），还是因为我们生了孩子补了些材料。又让给补些无犯罪记录之类的，06年6月份都搞定之后来了体检表，一家去了北京弄好体检，交了护照，登陆费，9月份来了大信封，计划07年5月孩子大点了出发前往加拿大。

 

[孙悟空]

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又熬了2个月，身心健康实在到了崩溃边缘，也许是年龄大了才有了宝宝，有些照顾不过来。
继续着每天生鱼片的生活直到11月的一天，忍受着不断的生理上和心理上的恶心

 

[孙悟空]

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一次和客户的晚饭，客户好像是说谁不好，问我的意见我说你说不好就不好吧，还有几个特别小的事情好像是文件之类的，晚饭后老家伙拦住我，借着酒劲提出了这几个不满的地方，说认为你表现不好，必须改，否则辞了你，要不你自己找别的地方，别的地方也不要你这么差的，当时我憋着一股气没说什么，回去想了一晚上

 

[孙悟空]

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第二天早晨跟老家伙说，来我跟你谈谈，到了楼下咖啡厅，我说我辞了，你另找人吧，我现在给你约法三章：1，年底双薪不能少（银子不少，不能白干一年）；2，给你时间找人，这段时间内下午5点15回家，1分钟也别打算让我加班，以前从早晨9点一点干到半夜，晚饭都不吃的日子太多了；3，生鱼片的饭恕不奉陪

 

[孙悟空]

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今天还有一章，快顶吧。

 

[朗朗听海]

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第二天早晨跟老家伙说，来我跟你谈谈，到了楼下咖啡厅，我说我辞了，你另找人吧，我现在给你约法三章：1，年底双薪不能少（银子不少，不能白干一年）；2，给你时间找人，这段时间内下午5点15回家，1分钟也别打算让我加班，以前从早晨9点一点干到半夜，晚饭都不吃的日子太多了；3，生鱼片的饭恕不奉陪

厉害. 总算出气了.

 

[朗朗听海]

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你说得对，无责，实际上丰田group之间都是互相持股，届时互相支持那肯定是，不过不是group内的评比最差下一个generation就没你的份了。

你的意思是SUPPLIER也有股份? 表现不好就OUT了?

 

[孙悟空]

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你的意思是SUPPLIER也有股份? 表现不好就OUT了?

我是说group内都互相持股，group外就管不了他们的死活了，表现不好就out.现地采购是降低成本考虑，不行就考虑海外采购，这些活都由supplier来做，有替罪羊就好办了。

 

[朗朗听海]

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我是说group内都互相持股，group外就管不了他们的死活了，表现不好就out.现地采购是降低成本考虑，不行就考虑海外采购，这些活都由supplier来做，有替罪羊就好办了。

仗着庙大欺负人啊. 没办法,生意大啊. 看来SUPPLIER甘愿吃哑巴亏了.

 

[孙悟空]

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老家伙很震惊，立马回公司跟上司汇报去了，后来告诉我同意这3个条件，他也有条件（看来无条件投降的阴影还在，呵呵），那就是找到人之后希望我还继续培训新人，最好是呆半年再走，而且12月一过，本来想给我降工资的也不降了，就到我走维持原来的工资，我一听好啊，给自己留点加拿大初期生活费还不错，于是同意干到2月，后来经过老家伙再三恳求哀求，同意干到4月底为限。

 

[孙悟空]

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5月15日的机票，跟老家伙当然说了老子要移民加拿大了，既然美国像是你们的父亲，那老子就是你们的二大爷了。从那以后一直到4月底，老家伙连跟我说话的口气都变得很礼貌了。老家伙不太明白的是怎么中国人那么容易能去加拿大呢，我也懒得解释了。
接着外企给推荐了几个人搞一下面试。。。

 

[孙悟空]

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今天就到这里吧。晚安。